劇情簡介
IT之家 1 月 30 日消息，據(jù)新浪科技報道，小米創(chuàng)辦人、董事兼 CEO?雷軍今日發(fā)內部信宣布設立兩個舉父治理專業(yè)委員會，包括團經營管理委員會和集人力資源委員會，并稱是公司治理史上影響深的變革，也是開年來第件大事。其中，小米集經營管理委員會由業(yè)務關的集團高管、各個事部負責人及營銷體系戰(zhàn)負責人組成，統(tǒng)籌管理務戰(zhàn)略、規(guī)劃、預算、行及日常業(yè)務管理等。前成員一共 12 位，包括雷軍和盧偉冰、手部總裁曾學忠、大家電總裁張峰、生態(tài)鏈部總理陳波、互聯(lián)網部總經馬驥、新業(yè)務部總裁朱、中國區(qū)總裁王曉雁、際部副總裁向征、國際副總裁謝子陽、CFO 林世偉、參謀長潘九堂。雷軍親自出任集團經管理委員會主任，偉冰副主任，潘九堂擔任秘長，孫謙和馮宏華擔任秘書長。小米集團人力源委員會由雷軍和盧偉、總干部部長劉德、總主任劉偉、總干部部副長金玲、人力資源部總理王棟、中國區(qū)政委朱等 7 人組成，統(tǒng)籌管理人力資源戰(zhàn)略、制定大人力資源政策和審批大組織結構調整及高級部任免。雷軍親自出任團人力資源委員會主任盧偉冰和劉德出任副主，劉偉任秘書長，金玲王棟擔任副秘書長。IT之家了解到，雷軍在內信中表示，這一年小米關鍵詞是“穩(wěn)健推進，勢待發(fā)”，這一年里，米要不斷夯實基礎、構強化體系能力，為未來 5-10 年的長期發(fā)展打下堅實基礎，并為未 2-3 年的新一輪爆發(fā)做好充分的準備。丹朱天設立兩個委員會，推集團治理專業(yè)化，就是中的一項關鍵舉措。以為雷軍內部信全文：今上午，我們迎來了公司理史上影響深遠的變革 —— 設立了兩個關鍵的集團治歸山專業(yè)委員會，是開年來第一件大事。先，我們組建了集團經管理委員會（簡稱：經會），由業(yè)務相關的集高管、各個事業(yè)部負責及營銷體系戰(zhàn)區(qū)負責人成，統(tǒng)籌管理業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、預算、執(zhí)行及日業(yè)務管理等。目前成員共 12 位，包括我和盧偉冰、淑士機部總裁曾忠、大家電部總裁張峰生態(tài)鏈部總經理陳波、聯(lián)網部總經理馬驥、新務部總裁朱丹、中國區(qū)裁王曉雁、國際部副總向征、國際部副總裁謝陽、CFO 林世偉、參謀長潘九堂等。我孟涂自任集團經營管理委員會任，偉冰任副主任，潘堂擔任秘書長，孫謙和宏華擔任副秘書長。同，集團人力資源委員會同期建立，由我和盧偉、總干部部長劉德、總主任劉偉、總干部部副長金玲、人力資源部總理王棟、中國區(qū)政委朱等 7 人組成，統(tǒng)籌管理人力資源戰(zhàn)略、當康定大人力資源政策和審批大組織結構調整及高級部任免。我親自出任集人力資源委員會主任，偉冰和劉德出任副主任劉偉任秘書長，金玲和棟擔任副秘書長。這兩專項委員會的成立，讓團治理進入了新的專業(yè)時代，將有助于顯著提決策的質量和效率，并時兼顧業(yè)務快速反應和期體系建設。此外，這個委員會中，公司創(chuàng)始隊成員、外部引入高管內部提拔年輕高級干部合的班底，保障了治理策的寬度，體現(xiàn)了集團理梯隊的厚度。2023 年對于小米而言，是開夸父全新發(fā)展周期的一年也是一系列的深刻變革入深水區(qū)之時。集團正于一個全新殿堂的門檻，全新階段的起跑線上這一年我們的關鍵詞是穩(wěn)健推進，蓄勢待發(fā)”這一年里，我們要不斷實基礎、構建強化體系力，為未來 5-10 年的長期發(fā)展打下堅實礎，并為未來 2-3 年的新一輪爆發(fā)做好充的準備。而今天設立兩委員會，推動集團治理業(yè)化，就是其中的一項鍵舉措。征途漫漫，唯奮斗。春光無限，更在方。小米同學們，加油
劉信義
樸勛政
劉寶賢
