1 月 30 日消息，自成立以來(lái)，谷歌在硅谷就得有點(diǎn)“異類”，該公司不專注于盈利，堅(jiān)持永不華爾街低頭的誓言，并為工提供令人艷羨的各種福。然而，最新進(jìn)行的大規(guī)裁員似乎表明，谷歌已經(jīng)生了改變，現(xiàn)在該公司似更專注于具體業(yè)務(wù)，員工限福利時(shí)代也一去不復(fù)返圖源 Pexels2004 年，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里?佩中山（Larry Page）和謝爾蓋?布林（Sergey Brin）進(jìn)行了一場(chǎng)有些另類的 IPO 路演。他們沒(méi)有穿西裝，而是穿了休閑服，拒回答金融大咖的許多問(wèn)題并警告投資者，這家新上的公司可能會(huì)利用其資源改善世界上的許多問(wèn)題”而不是專注于盈利。兩位始人都擔(dān)心公司上市后會(huì)到更多限制，并發(fā)誓永遠(yuǎn)會(huì)向華爾街低頭。為了確能夠兌現(xiàn)承諾，佩奇和布對(duì)公司進(jìn)行了精心組織，他們控制了大多數(shù)有投票的股份。谷歌沒(méi)有首先將到的錢返還給股東，而是于招攬和留住創(chuàng)新人才，他們提供內(nèi)部按摩、免費(fèi)物和豐厚薪酬等福利。例，2010 年底，佩奇和布林宣布全員加薪 10%，將本就豐厚的年度獎(jiǎng)金增加一倍，并為員工送上 1000 美元的圣誕禮物。谷歌員工不僅領(lǐng)著倍伐技域最高的薪酬，還獲得了潤(rùn)豐厚的股票獎(jiǎng)勵(lì)。兩位始人的慷慨表明，他們真將員工視為公司的發(fā)展核。然而，谷歌母公司 Alphabet 最近宣布裁員 1.2 萬(wàn)人，約占其員工總數(shù)的 6%，其中包括許多高管以及部分白鳥(niǎo)公成立之初就在那里工作的老。對(duì)于一家以溺愛(ài)員工稱的公司來(lái)說(shuō)，裁員是一精神上的沖擊。特別是考到某些員工被冷漠地裁汰甚至在與長(zhǎng)期共事的同事別之前，他們的電子郵件問(wèn)權(quán)限就被切斷了。Alphabet 并不是唯一一家大規(guī)模裁員的公司。Meta、微軟、Salesforce、亞馬遜和其他公司的高管也在做同樣黑狐事，希望通過(guò)裁員來(lái)減少突讓他們覺(jué)得冗余的員工。Alphabet 首席執(zhí)行官桑達(dá)爾?皮查伊（Sundar Pichai）的表態(tài)與其他公司簡(jiǎn)報(bào)中的辭十分相似，好像都出自 AI 聊天機(jī)器人 ChatGPT 之手：“非常抱歉，我們?cè)谝咔榘椎蚤g對(duì)招過(guò)于樂(lè)觀了，所以你們中有些人將不得不離開(kāi)。但只是我們發(fā)展軌跡中的一轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我仍對(duì)未來(lái)感到奮！”然而，Alphabet 的裁員與其他科技巨頭畢竟有些不同。除了 2009 年解雇了數(shù)百名銷售人員外，該公奧山從未進(jìn)過(guò)如此大規(guī)模的裁員。與同時(shí)，也有跡象表明，員享受無(wú)限制福利的時(shí)代已一去不復(fù)返。舉例來(lái)說(shuō)，裁員影響的人中，有 27 名是谷歌的內(nèi)部按摩治療師。而魏書(shū)，谷歌并沒(méi)有陷財(cái)務(wù)危機(jī)之中。盡管像最多數(shù)科技公司一樣，谷歌長(zhǎng)有所放緩，股價(jià)也在下，但該公司仍在賺取大量金。在最近一個(gè)季度，該司勉強(qiáng)維持住了 140 億美元的利潤(rùn)，其現(xiàn)金儲(chǔ)高達(dá) 1160 億美元。在過(guò)去的幾年里，谷歌已花費(fèi)了超過(guò) 1000 億美元回購(gòu)自己的股票，這華爾街喜歡的事情，但對(duì)司業(yè)務(wù)本身沒(méi)有任何幫助皮查伊確實(shí)有理由進(jìn)行裁和削減福利。谷歌有 18.7 萬(wàn)名員工，但不可否認(rèn)的是，其羬羊有數(shù)千人的作并非是該公司必不可少，不僅是按摩治療師，還數(shù)百名從事非必要項(xiàng)目的層管理人員。布林和佩奇是覺(jué)得中層管理人員延緩創(chuàng)新。正如可以預(yù)期的那，那些在競(jìng)爭(zhēng)激烈的 AI 領(lǐng)域工作的人，包括谷歌 AI 研究團(tuán)隊(duì) Google Brain，都沒(méi)有受到裁員的影響。事實(shí)，皮查伊辯稱，削減開(kāi)支為了讓谷歌能夠在 AI 方面投入更多資源。但在些方面，裁員似乎代表了種逐漸轉(zhuǎn)變的理念。多年，Alphabet 始終為致力于開(kāi)發(fā)新技術(shù)的項(xiàng)提供資金，并創(chuàng)建了專門獨(dú)立部門，比如名為 Area 120 的內(nèi)部孵化器，由于本月的裁員，該門基本上已經(jīng)關(guān)閉。Alphabet 負(fù)責(zé)“登月計(jì)劃”的 X 部門也進(jìn)行了精簡(jiǎn)。華爾街多年來(lái)一直怨該公司雄心勃勃的“其賭注”無(wú)法盈利，現(xiàn)在該司似乎更專注于更具體的務(wù)。毋庸置疑，Alphabet 為了追求“下一件大事”(Next Big Thing) 而投入了數(shù)十億美元。這些項(xiàng)目之以被稱為“登月計(jì)劃”是為，只要取得一次成功就以抵消 100 次失敗的代價(jià)。可以說(shuō)，谷歌的押已經(jīng)部分取得成功。Google Brain 始于 X，現(xiàn)在不僅被集成到谷歌中，而且是公司幾番禺所軟件的關(guān)鍵組件，在即將來(lái)的生成式人工智能（AIGC）大戰(zhàn)中將具有關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。此外，在美浮山政府和盟不贊成大型科技公司進(jìn)壟斷性收購(gòu)的情況下，投新的內(nèi)部業(yè)務(wù)變得更加重。自推出搜索功能以來(lái)，歌最成功的舉措是在 2006 年斥資 16 億美元收購(gòu)視頻分享平臺(tái) YouTube。如果這起收購(gòu)發(fā)生在今天，美玉山聯(lián)邦貿(mào)委員會(huì)（FTC）主席莉娜?汗 (Lina Khan) 可能會(huì)強(qiáng)烈反對(duì)。同樣，Alphabet 似乎更傾向于為員工提供令艷羨的福利。事實(shí)上，沒(méi)多少公司能夠產(chǎn)生足夠的潤(rùn)來(lái)支付所有這些費(fèi)用。布林和佩奇的核心理念是像對(duì)待皇室成員那樣對(duì)待工將產(chǎn)生豐厚回報(bào)。這本就是一種顛覆性的創(chuàng)新，成了幾乎所有硅谷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)模仿的榜樣，不僅是科技頭，資金雄厚的初創(chuàng)公司是如此，他們爭(zhēng)奪頂級(jí)廚就像爭(zhēng)奪機(jī)器學(xué)習(xí)專家一激烈。這是一場(chǎng)宏大的實(shí)，與華爾街的信念背道而。華爾街認(rèn)為，最優(yōu)秀的動(dòng)力是那些被殘酷剝削和情淘汰的人。巧合的是，Alphabet 的舉動(dòng)恰好發(fā)生在該公司最大的股之一、對(duì)沖基金大亨克里托弗?霍恩 (Christopher Hohn) 與皮查伊溝通的時(shí)候?；舳鞫啻喂_(kāi)抱怨 Alphabet 應(yīng)該大幅裁員，他曾寫(xiě)道，目前 6% 的裁員只是“朝著正確方向出的一小步”，他主張裁 20%。霍恩還抱怨工資太高，在“其他賭注南山上了太多錢。當(dāng)然，布林和奇保持多數(shù)有投票權(quán)股份全部意義在于，他們不必股東就裁員或降薪而爭(zhēng)論休。雖然剩下的谷歌員工然收入豐厚，可以享受諸福利，但上述改變很可能促使部分人探索其他選擇盡管皮查伊及其團(tuán)隊(duì)本周全員會(huì)議上試圖為誰(shuí)該被雇進(jìn)行辯護(hù)，但許多員工然不知道為什么 X 部門要裁員，而 Y 部門卻在增加招聘。但可以肯定的，Y 部門和公司里的其他人 (可能除了 AI 專家) 現(xiàn)在對(duì)自己的工作安全也不那么確定了。一名期從事軟件工程的工程師示：“感覺(jué)就像公司發(fā)生轉(zhuǎn)變，我不明白自己為什會(huì)被解雇。我確實(shí)有一種覺(jué)，即使是那些長(zhǎng)期表現(xiàn)色的員工被留下來(lái)，現(xiàn)在要小心行事了?！痹趥渫?中，皮查伊承諾谷歌將繼“健康地對(duì)待不可能，這一開(kāi)始就是我們文化的核”。不幸的是，事實(shí)證明要做到這一點(diǎn)，不裁員幾是不可能的，這可能會(huì)嚇留任者，并讓人質(zhì)疑該公的獨(dú)特價(jià)值觀。2011 年出版的《In the Plex》一書(shū)中，據(jù)稱布林和佩奇不愿意讓谷歌上。雖然最終谷歌進(jìn)行了 IPO，但佩奇和布林選擇按照自己的方季厘來(lái)做。谷歌華爾街在價(jià)值觀方面展開(kāi)較量，體現(xiàn)了其創(chuàng)始人對(duì)統(tǒng)束縛、非理性美國(guó)企業(yè)化的反抗。佩奇和布林起了一封致潛在投資者的公信，用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言解釋了什么谷歌是特別的，因此與股東的關(guān)系也將不同于他公司。佩奇在 2004 年 4 月 29 日發(fā)布的信中寫(xiě)道：“谷歌不一家傳統(tǒng)公司，我們也不算成為傳統(tǒng)公司。”這是潛在股東的明確警告：請(qǐng)好安全帶?