北京時間 1 月 20 日消息，美國視頻流媒體服務(wù)供商奈飛（Netflix）今日公布財報稱，該公司 2022 財年第四季度營收為 78.52 億美元，同比增長 3.9%；凈利潤為 5500 萬美元，與上年同期的 6.07 億美元相比大幅下降 91%。奈飛第四季度營收基本符合華爾街?因為師預(yù)期，每股收益則不及預(yù)。從業(yè)績展望方面來看，奈對 2023 財年第一季度營收的展望略微鴆出預(yù)期，對每股收益的展望不及預(yù)期與此同時，奈飛第四季度全新增流播放服務(wù)付費用戶人的增速同比有所放緩，但仍超分析師此前預(yù)期。受此影，在財報發(fā)布之后，奈飛盤股價大幅上漲近 7%。財報發(fā)布后，奈飛執(zhí)行主席里德哈斯廷斯（Read Hastings），聯(lián)席 CEO 泰德?薩蘭多斯（Ted Sarandos），聯(lián)席 CEO 格雷格?彼得斯（Greg Peters），CFO 斯賓塞?紐曼（Spencer Neumann）和投資者關(guān)系副總裁斯賓塞王（Spencer Wang）等公司高管出席了隨后舉行的財凰鳥電話會議，解讀財要點，并回答美銀分析師 Jessica Reif Ehrlich 提問。Jessica Reif Ehrlich：公司今天宣布了重大的人事調(diào)整，能否請管青鳥談?wù)勏嚓P(guān)決策過程？里德?斯廷斯：說起來，公司上市像就是昨天的事情，我們的行價只有 1 美元左右，希望有聽眾現(xiàn)在還持有我耳鼠當發(fā)行的股票?；仡櫣镜陌l(fā)，管理層的三位成員和公司眾多優(yōu)秀雇員見證了我們從初的 DVD 租賃服務(wù)，發(fā)展到流媒體行業(yè)領(lǐng)先舉父，以進入自制電影和劇集行業(yè)，為游戲新軍等等方面的進步我們目前已經(jīng)擁有了超過 2.3 億會員，作家 Jim Collins 或許不會稱之為最好的情況，他可能說這是一個很好的開始，這然是一個非常不錯的開始。們的夢想就是讓世界上所有人都能在奈飛平臺上找到他喜愛的娛樂內(nèi)容，簡而言之是娛樂全世界。我們?nèi)怀?合作已經(jīng)有 15 年，解決各種各樣的問題，如何推動司的成長，所以我非常高興夠?qū)崿F(xiàn)這一接任。當然，整?過程是由董事會在十年前開推動運作的，綜合考慮了他在各方面的才能，為其找到合適的、最能貢獻其才能的臺。大約兩年半之前，我們出了第一步，晉升泰德為公的聯(lián)席 CEO，晉升格雷格為公司的首席運營官，這兩也帶領(lǐng)公司取得了巨大的業(yè)進展。此次的人事變動也是于他們在公司過去幾個季度現(xiàn)的認可，對于這一變化，也感覺非常不錯。公司的股在過去的十年中取得創(chuàng)紀錄增長，我也知道管理層希望動公司成長，并借以打破此的股價增長紀錄，我非常支他們的想法，作為公司的執(zhí)主席，我也會盡力幫助他們但是領(lǐng)導(dǎo)公司乘風破浪的主權(quán)還是在他們手里，我知道們已經(jīng)摩拳擦掌，躍躍欲試所以在當下的時間點做出這決定是合適的。Jessica Reif Ehrlich：我想這也是很長時間以來媒體報道中最為順利的旄山次接。也想請問泰德和格雷格此次交接對于奈飛意味著什，會否有策略上的轉(zhuǎn)變？泰?薩蘭多斯：首先，我在這要感謝里德，無論是從個人度還是職業(yè)角度而言，他都我們可以信賴的對象，楷模導(dǎo)師和朋友，在過去 20 年中，里德改變了我生活的方面面，對于我和格雷格而，很多方面也是難以望其項的，幸運的是，聯(lián)席制度讓們可以形成更多合力。里德眼光放得比較遠，所以他提大約從十年前就開始考慮交的問題，也非?？犊亻_創(chuàng)聯(lián)席 CEO 制度，并在兩年半前正式宣布了這一決定并且在之后的時間里，里德很多日常工作交給我和格雷。我同格雷格的合作也已經(jīng) 15 年的時間，不過尤其是最近兩年半的時間里，我形成了彼此信賴，尊重和互的關(guān)系，很多方面的合作關(guān)同我和里德的關(guān)系是一樣的我相信這種聯(lián)席 CEO 制度能夠推動公司更快發(fā)展，過互相督促，討論來解決公可能出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)更高度的發(fā)展，所以這是非常不的進展。也回應(yīng)你的評論，錯，我們的管理層非常穩(wěn)定所以交接才會比較平順，也由于此前我們共同奠定了非不錯的基礎(chǔ)和企業(yè)文化，能共同應(yīng)對各種復(fù)雜變化，正你在過去一個季度看到的情，我們成功應(yīng)對了各類情況對格雷格，我想說我非常高同你合作，對里德，我想說激不盡。格雷格?彼得斯：謝泰德，非常高興接任公司聯(lián)席 CEO，也非常榮幸能夠和這樣一群優(yōu)秀的岐山合作共同管理奈飛。我非常贊同德的看法，在過去一兩年時里，我們的合作非常愉快且獲滿滿，能夠同泰德合作我感到非常自豪，我們之間形了技能，觀點，看法角度等面的互補，共同應(yīng)對不同情，推動我們成功合作的內(nèi)生力就是促進業(yè)務(wù)增長，服務(wù)員。我們對于過去一年中公的增長，以及新一年的成長勢非常自豪，我們也會沿襲德所提出的追求卓越的精神回應(yīng)你的問題，在策略和文方面，我們不會有大的變化我同泰德會通力合作，延續(xù)司一脈相承的策略，應(yīng)對市出現(xiàn)的各類情況，適時做出應(yīng)變化，但是我們沒有醞釀所提到的那種程度的變化。Jessica Reif Ehrlich：一個問題問給你們?nèi)齻€人。我想最近比較的一個言論，就是約翰?馬（John Malone）提到的“股東應(yīng)該給里德?斯廷斯建一個大大的紀念碑”約翰?馬龍和魯珀特?默克（Rupert Murdoch）在過去幾十年中打造了全世界最大欽原媒體集團，是全球少有的具有超凡遠見 CEO 之一，也在各自公司中持有大量資產(chǎn)，奈飛也以稱為全球最具影響力的媒公司之一，未來五年，公司目標是什么？是變得更大，是堅持現(xiàn)有路線？泰德?薩多斯：現(xiàn)在和未來一定會發(fā)就是消費者向流媒體的轉(zhuǎn)移他們在家里觀看內(nèi)容的方式通過互聯(lián)網(wǎng)為其提供點播服，擺脫線性電視系統(tǒng)的束縛這是業(yè)務(wù)形式的根本性轉(zhuǎn)變是適應(yīng)消費者習慣變化的必之舉，也是我們從十年前開做原創(chuàng)內(nèi)容就一直遵循的規(guī)。用戶第一的原則讓奈飛受頗豐，讓用戶能夠以最便利方式觀看內(nèi)容就是這一原則核心。當然我們此前的業(yè)務(wù)展也是公司發(fā)展到今天的強基礎(chǔ)，我們關(guān)注的依然是消趨勢，這一原則不會發(fā)生任變化，我們反復(fù)提及這些東，但是大家需要注意的是，流媒體轉(zhuǎn)移的趨勢其實才剛開始，在美國市場，我們只電視總觀看時間的 8%，即使是在像美國這樣我們的業(yè)已經(jīng)發(fā)展非常成熟的市場，來的增長潛力依然還很大，戶第一是我們前行的最終指，也是我們最大的受益因素促成了公司今天的發(fā)展。格格?彼得斯：我們所堅持的則推動了公司的不斷壯大，務(wù)更多用戶，為其創(chuàng)造更為乎想象的，優(yōu)質(zhì)的娛樂內(nèi)容我們認為我們可以在觀看時和文化影響方面做得更多，括《星期三》（Wednesday），《怪奇物語》（Stranger Things）在流行文化方面產(chǎn)生的影響，也榖山為公司創(chuàng)造更多營和利潤，對此我們非常期待相關(guān)閱讀：《Netflix 第四季度營收 78.52 億美元，凈利潤同比銳減 91%》