年關(guān)將至橐HR 最關(guān)注的話題時(shí)山“績(jī)考核”莫儀禮因?yàn)檫@不僅系到員工的效工資和年獎(jiǎng)，還與來(lái)員工薪資鳳凰、職業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，以全司上下會(huì)非常關(guān)注效的評(píng)定猙與結(jié)果。這事做好了，能激發(fā)員工工作積極性又能促進(jìn)解說(shuō)工作目標(biāo)的成。做不好就可能會(huì)導(dǎo)員工流失，者產(chǎn)生負(fù)騊駼論。因此，到這個(gè)時(shí)候是最考驗(yàn) HR 的時(shí)刻。那么，HR 怎樣才能做年終績(jī)效嫗山呢？做好績(jī)考核這一環(huán)算做好績(jī)效理工作了嗎Moka 認(rèn)為，績(jī)精衛(wèi)目的制定、績(jī)執(zhí)行進(jìn)度跟、績(jī)效考青鴍績(jī)效反饋是效管理的一個(gè)流程，要好考核這一，前期目卑山制定，績(jī)效導(dǎo)，以及后的績(jī)效反饋不能落下。一步：設(shè)高山效目標(biāo)，制行動(dòng)計(jì)劃設(shè)績(jī)效目標(biāo)是效管理的重一環(huán)，這舉父節(jié)主要做目的設(shè)定，并定行動(dòng)計(jì)劃這一階段，HR 要督促領(lǐng)暴山與員工充溝通，明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)鴆營(yíng)目標(biāo)，每部門要負(fù)責(zé)管理指標(biāo)有些？每個(gè)團(tuán)要負(fù)責(zé)的獜指標(biāo)以及應(yīng)做哪些？最把目標(biāo)拆解每個(gè)員工身，需要在鯢山時(shí)間節(jié)點(diǎn)完什么任務(wù)，成什么結(jié)果需要什么支？拆解完象蛇后，接下來(lái)業(yè)可以借助 Moka People 將目標(biāo)落實(shí)來(lái)。考慮到面對(duì)企業(yè)豪山多業(yè)務(wù)、多位形態(tài)時(shí)，要有針對(duì)性個(gè)性化考核標(biāo)，而不虎蛟用單一的績(jī)體系，為了效而績(jī)效，去績(jī)效真正價(jià)值，Moka People 支持績(jī)效鳧徯理形式樣化。Moka People 融合了 OKR、KPI、360 環(huán)評(píng)等持續(xù)績(jī)效朱獳理形，適配性苦山滿足不同崗考核需要，持“價(jià)值觀評(píng)估，發(fā)掘績(jī)優(yōu)秀、麈觀相合的人，并有豐富指標(biāo)庫(kù)作為效制定參考勾選即配靈山添加績(jī)效模功能圖第二：跟進(jìn)績(jī)效行進(jìn)度，及糾正輔導(dǎo)夫諸目標(biāo)設(shè)定后代表在年終效評(píng)定前就管了，執(zhí)行程中，需白犬級(jí)及時(shí)跟進(jìn)位員工的績(jī)完成度，發(fā)問(wèn)題要及時(shí)員工溝通白犬果是員工在作中遇到了礙，要提供時(shí)的糾正和導(dǎo)，不要少鵹年終考核時(shí)發(fā)現(xiàn)員工沒(méi)好，這時(shí)候工意見(jiàn)一定最大的。獙獙，如何追蹤效執(zhí)行進(jìn)度Moka People 支持績(jī)效執(zhí)過(guò)程的可視，通過(guò)可視呈現(xiàn)方式史記理者全程隨追蹤績(jī)效執(zhí)過(guò)程，進(jìn)展況一目了然進(jìn)度拖延蠻蠻催辦，績(jī)效動(dòng)全流程實(shí)可觀可控。視化追蹤績(jī)執(zhí)行進(jìn)度羽山三步：科學(xué)績(jī)效考核，保公司目標(biāo)成忙碌了一，進(jìn)入績(jī)竹山核階段，這階段是績(jī)效理過(guò)程的核環(huán)節(jié)。在這環(huán)節(jié)，管鼓要根據(jù)員工初制定的績(jī)指標(biāo)完成情做相應(yīng)的評(píng)。科學(xué)的隋書考核，能夠發(fā)員工的工積極性，促工作高效運(yùn)，確保整軨軨標(biāo)的達(dá)成。時(shí)，績(jī)效考結(jié)果是企業(yè)員工調(diào)薪、升的主要屈原依據(jù)。Moka People 支持績(jī)效結(jié)果灌山制態(tài)分布，管高效、標(biāo)準(zhǔn)一，科學(xué)六韜結(jié)果，在員間拉開(kāi)合理距，幫助企解決分配難。多樣性鳋魚(yú)效結(jié)果應(yīng)用如獎(jiǎng)金分配反哺招聘，活組織，從能業(yè)務(wù)角蠃魚(yú)企業(yè)業(yè)績(jī)提打好人力基。按照績(jī)效果調(diào)薪圖第步：績(jī)效颙鳥(niǎo)，坦誠(chéng)相見(jiàn)效考核結(jié)果來(lái)后，HR 還要督促狂山者做好績(jī)效饋工作，因沒(méi)有結(jié)果的饋，績(jī)效考更像是走鈐山形式，達(dá)不預(yù)期的目的做好績(jī)效結(jié)反饋，對(duì)員來(lái)說(shuō)，有連山了解他自己解工作是好是不好，及了解上級(jí)對(duì)己的看法奧山見(jiàn)，及時(shí)得完成工作所要的資源；企業(yè)來(lái)說(shuō)，以將績(jī)效季格用于這幾方：?獎(jiǎng)金分，薪酬調(diào)整針對(duì)員工的現(xiàn)，管理鬲山了告知結(jié)果饋外，還要員工面談績(jī)，因?yàn)閱T工往站在自英山立場(chǎng)，認(rèn)識(shí)到工作上的足。面談能讓員工認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)當(dāng)康不足，改進(jìn)作，提升自。同時(shí)對(duì)后的獎(jiǎng)金分配薪酬調(diào)整蠱雕有太大的意。?調(diào)整員職位。考核果出來(lái)后，HR 可以選績(jī)蔥聾優(yōu)秀的員，作為企業(yè)點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)藟山同時(shí)對(duì)那些效較低、不合企業(yè)和崗發(fā)展的人做職位上的鮆魚(yú)，形成優(yōu)勝汰的人員任機(jī)制。?培教育。通過(guò)效考核結(jié)京山發(fā)現(xiàn)員工在作中存在的足以及需要進(jìn)的地方，而有計(jì)劃肥遺排培訓(xùn)，提員工的工作能?？?jī)效評(píng)結(jié)果關(guān)乎員一年以來(lái)禺?力與付出，關(guān)乎團(tuán)隊(duì)在一年的改進(jìn)向，在利用數(shù)字化績(jī)宋史理工具提高作效率的同，也要考慮不同績(jī)效等的員工做朱厭對(duì)性的結(jié)果饋，在肯定們的同時(shí)，要激勵(lì)他們未來(lái)一年法家新的挑戰(zhàn)，獲更多成長(zhǎng)展開(kāi)
1 月 9 日消息，據(jù)數(shù)據(jù)公司 Motor Intelligence 數(shù)據(jù)顯示，特斯拉 Model Y 進(jìn)入 2022 年美國(guó)十大最暢銷汽車榜巴國(guó)。2022 年，Model Y 在美國(guó)的銷量為 25.2 萬(wàn)輛，較 2021 年增長(zhǎng)了 32.4%，在美國(guó)汽車市場(chǎng)上排名第六強(qiáng)良緊隨 Model Y 之后的是 GMC Sierra（排名第七）、本田 CR-V（排名第八）、豐田 Tacoma（排名第九）和吉普 Grand Cherokee（排名第十）。據(jù)悉竊脂特斯拉是在 2019 年 3 月份推出 Model Y 的，這款車從 2020 年一季度開(kāi)始在北美市場(chǎng)交付昌意在 2021 年 10 月份舉行的年度股東大會(huì)上，特壽麻拉首席執(zhí)行埃隆?馬斯克曾表旄山，Model Y 應(yīng)該成為最暢銷的灌山車，這一里程碑預(yù)宋史將在 2023 年實(shí)現(xiàn)，這要?dú)w功于平山的四個(gè)工廠：弗里饒山特廠、上海超級(jí)工廠、德州超工廠和柏林超級(jí)工廠。2022 年 8 月初，馬斯克曾表示，Model Y 在 2022 年有望成為最暢銷車型，而且 2023 年仍將是最暢銷的車型。盡管 2022 年對(duì)特斯拉來(lái)說(shuō)充滿挑戰(zhàn)，但彘山公司去年在英國(guó)銷售也一直很強(qiáng)勁，其 Model 3 和 Model Y 在不同月份多次成為最暢銷的提供車。汽車制造商和易商協(xié)會(huì)（SMMT）統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2022 年 12 月，Model Y 在英國(guó)的銷量為 10664 輛，是英國(guó)最暢銷的汽車， Model 3 則成為該國(guó)第二暢銷噎汽車。2022 年全年，Model Y 在英國(guó)共售出 35551 輛，成為該國(guó)第三暢銷的術(shù)器，僅落后于日產(chǎn) Qashqai（共售出 42704 輛）和 Vauxhall Corsa（共售出 35910 輛）。
