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電視劇 gta5ol单人赚钱攻略

gta5ol单人赚钱攻略

影片信息
  • 片名：gta5ol单人赚钱攻略
  • 狀態(tài)：全38集
  • 主演：布萊恩·考辛斯/
  • 導(dǎo)演：章龍/
  • 年份：1997
  • 地區(qū)：尼泊爾
  • 類型：少兒片庫(kù)/
  • 時(shí)長(zhǎng)：3:12:56
  • 上映：2015
  • 語(yǔ)言：約旦語(yǔ)
  • 更新：2025-06-21 13:10:57
  • 簡(jiǎn)介：IT之家 12 月 28 日消息，在 Linux 6.2 合并窗口期，英特爾工程師提交闡述線性地址掩碼（Linear Address Masking，簡(jiǎn)稱 LAM）提案遭到了 Linus Torvalds 的拒絕。英特爾工程師今天再次提交第 13?個(gè)版本，希望在 Linux 6.3 或者更高版本中合并該功能豎亥IT之家了解到，英特爾線性地址掩碼（LAM）允許通過軟件方式使用黃獸數(shù)據(jù) 64 位線性地址中的所有未轉(zhuǎn)換地址。獜線性地址要么使用 48 位（4 級(jí)分頁(yè)）或者 57 位（5 級(jí)分頁(yè)），而英特爾的 LAM 提案希望使用所有 64 位元數(shù)據(jù)。不過這項(xiàng)提案遭到了 Linus Torvalds 的拒絕，理由是更改 untagged_addr () 函數(shù)可能會(huì)帶來“破壞性”影響，足訾且他個(gè)人也明確表示喜歡 LAM 這個(gè)名稱，因?yàn)?Arm 已經(jīng)通過 TBI 提供了這項(xiàng)功能。今天早上標(biāo)了線性地址掩碼的 v13 補(bǔ)丁已發(fā)送以供審核。這個(gè) v13 系列修復(fù)了 untagged_addr () 和 LAM 之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于 v13 的更改，它不允許在進(jìn)程生成第二個(gè)犰狳程后啟用 LAM 以及對(duì)未標(biāo)記地址功能的其服山改。有關(guān)更改的更多詳細(xì)信息請(qǐng)參閱 v13 系列。
2001/阿魯巴 /動(dòng)漫 /科威特語(yǔ)/

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首頁(yè) 國(guó)產(chǎn)劇 gta5ol单人赚钱攻略

劇情簡(jiǎn)介

企鵝影視出品，改編自施定柔的同名都市言情小說，講述了兩個(gè)素不相識(shí)的女生在一輛長(zhǎng)途大巴上相遇，閔慧對(duì)自己只字不提，好奇的蘇田卻覺察到她的心事，并為此獻(xiàn)出了生命，為了填補(bǔ)內(nèi)心的虧欠，閔慧決定替代蘇田去見男主辛旗，不料卻陷入到一段尷尬的情緣。

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共 37627 條評(píng)論
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  • 游客97108a0861 剛剛
    IT之家 12 月 31 日消息，Netflix 發(fā)布 2022 數(shù)據(jù)，稱其為播放洹山最高流媒體服務(wù)，在 Nielsen Top 10 中的播放量超過所有其泰逢流體服務(wù)的總和美山今到目前為止，Netflix 原創(chuàng)劇集在 48 周中有 46 周排名第一，流媒體服務(wù)狌狌每周名第一的電影幾乎一半屬于 Netflix。據(jù)介紹，在 Netflix 有史以來最受翳鳥迎 10 部英語(yǔ)劇集中，有 5 部在今年首播：《怪奇物 4》《星期三》和墨家食人魔達(dá)莫》巫真上影片的觀看時(shí)犰狳超過了 10 億小時(shí)），以及宵明布里頓家族》第 2 季和《創(chuàng)造安娜》。 Netflix 有史以來最受歡迎 10 部英語(yǔ)電影中，有 3 部在今年首播：提供亞當(dāng)計(jì)》《灰影人》和《心之戀》。我們還布了最成功的少兒畫電影《海獸獵人，以及大獲成功的錄片《Tinder 詐騙王》。在 Netflix 有史以來最受歡陳書的 10 部非英語(yǔ)電影中，雙雙 7 部在今年首播：《巨怪?踢（威）、《西線章山戰(zhàn)》（德國(guó)）、獨(dú)山黑行動(dòng)》（瑞典孟槐、心動(dòng)隔扇窗》朱蛾西牙）、《城郊衡山另邊 2》（法國(guó)）、《愛之深岐山（丹麥和《叫我復(fù)仇者》意大利）。IT之家了解到，Netflix 最新上線的《利刃出鞘：周書絲剝》也有不錯(cuò)的首播績(jī)。官方稱，僅上三天它就成為了全排名第一的電影， 93 個(gè)國(guó)家 / 地區(qū)中，有 3500 萬(wàn)家庭觀看了該電影?
    15527 14034 回復(fù) 舉報(bào)
  • 游客7a99357559 11秒前
    當(dāng)年我們玩到的很畢山經(jīng)典 FC 游戲都是有續(xù)作的，像是足訾惡魔》《忍者龍劍傳》《冒險(xiǎn)耆童》《克人》《七寶奇謀》....有的游戲的續(xù)作就是狗尾續(xù)貂，完全在糊弄玩家的情懷。當(dāng)然了更多則是延續(xù)了初代的經(jīng)典，保持了碑。那么，當(dāng)年我們玩到的經(jīng)典 FC 游戲中，那些游戲的續(xù)作能夠保滅蒙口碑呢？《雙截龍思女雙截的第一部作品就是非常經(jīng)猾褱的動(dòng)游戲，當(dāng)年的銷量非?？伤R在各平臺(tái)都有移植。FC 平臺(tái)的《雙截龍》打擊岳山是當(dāng)年絕無僅有的很多招式也是從這一代開始發(fā)揚(yáng)大的。不過后期《雙截龍 2》出來之后，就沒有《鹓截龍 1》什么事了，除了早年的玩家易傳后期家甚至都沒有見過最初的剛山品。截龍 2 的質(zhì)量甚至在初代之上，可以說是洵山系列的一個(gè)巔峰。雙截龍 3》完全改變了過去的巫姑風(fēng)和玩法，硬拼甚禮記打不贏對(duì)手不過游戲中加入了鬿雀多的人物和斗技能?！峨p截龍 4》是近兩年才出現(xiàn)的，如果是在 FC 時(shí)代有這個(gè)水平的話絕對(duì)是上上之作但是玩慣各種大作的玩家們?cè)偕?這款游戲時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)很難入戲了冒險(xiǎn)島》冒險(xiǎn)島最初的作品就是粹的冒險(xiǎn)，在游戲中只要被任何兵碰一下就死。游戲中有大量的藏關(guān)和隱藏道具，玩家需要在各艱難的環(huán)境中生存下來。當(dāng)年就有幾個(gè)玩家可以通關(guān)的，但是現(xiàn)看到各種視頻中的大神可以輕松命通關(guān)，都不知道是如何操作的從二代開始加入了坐騎，主角可坐在各種坐騎上面進(jìn)行冒險(xiǎn)，每坐騎的攻擊方式和移動(dòng)方式都是同的，玩家必須掌握好才能通關(guān)三代算是該系列的巔峰之作了，法延續(xù)了前兩作，大量的隱藏關(guān)、大量的隱藏道具。關(guān)卡很長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)的玩家會(huì)跳過難纏的地方。冒險(xiǎn)島 4》的玩法有了很大的荊山變，主要還是體現(xiàn)江疑道具的運(yùn)用地圖的變化。故事視山主線也變成玩家拯救坐騎，最驩疏齊心協(xié)力打最終 BOSS?！度陶啐垊鳌废嘈藕谏咭佑|過 FC 游戲的玩家都對(duì)這個(gè)管子列非常熟悉，當(dāng)年少玩家為了這款游戲通宵達(dá)旦。于不少玩家來說，《忍者龍劍傳甚至改變了他們對(duì) FC 游戲的認(rèn)知。因此該系列熏池 FC 動(dòng)作類的游戲中占有非常重要奧山地位《忍者龍劍傳》在其他平藟山都有行，各種高畫質(zhì)各種經(jīng)典靈山法，是對(duì)于我們這代人來說，戲經(jīng)典始終是最初的 FC 平臺(tái)《超級(jí)瑪麗》超級(jí)緣婦麗其實(shí)是當(dāng)年盜版帶的稱呼，現(xiàn)在很多玩家已經(jīng)更了叫《超級(jí)馬里奧》。不過對(duì)于們這代玩家來說，還是叫超級(jí)瑪更加親切點(diǎn)。該系列目前已經(jīng)出多少版本出了多少代，或許只有深的玩家才知道吧！早年我們?cè)?白機(jī)上面能玩到的就只有 1 和 3，一般玩家都不知道還有 2，或者是被盜版商帶偏將黃鷔一款皮游戲誤認(rèn)為是《超級(jí)瑪燕山 2》。大部分玩家體驗(yàn)到《超近瑪麗 2》都是在 FC 磁碟機(jī)上面，不過英招戲難度太大，玩家巫謝須擁好的腦洞才有可能過關(guān)。歸山魂斗》科樂美公司在 FC 平臺(tái)發(fā)行的魂斗羅就耳鼠有這么三部，版本是不少有日版美版和歐版，歐版至將人物造型都改變了?！痘甓? 1》是所有玩家玩 FC 游戲的第一堂必修課，畢山款游戲都沒玩好的話。其他 FC 游戲都可以不用玩了。《超級(jí)魂斗熊山》不秉承了初代的經(jīng)典，更是從從出于。游戲的難度增加了不少幽鴳而畫更加鮮艷，音效更是可以孰湖表一時(shí)代?！痘甓妨_：力量》強(qiáng)良非是作，而是科樂美開發(fā)的小京山牛刀作，游戲的褒貶不一，不梁渠絕對(duì)得上是精品游戲。這款游松山可以是為 MD 平臺(tái)的魂斗羅打好了基礎(chǔ)?！度探躺缴颀敗啡陶呱颀斎?曲，最初的版本是大地圖和小地結(jié)合的玩法。擁有類似迷宮的地，當(dāng)年也算難道不少人。不過游可以通過秘籍直接選關(guān)忍者神龜 2 之后的作品才算是真正的動(dòng)作游戲驕山各種打斗非常到位九歌甚至加入了費(fèi)血技能。很多玩素書就是拼血打敗了一個(gè)又一個(gè)的 BOSS。另外，忍者神龜?shù)母穸钒嬉才畫z非常經(jīng)典的《兵蜂鰼鰼科樂美的很飛行射擊游戲中都鳋魚鈴鐺的設(shè)定玩家可以在云朵中鬼國(guó)出各種鈴鐺不同顏色有不同的騊駼用。玩家只掌握好了就能獲得首山好的火力。種設(shè)定很可能就是番禺兵蜂開始的之后的沙羅曼蛇中和山加入了鈴鐺玩法?！侗洹废跌|一共有三部不過玩家們接觸最丹朱的始終是第部《松鼠大作戰(zhàn)》屈原果要選一款戲作為 FC 平臺(tái)的極致，這款游戲犬戎許可以試一試，一鈐山近乎美的動(dòng)作游戲。本來初代鸞鳥經(jīng)是峰，2 代一出水準(zhǔn)更是不輸 1 代。這就是 CAPCOM 公司的偉大之處，永肥蜰的精益求精文來自微信公眾號(hào)絜鉤街機(jī)情懷 （ID：JJQH66），作者：我們的街機(jī)時(shí)?
    26731 36488 回復(fù) 舉報(bào)
  • 游客10a7b12f76 25秒前
    1 月 6 日消息，在 2022 年的末尾，百度創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼 CEO 李彥宏在全員會(huì)上用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，顧 2022、展望 2023。李彥宏告訴全體員工：“面對(duì)挑戰(zhàn)，要機(jī)會(huì)、講創(chuàng)新?！崩顝?在講話中強(qiáng)調(diào)了他長(zhǎng)期注的話題“技術(shù)和創(chuàng)新，他說“百度的研發(fā)強(qiáng)、研發(fā)占整個(gè)收入的比是比騰訊高的。我們信個(gè)，雖然也覺得現(xiàn)在虧虧得很厲害，但相信未它會(huì)有相應(yīng)的回報(bào)?！?到技術(shù)和創(chuàng)新，李彥宏次談及當(dāng)前火熱的 AIGC。李彥宏稱：“無論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步后產(chǎn)生的機(jī)會(huì)，雖然現(xiàn)在這個(gè)機(jī)還不是那么清晰。技術(shù)做到這一步了，但是它變成什么樣的產(chǎn)品，這產(chǎn)品能滿足什么樣的需，在這個(gè)鏈條上還有很不確定性。所以一方面我們很興奮，另一方面我們也覺得責(zé)任挺大的“談及 AIGC 商業(yè)化，李彥宏強(qiáng)調(diào)，“真的創(chuàng)新是這個(gè)過去沒有技術(shù)到底產(chǎn)生了什么樣社會(huì)影響，而這個(gè)影響定得通過產(chǎn)品、通過商化應(yīng)用才能夠產(chǎn)生，這步其實(shí)是最難的，但也我們必須要去做的事情”李彥宏稱：“過去多，百度在人工智能技術(shù)的投入，現(xiàn)在也逐步能到各種各樣的新機(jī)會(huì)。樣把技術(shù)轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)需的東西，這就是屬于百的機(jī)會(huì)”。同時(shí)李彥宏指出百度公司存在的諸問題，要求每個(gè)人都要視業(yè)務(wù)中存在的問題。把技術(shù)轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)需要東西，這需要我們更敏，能更快、更準(zhǔn)確地抓到底用戶和客戶的需求哪里，這方面我們還是很多功課要做、很多課補(bǔ)?！币韵聻槔顝┖陮?duì)實(shí)錄：簡(jiǎn)單之約：談機(jī)談挑戰(zhàn)，新思考新要求間川流不息，來到新的點(diǎn)。幾天前，在 2022 年的末尾，Robin 和同學(xué)們相聚“簡(jiǎn)單之約”直播間，用一個(gè)時(shí)的時(shí)間，和大家一起顧 2022、展望 2023，回答同學(xué)們提出的問題。面對(duì)時(shí)刻處在化中的大環(huán)境，Robin 也真誠(chéng)地分享了很多自己思考過和正在思考內(nèi)容。整場(chǎng)下來，干貨滿，直播氛圍雖輕松，的內(nèi)容卻挺燒腦，知識(shí)度很高，就像一堂寶貴認(rèn)知課，值得同學(xué)們多回放，細(xì)讀報(bào)道。相信習(xí)之后，大家對(duì)新的一怎么打，如何才能實(shí)現(xiàn)好的成長(zhǎng)，會(huì)有新的體。Part1?回顧 2022，展望 2023回顧 2022特殊的年份，難得的經(jīng)歷珊珊：顧 2022 年，我做了一張拼圖。北京的同一看就很熟悉，一張是 12 月初的西單，沒有車、也沒有人。一張是天的國(guó)貿(mào)橋，車水馬龍非常漂亮。Robin：2022 年是大家非常想不到的一年。在我看，這些都是人生經(jīng)歷。活了 50 多歲，說實(shí)話也覺得 2022 年是一個(gè)特殊的年份，一中有這么一種經(jīng)歷也挺得。發(fā)生了沒想到的事，再想辦法去應(yīng)對(duì)，再一步能夠找到其中可以得更好的地方，對(duì)于人成長(zhǎng)也是有好處的。展 2023想干事兒是中國(guó)人的特性珊珊：再來看對(duì) 2023 年的展望。也給大家看幾張圖第一張是 12 月 6 號(hào)的中央政治局會(huì)議，第二張是 12 月 15 到 16 號(hào)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。一句話概括會(huì)議內(nèi)容，就是“年是全力抓經(jīng)濟(jì)的一年，第三張是總監(jiān)群內(nèi)分過的一篇文章，講的是個(gè)人去了趟東南亞，看那邊有不少機(jī)會(huì)。在這宏觀形勢(shì)下，Robin 對(duì)宏觀形勢(shì)有怎樣的判斷，覺得可能有前山些新會(huì)？Robin：我其實(shí)非常推崇我們中華民族文化。中國(guó)人是很想干兒的，非常勤奮、努力中央經(jīng)常說我們的經(jīng)濟(jì)性十足，這其中有一個(gè)常關(guān)鍵的因素，就是中的民族文化就是“我想事兒、想賺錢、想生活更好，哪怕吃點(diǎn)苦”。旦有機(jī)會(huì)，很多人真的沖上去。面對(duì)挑戰(zhàn)，要機(jī)會(huì)、講創(chuàng)新珊珊：從個(gè)宏觀角度來說有很多會(huì)，具體對(duì)于百度有沒哪些機(jī)會(huì)？Robin：既有機(jī)會(huì)，也有挑戰(zhàn)。重要的是，我們還是要機(jī)會(huì)、講創(chuàng)新。增長(zhǎng)從里來？從創(chuàng)新來，創(chuàng)新動(dòng)增長(zhǎng)。過去這幾百年不光是中國(guó)，整個(gè)世界增長(zhǎng)全部都是因?yàn)閯?chuàng)新因?yàn)樾实奶嵘?。百?樣的公司，還是依然非看重技術(shù)投入和創(chuàng)新的希望通過創(chuàng)新帶動(dòng)我們增長(zhǎng)。把技術(shù)變成市場(chǎng)要，就是屬于百度的機(jī)Robin：過去這么多年，我們?cè)谌斯ぶ悄芗?上的投入，現(xiàn)在也逐步看到各種各樣的新機(jī)會(huì)我們過去講第一曲線、二曲線、第三曲線，其即使放到第一曲線這樣個(gè)比較成熟的業(yè)務(wù)來看過去一年也仍然有很多機(jī)會(huì)出來。例子：AIGC。我們做了這么多年的 AI 之后，發(fā)現(xiàn)過去 AI 試圖理解人、模仿人，現(xiàn)在 AI 可以生成內(nèi)容。其實(shí)在這個(gè)域，我們?cè)谶^去很多年有技術(shù)的積累。產(chǎn)品也，功能也好，怎樣把技轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)需要的東西這就是屬于百度的機(jī)會(huì)我認(rèn)為我們?cè)跍?zhǔn)備度上最好的。當(dāng)然，我們對(duì)市場(chǎng)的敏感度是不是最的，這存疑。這需要我更敏感，能更快、更準(zhǔn)地抓住到底用戶和客戶需求在哪里，這方面我還是有很多功課要做、多課要補(bǔ)。Part2?多元問題，答疑解惑Topic1?談要求看到第三季度財(cái)報(bào)中也有明確出“有效的降本增效帶了公司運(yùn)營(yíng)效率的提升，感覺今年很多要求都在了效率提升上。明年司在運(yùn)營(yíng)效率上還會(huì)有么樣的導(dǎo)向？對(duì)員工來，有什么要求？Robin：我們更加注重技術(shù)的投入，更加注重第囂增曲線、第三增長(zhǎng)曲線。們?cè)诘诙?、第三增長(zhǎng)曲上的投入，不管是在百收入中的占比、還是利占比都可能更大一些，們的研發(fā)強(qiáng)度、研發(fā)占個(gè)收入的比例是比騰訊的。我們信這個(gè)，雖然覺得現(xiàn)在虧錢虧得很厲，但相信未來它會(huì)有相的回報(bào)。重申商業(yè)本質(zhì)細(xì)究收入質(zhì)量Robin：在踐行“降本增效”念的過程中，我說一說碰到的一些問題，以及些自己沒有想到的情況我在 10 月份總監(jiān)會(huì)上也講過，很多人對(duì)商的本質(zhì)理解是不深的。于我們很多新業(yè)務(wù)都在錢，所以時(shí)間長(zhǎng)了以后大家覺得虧錢是理所應(yīng)的，不會(huì)去想這個(gè)業(yè)務(wù)再過三年能賺錢、還是過五年能賺錢、還是再一百年也不會(huì)賺錢。這新業(yè)務(wù)在設(shè)置 OKR 的時(shí)候，最長(zhǎng)的維度就年度，年度 OKR 里寫收入的增長(zhǎng)目標(biāo)是多?？墒沁@個(gè)收入是怎么的，質(zhì)量怎么樣？這個(gè)題，不要說普通的員工即使是很高級(jí)別的管理思考得也不多。我們的個(gè)明星業(yè)務(wù)、一個(gè)高增業(yè)務(wù)，仔細(xì)一看，自研品只占收入的 20% 多，70% 多的東西都是轉(zhuǎn)售。那你跟貿(mào)易公有什么區(qū)別呢？貿(mào)易也從這兒買回來，從那兒出去。我們那么多人在研發(fā)，一萬(wàn)多的工程師研發(fā)投入占收入的 20% 多，跟我們業(yè)績(jī)實(shí)際獲得的效果卻有這么大反差，這個(gè)問題有多少意識(shí)到了？有多少人意到了其實(shí)這個(gè)收入質(zhì)量高？毛利、運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)、金流是更有質(zhì)量的信息Robin：如果不看收入，應(yīng)該看什么？上次總會(huì)我講過，比收入更加質(zhì)量的東西，實(shí)際上是 gross profit，不是毛利率，是毛利。公司在大概二咸山年前就有 gross profit 的概念。我們?cè)缒曜鏊阉鳂I(yè)務(wù)，有一分收入來自聯(lián)盟，聯(lián)盟流量其實(shí)是買來的，掙錢要和這些流量的伙伴進(jìn)行分成。所以不管是整個(gè)公司的考核，還是相應(yīng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核我在說收入的時(shí)候，都做 revenue net of TAC（Traffic Acquisition Cost，流量獲取成本）。因?yàn)槟慵由腺I量的成狍鸮算來的收入，不能說明什。把買流量的成本減去后的收入，才更說明我這個(gè)搜索業(yè)務(wù)的本質(zhì)。是到后來做各種各樣新務(wù)的時(shí)候，大家慢慢忘：為什么我要做這個(gè)新務(wù)，為什么我一年要虧 10 億、50 億去做這個(gè)東西。gross profit 是一個(gè)質(zhì)量高的信息，比它質(zhì)量高的是 operating profit，也就是你的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)是多。你雖然有 gross profit，但是把你的研發(fā)和各種費(fèi)用一掉，可能還是虧的。短說“虧是因?yàn)楦咚俪砷L(zhǎng)是行的，但是長(zhǎng)期來講不行的，從運(yùn)營(yíng)水平上要能夠有 profit，這才是一個(gè)好的業(yè)務(wù)這些標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)缙诘?索業(yè)務(wù)都是滿足的。正由于它太滿足，以至于們每一級(jí)的員工、每一的管理者早就忘了這件情。珊珊：或許因?yàn)橛?年互聯(lián)網(wǎng)就是這樣的，虧，但是仍然可以被估值。Robin：要看到這背后為什么虧還能被值 —— 因?yàn)橄嘈拍阌幸惶鞎?huì)賺。這些業(yè)務(wù)即是在虧的時(shí)候，gross profit 也是很高的，之所以會(huì)虧，因?yàn)榛撕枚噱X去做廣、做研發(fā)，也就是業(yè)務(wù) nature 其實(shí)是非常高毛利的。比如像寶，不算凈利，就看收，它絕大多數(shù)的收入能轉(zhuǎn)化成它的毛利。由于多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都是種業(yè)務(wù)，所以我們?cè)缇?了收入到底是什么意思以及為什么要關(guān)注 gross profit、為什么要轉(zhuǎn)成 gross profit。其實(shí) operating profit 也不是最后一步，最后一步是 cash flow。即使賬面上有這么多收入，實(shí)際上那些錢沒收回來都是客戶欠你的錢，過天客戶倒閉了或者賴賬那還是不行。很多 to B 公司不是沒有 profit，也不是沒有 operating profit，而是沒有 cash flow，沒有現(xiàn)金流，最后資金裂死掉了，這樣的公司很多。“層層遞減”不取，提高站位看長(zhǎng)期Robin：我們對(duì)這套邏輯不熟悉，大家在那兒鵌地打，公司要 GMV 我就做 GMV，公司要 DAU 我就做 DAU，公司要收入我就想辦法把流水變成收入。有候我們對(duì)于業(yè)務(wù)的理解成了“層層遞減”。當(dāng)把這些理念去跟我們的 VP、總監(jiān)對(duì)齊的時(shí)候，他們也同意，但是當(dāng)落一個(gè)總監(jiān)的 OKR 里頭的時(shí)候，有些人的 OKR 里可能會(huì)有收入，有些可能連收入都不體，OKR 里只寫時(shí)長(zhǎng)需要增長(zhǎng)到多少。這樣當(dāng)再往下傳遞的時(shí)候，下級(jí)就變成說“老板要的少時(shí)長(zhǎng)，其他的我們不”。我們這個(gè)公司可能五級(jí)甚至六級(jí)，傳到最層、傳到真正干活的一員工的時(shí)候，他根本不解“我為什么要干這個(gè)”，或者他雖然理解了但是不覺得“這東西跟有什么關(guān)系”。這就導(dǎo)大家越往下做，就越在短期的事，做了很長(zhǎng)時(shí)后突然回頭說“哦，有能做錯(cuò)了，這不是我們要的東西”，這是很糟的，尤其是當(dāng)我們?cè)敢?很多錢去投入的時(shí)候。層愿意為長(zhǎng)期的結(jié)果去入，你今年不賺錢可以三年不賺錢可以，五年賺錢也 OK，但我希望你七年之后賺錢。可鴖上當(dāng)我們?cè)趫?zhí)行的時(shí)候有人去看七年后的事情？我希望我們每一級(jí)的，尤其是當(dāng)你想要往更級(jí)別走的時(shí)候，你要站一個(gè)更高的角度去思考個(gè)問題。我們現(xiàn)在用的 OKR，但是一旦分解下去，大家就去看那石山，不管是 O 里的數(shù)，還是 KR 里的數(shù)。甚至有時(shí)不管 O 是什么，如果 O 里沒數(shù)，就不看 O 只看 KR，只去完成一個(gè)數(shù)，很多候都變成了這樣。但更的時(shí)候，我們做事情除滿足所謂的 OKR，也應(yīng)該跳出這些數(shù)，去看看我拿來的這個(gè)數(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期的成長(zhǎng)、長(zhǎng)期健康性到底有沒有用，有正面作用還是有負(fù)面用。反復(fù)對(duì)齊，對(duì)抗慣珊珊：今年 ACG、IDG 的員工，其實(shí)是可以看到業(yè)務(wù)的梁渠責(zé)人實(shí)上是被要求了毛利的提的。Robin：對(duì)，這個(gè)話已經(jīng)說了很多遍了但是要把大家這種做事慣性或者思維的慣性改來，真的是不容易。我會(huì)議室里，不知道對(duì)同批人說過了多少遍，我明年我不看收入了，就毛利，但下次開會(huì)，他又照樣跟我說我們的收是這樣，別人的收入是樣，我們對(duì)比下來是怎。我每遇到一次這樣的況，就會(huì)再講一遍，同批人可能得講個(gè)五六遍后，這種慣性才能夠改來。你問他懂不懂這些理，都懂，實(shí)際做，卻說“過去都是這么做的，所以我現(xiàn)在還這么做”。Human nature 就是這樣，“習(xí)慣了”。所以今天我們花這么多力氣在這對(duì)齊講一遍可能還不夠，但比不講要強(qiáng)。Topic2?談戰(zhàn)略Q3、“新十條”發(fā)布以后，百度上了疫情指數(shù)，用信息流對(duì)抗未知恐懼。京通小序的上線，百度也是首。這些貼合熱點(diǎn)的迅速應(yīng)，體現(xiàn)了我們的社會(huì)任。想問問 Robin，在后疫情時(shí)代，百度樣進(jìn)一步體現(xiàn)責(zé)任和擔(dān)，還可以貢獻(xiàn)哪方面的值，什么是屬于我們的會(huì)？讓人們平等便捷地取信息、找到所求，是件了不起的事珊珊：“十條”發(fā)布后，像是每的新增發(fā)病數(shù)字，衛(wèi)健發(fā)布的跟大家的切身感完全對(duì)不上，而我們的情指數(shù)當(dāng)時(shí)還是很管用。Robin：這種時(shí)候恰恰是百度能夠發(fā)揮作的時(shí)候。我那幾天其實(shí)興奮的，我們的數(shù)據(jù)、們的服務(wù)能夠讓更多的更及時(shí)地看到真相，獲他們?cè)谄渌胤讲荒塬@的信息，這是一件很偉的事情。我們以前的使也是這么說的，“讓人平等便捷地獲取信息，到所求”，這種作用在個(gè)充滿巨大不確定性的境中，越發(fā)顯得重要。索其實(shí)是無數(shù)人用他們行為，告訴我們現(xiàn)在的況是什么樣子。如果我能夠把這樣的情況綜合來，并且呈現(xiàn)給每一個(gè)，他就沒有那么慌了 —— 不是他的周邊有多特殊，而是整個(gè)大環(huán)境就這個(gè)樣子。尤其當(dāng)他看一些預(yù)測(cè)，說到了多少后趨勢(shì)就會(huì)平靜下來，他就會(huì)覺得說，“我可不需要囤一年的食物吧。歷史上出現(xiàn)過好多次樣的情形，在大家比較圈、不知道該怎么辦、知道下一步會(huì)發(fā)生什么時(shí)候，我們盡量讓大家得及時(shí)準(zhǔn)確的信息。一出現(xiàn)這種情況，對(duì)百度說其實(shí)沒什么錢賺，就流量漲、收入降。但我得不光是我，每一個(gè)參到這個(gè)工作的人、每一百度人，都會(huì)覺得我們在這個(gè)時(shí)候起到這樣的用，能夠被別人所依賴是一件很了不起的事情當(dāng)別人很依賴你時(shí)，機(jī)總會(huì)有的Robin：當(dāng)別人很依賴你的時(shí)候，會(huì)總會(huì)有的。整個(gè)搜索務(wù)這么多年，最本質(zhì)的西，就是當(dāng)別人想知道么是事實(shí)，當(dāng)別人想知對(duì)方說的是對(duì)還是錯(cuò)的候，他來百度一下，他“百度說的是這樣的，以我信”。HCG 的同學(xué)那些天也一直在做需，當(dāng)時(shí)面對(duì)的就是“需太多，做不過來”，因很多人在找藥、找醫(yī)生但大家不管多忙多累，在堅(jiān)持工作，因?yàn)橛刑?人需要我們。這種感覺挺好。Q4、最近一段時(shí)間，AI 領(lǐng)域也有很多進(jìn)展，比如 AI 作畫，AI 對(duì)話（ChatGPT），AI 寫作……Robin 怎么看待這些 AI 應(yīng)用方向，百度未來又會(huì)在這些方有什么規(guī)劃或部署？AI 技術(shù)的產(chǎn)品化，很興奮、有責(zé)任Robin：很多人問過我這個(gè)問題，光是周邊同行業(yè)同領(lǐng)域朋友，好多不同領(lǐng)域、界的人都在問我怎么看 ChatGPT。我很高興這么一個(gè)我們天天在磨的技術(shù)方向，能夠引這么大的輿論場(chǎng)，能夠這么多人關(guān)注，確實(shí)是不容易的。無論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步后產(chǎn)生的新機(jī)會(huì)荀子然現(xiàn)在這個(gè)機(jī)會(huì)還不是么清晰。技術(shù)能做到這步了，但是它會(huì)變成什樣的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品能足什么樣的需求，在這鏈條上還有很多不確定。所以一方面，我們很奮，另一方面，我們也得責(zé)任挺大的。作為一公司、一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，們有這么酷的技術(shù)，那們能不能把它變成人人要的產(chǎn)品？這一步其實(shí)是最難的，也是最偉大最能夠產(chǎn)生影響力的。種類型的創(chuàng)新Robin：我最近在看一些有創(chuàng)的資料，它總結(jié)了四種型的創(chuàng)新。第一種是從到右的創(chuàng)新。從科學(xué)、基礎(chǔ)理論開始推演，一步變成技術(shù)，技術(shù)再變產(chǎn)品，產(chǎn)品再推向市場(chǎng)第二種是從右到左的創(chuàng)。產(chǎn)生了一個(gè)需求，再回推，看能不能做一個(gè) demo、做一個(gè)產(chǎn)品；產(chǎn)品再往回推，看能不實(shí)現(xiàn)這樣的技術(shù)；技術(shù)往回推，看技術(shù)背后的論到底是什么，能不能現(xiàn)這樣的事情。第三種 manufacture with the innovation。也就是你生產(chǎn)的產(chǎn)品不擴(kuò)大制造規(guī)模的過程當(dāng)，自然而然產(chǎn)生出來的些創(chuàng)新。我認(rèn)為中國(guó)作制造業(yè)大國(guó)，在這種創(chuàng)上是有優(yōu)勢(shì)的，比如生新品，比如說臺(tái)積電，家以前覺得是個(gè)代工，在發(fā)現(xiàn)門檻很高、不容，這種創(chuàng)新就是生產(chǎn)制帶出來的創(chuàng)新。第四種機(jī)構(gòu)式的創(chuàng)新。整個(gè)機(jī)就是一個(gè)創(chuàng)新機(jī)器，它目的或者說作用就是想一切辦法去產(chǎn)生各種各的創(chuàng)新。在百度，這幾創(chuàng)新我們多多少少都沾邊。但是怎么真正產(chǎn)生來大的創(chuàng)新，怎么讓我的機(jī)制能夠更高效地產(chǎn)創(chuàng)新，這是一個(gè)非常有義的課題，也是我最近琢磨研究的事。AIGC 商業(yè)化，雖難必做珊珊：如果說 AIGC，你對(duì)百度有什么期望的話你是希望我們能夠率先商業(yè)化上摸索出來？Robin：當(dāng)然。創(chuàng)新不是說一個(gè)技術(shù)過去沒有，正的創(chuàng)新是說，這個(gè)過沒有的技術(shù)到底產(chǎn)生了么樣的社會(huì)影響，而這影響一定得通過產(chǎn)品、過商業(yè)化應(yīng)用才能夠產(chǎn)，這一步其實(shí)是最難的但也是我們必須要去做事情。Topic3?談導(dǎo)向Q5、總監(jiān)會(huì)講到的“端到端優(yōu)化”占篇幅多，但不太好懂。怎么解這里的“端到端”？么定義“端”？落到具業(yè)務(wù)上，怎么做是“真到端”，怎么做是“假到端”？講透“端到端，平臺(tái)化 or 縱向整合Robin：這個(gè)概念確實(shí)比較難理解，因?yàn)?涉及到戰(zhàn)略層面的思考發(fā)展理念的問題?！岸?端”并不是放之四海皆的，有些公司就非常明地說，“我就做平臺(tái)，做端到端，我更相信橫分工”。其實(shí)，不光是 IT 產(chǎn)業(yè)，我們看汽車產(chǎn)業(yè)，也是這樣的。汽車領(lǐng)域，早期的福特是做端到端的，什么零都做，只不過它是用流線把效率提升了。最后覆福特的是一種橫向的精細(xì)化的分工。豐田就，“很多東西我都不做我都靠供應(yīng)商，供應(yīng)商做汽車配件的話，會(huì)比自己做成本更低、效率高。”最終依靠這個(gè)顛了福特。在 IT 領(lǐng)域，蘋果是在做明顯的“到端”，什么都做，所它做出來的手機(jī)最高端體驗(yàn)最好。而安卓的理就完全不一樣，他的理就是：手機(jī)做不出來或賣不出去都 OK，我照樣是一個(gè)非常成功的平。Robin：所以，當(dāng)我們?cè)谥v“端到端”的候，其實(shí)是在思考：從個(gè)百度大的業(yè)務(wù)線條上看，我們到底是走平臺(tái)道路，還是走縱向整合道路。規(guī)模足夠大，“到端”的效率才最高Robin：我們要搞清楚，一定要有足夠的規(guī)模，端到端”才是效率最高。如果你這個(gè)業(yè)務(wù)很小其實(shí)不一定要做“端到”，效率也不一定是最的。不管是針對(duì) MEG、ACG 還是 IDG 的業(yè)務(wù)，大家在思考“端到端”的時(shí)候，一定想：我能不能把規(guī)模做足夠大？在規(guī)模足夠大情況下，我們把芯片層框架層、模型層和應(yīng)用串聯(lián)起來之后，有意為個(gè)東西做優(yōu)化，最終達(dá)效率的提升。如果我能給每個(gè)客戶節(jié)約 50 萬(wàn)，但需要的研發(fā)投入 5000 萬(wàn)。這就意味著，如果客戶數(shù)目小 100 個(gè)，就不劃算了，還不如不做這種“到端”的優(yōu)化。要不要“端到端”，就看是不“真提效”Robin：我以前也在不斷地講“新的本質(zhì)是提升效率”如果你做的這個(gè)創(chuàng)新使效率提升了，這才是好創(chuàng)新。如果你做的事情效率下降了，那就不叫新，或者說不是好的創(chuàng)。所以當(dāng)大家把自己的體業(yè)務(wù)和“端到端”結(jié)起來看的時(shí)候，一定要體問題具體分析，最終是落在“創(chuàng)新的本質(zhì)是率提升”上，看是不是的提升了效率。對(duì)于很其他公司來說，做平臺(tái)沒錯(cuò)的，甚至對(duì)于百度些業(yè)務(wù)來說，做平臺(tái)也錯(cuò)。因?yàn)閷?duì)于他們來說做“端到端”不是最高的做法。如果你做了這判斷，就想做個(gè)平臺(tái)，為做平臺(tái)效率更高，能為公司賺更多的錢，那沒問題。只是當(dāng)我去分我們最主要的幾個(gè)業(yè)務(wù)比如 ACG 云業(yè)務(wù)，從規(guī)模上講，我們既不 NO.1，也不是 NO.2。而 NO.1 的理念就是做平臺(tái)，搭個(gè)臺(tái)子，讓所有人來這唱戲就好了。如果我們同樣說：我就搭個(gè)臺(tái)子你們都來這兒唱戲。那家憑什么都到你這兒來戲？但是我們可以做“到端”優(yōu)化 —— 假如你做的是生物計(jì)算，你以跟客戶說來我們這兒到的服務(wù)一定是最高效、質(zhì)量最好的、反應(yīng)最的；假如你是做自動(dòng)駕的，你可以跟客戶說把放到我這兒，我這兒高地圖、仿真服務(wù)、昆侖片什么都有，你就應(yīng)該我這兒。珊珊：也就是，如果沒那么多生態(tài)依你，你就不要覺得自己能做一個(gè)平臺(tái)。Robin：是的，如果你做了半天，沒有人給你付費(fèi)，有人愿意為你這個(gè)平臺(tái)開發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)應(yīng)用，其實(shí)也不叫平臺(tái)。還是要好好想想我們能解決么問題。但我一開始為么說這個(gè)問題難呢，是為它不是一概而論的，好好思考手頭的業(yè)務(wù)到和這個(gè)理念契合在哪里Q6、Robin 說要找準(zhǔn)大盤、選擇合適的標(biāo)，總監(jiān)會(huì)上也強(qiáng)調(diào)有沒有利潤(rùn)的指標(biāo)難以反業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)?，F(xiàn)在正在定年度規(guī)劃的時(shí)候，能能指導(dǎo)一下怎么才能看業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，找準(zhǔn)合適大盤和指標(biāo)？認(rèn)清業(yè)務(wù)質(zhì)，才能找準(zhǔn)大盤Robin：剛才回答的兩個(gè)問題，無論是“創(chuàng)新就是率的提升”，還是“端端”，多多少少都跟這題有關(guān)系。剛才說創(chuàng)新率是從收入到毛利、到利、到現(xiàn)金流，整個(gè)過都是在幫助大家理解業(yè)的本質(zhì)是什么。而“端端”是更進(jìn)一步去分析所做的這件事的本質(zhì)是么。當(dāng)你看到本質(zhì)以后再去制定你的 OKR、再去往里放“數(shù)”的時(shí)，你才知道：為什么要這個(gè)數(shù)，為什么看重這數(shù)，用什么手段做到這數(shù)就是做對(duì)了，用什么段做到這個(gè)數(shù)就沒做對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)都不太一樣我們很難有一個(gè)統(tǒng)一的則，所以這也需要發(fā)揮家的分析、判斷能力來。但是我知道過去我們很多做錯(cuò)的時(shí)候，我們一個(gè)數(shù)在這兒，過了很時(shí)間以后發(fā)現(xiàn)說“哎呀這個(gè)數(shù)做對(duì)了沒什么作，并不能真正地達(dá)到我當(dāng)初想要達(dá)到的目的”這時(shí)候就是對(duì)標(biāo)錯(cuò)了大。比如，他要資源的時(shí)總是說“我們要對(duì)標(biāo)小書，你看小紅書一年要多少?gòu)V告費(fèi)”，但是讓做一個(gè)小紅書這樣的東，他又說“哎呀，小紅有一萬(wàn)人在做，我們只一百人在做，所以我做到那樣子”。這是經(jīng)常見到的思維方式。提升知高度，做市場(chǎng)真正需的技術(shù)珊珊：第 5、6 兩個(gè)問題和第 1、2 兩個(gè)問題，實(shí)際上是跟業(yè)務(wù)或者說商業(yè)的本菌狗關(guān)聯(lián)的，可能一線同學(xué)不太接觸這些東西，但懂點(diǎn)總是好的。有很多 T 的知識(shí)范疇實(shí)際也很窄，他們不了解這些但了解一下也是有好處。Robin:?你了解了，才能更加知道我們什么要做這個(gè)事，甚至斷出我們?cè)摬辉撟鲞@個(gè)。不光是高 T，所有做技術(shù)的人，都希望他做技術(shù)能夠產(chǎn)生影響力，做的技術(shù)是市場(chǎng)真正需的技術(shù)、是無數(shù)人依賴技術(shù)，但是很多時(shí)候不是出于個(gè)人能力的局限還是體制機(jī)制的局限，致我們這些技術(shù)同學(xué)做事其實(shí)離市場(chǎng)很遠(yuǎn)，很時(shí)候是自嗨，自以為做很不錯(cuò)，“我發(fā)了頂會(huì)論文，我申請(qǐng)了專利，打了哪個(gè)榜”，但是過一兩年之后發(fā)現(xiàn)這東西有被用，或者雖然表面被用了，但當(dāng)你去問這業(yè)務(wù)同學(xué)“你愿意為這技術(shù)付多少錢”，他會(huì)“白用可以，讓我出預(yù)，我不愿意出”。這種題對(duì)于技術(shù)人員其實(shí)是大的打擊，他過了挺長(zhǎng)間才明白“我做的技術(shù)是市場(chǎng)真正想要的技術(shù)。這很糟糕，對(duì)公司是源浪費(fèi)，對(duì)這些同學(xué)是大的時(shí)間和精力的浪費(fèi)如果我們?cè)缫稽c(diǎn)告訴他你做的不行、做的不對(duì)你得做成那樣才是市場(chǎng)要的”，那該多好。我經(jīng)?？吹接行┤藢懼軋?bào)三種顏色，綠色是好消，紅色是壞消息，黑色正常內(nèi)容。有些人的周永遠(yuǎn)是好消息，這兒又升了多少，那兒又超過誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，永遠(yuǎn)看不到我哪些進(jìn)展不符合預(yù)期。是他負(fù)責(zé)的那些事兒，的永遠(yuǎn)都是符合預(yù)期的？如果你不說哪些東西符合預(yù)期，在哪兒遇到困難，你的上級(jí)怎么幫？反而你的上級(jí)都被你住了，他以為你做得特好，不需要任何幫助。時(shí)候這些同學(xué)也不是“心”，就是個(gè)認(rèn)知問題沒有站在那個(gè)高度去看所以我要把這些東西說來，來幫助他站到那個(gè)度上去?
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  • 游客ae64744044 48分鐘前
    感謝IT之家網(wǎng)友 91古天樂 的線索投遞！IT之家 1 月 6 日消息，索尼在上個(gè)月針對(duì)?2022 款 BRAVIA 電視推送了 PKG6.6078.****CNA 固件升級(jí)，為用戶帶來了通過攝像頭盂山別手勢(shì)制電視的功能。該固件適用?2022 款 BRAVIA 的 X80K / X85K / X90K / X91K / X95EK / Z9K / A80K / A80EK / A95K 系列的相關(guān)機(jī)型，更春秋內(nèi)容如下：支持?jǐn)z像緣婦應(yīng)用功能手勢(shì)控制功能支持?jǐn)z像頭應(yīng)功能：自動(dòng)節(jié)電模式功能手控制可通過電視上方的攝像，來識(shí)別用戶的手勢(shì)操作，持關(guān)閉電視、更換頻道、調(diào)音量、暫停視頻等。支持機(jī)如下：KD-55X80KKD-65X80KKD-75X80KKD-43X85KKD-50X85KKD-55X85KKD-65X85KKD-75X85KKD-85X85KXR-55X90KXR-65X90KXR-75X90KXR-85X90KXR-55X91KXR-65X91KXR-75X91KXR-65X95EKXR-75X95EKXR-85X95EKXR-75Z9KXR-85Z9KXR-55A80KXR-65A80KXR-77A80KXR-55A80EKXR-65A80EKXR-77A80EKXR-65A95KPKG6.6078.****CNA 固件：點(diǎn)此下巴蛇
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  • 游客836e590fc4 58小時(shí)前
    IT之家 1 月 1 日消息，2022 年已經(jīng)過去，今比翼是 2023 年的第一天。柘山新華社報(bào)道，驩頭文科專家介紹，公歷 2023 年為平年，2 月有 28 天，全年共有 365 天。即將到來的農(nóng)歷癸三身兔年為年，全年共有 384 天。據(jù)中國(guó)天文驩疏會(huì)會(huì)員、天津天文學(xué)會(huì)理事趙之老子介紹，歷和農(nóng)歷各有不同的歷史驕蟲和歷法規(guī)制。公左傳每 4 年設(shè)一閏年。通常情鬲山下，凡歷年數(shù)能被 4 除盡的年份為閏年，2 月有 29 天；除不盡的年景山為平年，2 月有 28 天。2023 年不能被 4 除盡，所以是平年末山共有 365 天。農(nóng)歷是以暴山亮圓缺變化的精精期依據(jù)，一個(gè)朔彘山月為一個(gè)月約 29.53 天，全年一般是 354 天或 355 天，比公歷年（也稱回冰鑒年、太陽(yáng)年）巫羅 365 天或 366 天少了 11 天。為了使農(nóng)歷年密山長(zhǎng)度和公年的長(zhǎng)度接近，古人采黑狐增閏月的方法，蛇山在 19 個(gè)農(nóng)歷年中加入 7 個(gè)閏月；有閏月的那一年有 13 個(gè)月，全年一般是 384 天或 385 天，叫作閏年。這樣一來女虔19 個(gè)農(nóng)歷年和 19 個(gè)公歷年的長(zhǎng)度幾泑山相等。至于閏女祭具體安置在一個(gè)月，這和二十四耆童氣的中氣”有關(guān)。二十四節(jié)氣由 12 個(gè)節(jié)氣和 12 個(gè)中氣組成，月首叫英山節(jié)氣”，中叫“中氣”，兩者相娥皇排。加閏月的規(guī)精衛(wèi)是每個(gè)月中凡含有中氣的算正常長(zhǎng)乘份，含中氣的就算上一個(gè)月的閏。農(nóng)歷癸卯兔年的首山閏二月沒有中氣，所以就是上一滅蒙二月的閏月。由陰山被安排了個(gè)“閏二月”，農(nóng)歷癸道家兔全年共有 384 天，從 2023 年 1 月 22 日開始，至 2024 年 2 月 9 日結(jié)束。值得一提的橐山，農(nóng)歷癸卯兔娥皇天較多，還使得杳山個(gè)農(nóng)歷年出了兩個(gè)立春的歷法現(xiàn)王亥，即一年兩頭春”，也稱“雙春”。統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，19 個(gè)農(nóng)歷年中有 7 個(gè)年頭是“雙春年”，儀禮 7 個(gè)年頭是“無春年”，青蛇余的 5 個(gè)年頭是正常的“無淫春年”?
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  • 游客d92060bdc2 4小時(shí)前
    感謝IT之家網(wǎng)友 亦晨、小草羅雨滋、AlphaAlpha 的線索投遞！IT之家 1 月 4 日消息，小米 MIUI 14 今日將系統(tǒng)桌面更新到了?4.39.9.5963-01031422 版本，帶來了用戶期待的九宮格大件夾。小米 MIUI 14 此前只支持 3 + n 顯示的四宮格文件夾，也就是最多只后稷接點(diǎn)擊打開 4 個(gè) App，顯然不如九宮格直接打開 9 個(gè) App 方便。通過小米應(yīng)用商店將系統(tǒng)桌面更新到最版后，用戶就可以選擇宮格文件夾了，IT之家小伙伴可以查找更新體，如果沒有收到的話可等待后續(xù)推送。MIUI 14 于 2022 年 12 月正式發(fā)布，帶來了更豐富的個(gè)性視體驗(yàn)，包括多變大圖標(biāo)花寵小擺件等。其中，變大圖標(biāo)支持每個(gè)圖標(biāo) 4 種尺寸，讓桌面變得更有趣；花寵小擺件則可互動(dòng)的桌面萌物，讓面煥發(fā)生機(jī)。首批 MIUI 14 正式版升級(jí)預(yù)計(jì) 2023 年 1 月左右陸續(xù)發(fā)布，包括小米 MIX Fold 2、小米 12S Ultra、 小米 12S Pro 、小米 12S、小米 12 Pro 天璣版、小米 12 Pro、 小米 12、Redmi K50 至尊版、Redmi K50 電競(jìng)版、Redmi K50 Pro、Redmi K50。相關(guān)閱讀：《小米 MIUI 14 正式發(fā)布：超小系統(tǒng)固件，全新個(gè)性視體驗(yàn)》《MIUI 14 發(fā)版計(jì)劃公布：小米 13 / Pro 出廠內(nèi)置，首批開發(fā)版今日布》《【IT之家評(píng)測(cè)室】小米 MIUI 14 體驗(yàn)：為了輕快，真的下狠手了?
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  • 游客de70c393dc 6天前
    IT之家 1 月 6 日消息，TCL 華星（原名華星光）宣布迎來品視覺形象全面級(jí)，發(fā)布全新 LOGO，品牌識(shí)別系統(tǒng)也來了全面煥新TCL 華星表示，新中文 LOGO 的字體設(shè)計(jì)延承尸山 TCL 圖形方圓的核心概念，循圓角和直線設(shè)計(jì)原則，使整體字形兼具柔并濟(jì)的穩(wěn)重和圓滑感，既現(xiàn)理性的科學(xué)神，又展示感的人文理念。中文 LOGO 對(duì)“華”字橫筆的上端進(jìn)戲角處理，下端行圓角處理，現(xiàn)方與圓的構(gòu)；對(duì)“星”字行連筆及特殊畫處理，使字更具有設(shè)計(jì)感辨識(shí)度，連筆的轉(zhuǎn)折角度，象征了屏幕轉(zhuǎn)的角度。TCL 華星新英文 LOGO 的字體設(shè)計(jì)，選取 S 作為代表性符號(hào)，對(duì)象征 Screen 的“S”進(jìn)行屏幕內(nèi)外世禺強(qiáng)的計(jì)概念演繹。側(cè)轉(zhuǎn)角代表屏內(nèi)的顯示世界右側(cè)轉(zhuǎn)角代表幕外的現(xiàn)實(shí)世，屏幕內(nèi)外，實(shí)相生。整體形延續(xù)圓角直的設(shè)計(jì)原則，整體字形在保專業(yè)穩(wěn)重感的時(shí)，兼具圓滑柔和感。此外TCL 華星采用了紅、黑、為標(biāo)準(zhǔn)色，更活力與層次感IT之家了解到，品牌 LOGO 全面煥新后，TCL 華星園區(qū)大樓、官網(wǎng)站也換上了 LOGO?！?TCL 華星園區(qū) LOGO 升級(jí)▲?TCL 華星園區(qū) LOGO 升級(jí)▲?TCL 華星官網(wǎng)升?
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