功以才成，業(yè)由才。黨的二十大報(bào)告出，培養(yǎng)造就大批才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人，是國(guó)家和民族長(zhǎng)發(fā)展大計(jì)。近年來(lái)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、工智能等數(shù)字技術(shù)益融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)各領(lǐng)域全過(guò)程。以字化撬動(dòng)人才工作統(tǒng)性變革已成為各城市吸引和集聚人的重要路徑，也為造性地答好“培養(yǎng)就大批德才兼?zhèn)涞?素質(zhì)人才”這道“答題”提供了新思。通過(guò)數(shù)字賦能建吸引和集聚人才的臺(tái)，關(guān)鍵在于把握才工作的本質(zhì)特點(diǎn)以新技術(shù)應(yīng)用和數(shù)價(jià)值的發(fā)揮，推動(dòng)才供需精準(zhǔn)匹配、才與產(chǎn)業(yè)深度融合及人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生的不斷繁榮。助力才供需精準(zhǔn)匹配進(jìn)新時(shí)代，我國(guó)已經(jīng)有一支規(guī)模宏大、質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)不斷化、作用日益突出人才隊(duì)伍。但也必看到，人才政策精化程度不高，人才企業(yè)之間信息不對(duì)等問(wèn)題嚴(yán)重影響城人才招引的實(shí)效。托數(shù)字技術(shù)所生成人才大數(shù)據(jù)具有即性、共享性，可以效消除人才供需信不對(duì)稱，提升人才給與需求匹配的精性。數(shù)字賦能人才引過(guò)程，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在人才資源配中的關(guān)鍵作用，以需雙方數(shù)據(jù)協(xié)同實(shí)招才引智精準(zhǔn)高效例如，浙江杭州高區(qū)瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)人才發(fā)模式中的人才信息握不全面、招引精度不高的問(wèn)題，積探索數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人工作新模式，通過(guò)統(tǒng)歸納收集用人單崗位缺口信息和人就業(yè)需求，開發(fā)“崗智配”系統(tǒng)，實(shí)人才一網(wǎng)通覽、崗一站歸集、才崗一匹配、結(jié)果實(shí)時(shí)反的全流程一體化引，有效滿足用人單和人才的雙向需求目前，杭州高新區(qū)才崗智配”系統(tǒng)已發(fā)布了10萬(wàn)多個(gè)崗位，人均單日簡(jiǎn)歷遞同比提升400%，單日面試增加200%，人才與企業(yè)雙向中意率達(dá)50%以上。數(shù)字時(shí)代人才引應(yīng)當(dāng)面向城市發(fā)需求，圍繞特色產(chǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目，整合相關(guān)部門數(shù)據(jù)，深分析區(qū)域從業(yè)人員位等發(fā)展趨勢(shì)，形區(qū)域緊缺崗位需求譜。同時(shí)，拓展數(shù)維度，開發(fā)人才全分布圖譜。根據(jù)不行業(yè)人才在擇業(yè)偏、交流方式、待遇求等方面的差異化征，細(xì)化人才招引粒度，形成才崗適解決方案，促進(jìn)人供需精準(zhǔn)匹配。加人才產(chǎn)業(yè)深度融合業(yè)因人才而興，人因事業(yè)而聚。從實(shí)來(lái)看，技術(shù)合作難覓、產(chǎn)業(yè)資源難對(duì)，已經(jīng)成為人才創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的主要障礙。字技術(shù)正在加速打資源整合的時(shí)空界，通過(guò)多元產(chǎn)業(yè)主與人才項(xiàng)目的數(shù)據(jù)享與協(xié)同開發(fā)，幫人才在產(chǎn)業(yè)鏈上找資源互補(bǔ)的合作伙，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈與人鏈的深度融合。通產(chǎn)業(yè)主體的數(shù)據(jù)共與協(xié)同開發(fā)，促進(jìn)業(yè)鏈與人才鏈的資對(duì)接，才能真正提人才引育效能，讓進(jìn)來(lái)的人才留得住用得好。例如，杭高新區(qū)通過(guò)與數(shù)據(jù)務(wù)企業(yè)合作，重點(diǎn)發(fā)“合作機(jī)會(huì)圖譜數(shù)字化應(yīng)用，對(duì)全800多家初創(chuàng)型科技企業(yè)的知識(shí)巫禮權(quán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、合作客、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)等“關(guān)點(diǎn)”進(jìn)行畫像，分初創(chuàng)企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)建立技術(shù)供需目錄有合作意向的龍頭業(yè)、風(fēng)投機(jī)構(gòu)、行平臺(tái)等產(chǎn)業(yè)主體，在“合作機(jī)會(huì)圖譜中通過(guò)搜索技術(shù)關(guān)詞、專利、人才團(tuán)、資本等字段組合行“按技尋企”，能篩選符合其合作求的人才企業(yè)，提產(chǎn)業(yè)鏈和人才鏈的源對(duì)接效率。目前“合作機(jī)會(huì)圖譜”惠及企業(yè)450余家，促成合作50余項(xiàng)，解決企業(yè)問(wèn)題130余個(gè)，促進(jìn)人才成長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同合。2021年，杭州高新區(qū)新入選創(chuàng)類省級(jí)領(lǐng)軍人才、級(jí)高層次人才培育劃專家、省領(lǐng)軍型新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)量均居浙江省第一。數(shù)化加速人才產(chǎn)業(yè)深融合，應(yīng)注重加強(qiáng)府與平臺(tái)企業(yè)、行龍頭企業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)作開發(fā)“合作機(jī)會(huì)圖”等合作交流平臺(tái)把人才引育的過(guò)程化為人才與技術(shù)、本對(duì)接的過(guò)程，拓人才成長(zhǎng)機(jī)會(huì)與渠。同時(shí)，加強(qiáng)政府人才企業(yè)的數(shù)據(jù)協(xié)，細(xì)化人才企業(yè)畫，分析人才企業(yè)發(fā)現(xiàn)狀、技術(shù)合作需，形成區(qū)域內(nèi)人才業(yè)技術(shù)合作需求清，通過(guò)線上實(shí)時(shí)發(fā)技術(shù)合作需求清單線下行業(yè)專場(chǎng)對(duì)接動(dòng)相結(jié)合的形式，進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈與人才鏈源高效匹配，形成以產(chǎn)引才、以才促、產(chǎn)才融合”的良循環(huán)。繁榮人才創(chuàng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境好，人才聚、事業(yè)興。前，針對(duì)人才辦事項(xiàng)多、服務(wù)需求響不到位等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題亟須加大人才服務(wù)字化轉(zhuǎn)型力度，圍人才識(shí)別、人才認(rèn)、項(xiàng)目申報(bào)、政策現(xiàn)、生活保障、培成長(zhǎng)等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服鏈條，整合人才服事項(xiàng)，集成人才服資源，打造人才創(chuàng)創(chuàng)業(yè)全周期服務(wù)場(chǎng)。以數(shù)字化手段打人才服務(wù)“最后一里”，可以有效提人才獲得感、滿意，激發(fā)人才活力，化人才生態(tài)。例如州高新區(qū)目前人才量超43萬(wàn)人，每年引進(jìn)人才超3.4萬(wàn)人，碩博人才占比23%。針對(duì)人才創(chuàng)業(yè)安居辦事事項(xiàng)多辦事體驗(yàn)感不佳的題，聚焦人才創(chuàng)業(yè)周期服務(wù)，著力打“雙創(chuàng)一件事”“活一件事”“安居件事”三大場(chǎng)景。雙創(chuàng)一件事”圍繞才創(chuàng)業(yè)各階段不同求，集成政策查詢辦公場(chǎng)地申請(qǐng)、工注冊(cè)、企業(yè)融資、市輔導(dǎo)等人才創(chuàng)業(yè)周期服務(wù)事項(xiàng)54項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)人才雙創(chuàng)服“一鍵觸達(dá)、一碼送、一門辦理”。前，已累計(jì)服務(wù)人15萬(wàn)人次，平均節(jié)約辦理時(shí)間50%以上?！吧钜患?強(qiáng)調(diào)生活服務(wù)在線、集成化。以子女學(xué)為例，區(qū)內(nèi)人才通過(guò)手機(jī)端直接發(fā)子女入學(xué)申請(qǐng)，信直達(dá)教育部門，實(shí)人才需求“精準(zhǔn)投”。“安居一件事整合學(xué)歷、戶籍、動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、社保、姻登記等多個(gè)部門16個(gè)數(shù)據(jù)端口，從人才房申請(qǐng)、審核審批到搖號(hào)選房，現(xiàn)人才房業(yè)務(wù)線上全流轉(zhuǎn)”，人才“零次”，促進(jìn)人才務(wù)便捷高效。建設(shè)引和集聚人才的平，最直觀的體現(xiàn)就人才生態(tài)的繁榮。聚焦人才發(fā)展不同段的個(gè)性化服務(wù)需，深化人才創(chuàng)新創(chuàng)全周期“一件事”革，創(chuàng)新“線上+線下”人才服務(wù)場(chǎng)景形成人才訴求“一受理”、人才服務(wù)一站供給”、人才展“一幫到底”的務(wù)閉環(huán)。對(duì)不同發(fā)階段人才在工作生中遇到的共性問(wèn)題人才項(xiàng)目對(duì)接及落情況等開展跟蹤分，通過(guò)數(shù)據(jù)碰撞比，研判不同發(fā)展階不同類型人才服務(wù)點(diǎn)，提供個(gè)性化人服務(wù)解決方案。同，加強(qiáng)政府與人才在線化互動(dòng)，鼓勵(lì)導(dǎo)各類人才主動(dòng)參服務(wù)場(chǎng)景建設(shè)，及提出服務(wù)訴求和場(chǎng)優(yōu)化建議，為人才態(tài)迭代升級(jí)夯實(shí)基。（作者：胡青，中共浙江省委黨校浙江行政學(xué)院〕工管理教研部副教授 編輯：劉思雨