機(jī)遇---我們能否住？挑戰(zhàn)---我們能否應(yīng)對？顆玻璃渣，面對權(quán)、感情、性、名譽(yù)才能作出確的抉擇誰是大贏？2000年，一個揚跳動的天，中國入WTO的談判已進(jìn)關(guān)鍵時期歐洲雪兒業(yè)中國區(qū)總裁，年的讓保羅著占領(lǐng)中乳業(yè)市場抱負(fù)，飛中國東海，恰巧與海市霞光業(yè)集團(tuán)總理劉丹虹機(jī)。迎接丹虹的是稍息，霞牛奶出了故，導(dǎo)致婦生命垂。雖然后在李子英長的直接預(yù)和劉丹的努力下霞光較理地處理了故，但霞深層的問和矛盾卻顯出來。海市政府加快國企革，應(yīng)對WTO挑戰(zhàn)，調(diào)整干部伍，劉丹被任命為光集團(tuán)總理、黨委記,挑起了國企改革擔(dān)。與此時，歐洲兒、美國雀和私營地公司都東海市拉了競爭的式。為了奪市場，良的大地業(yè)與霞光開了價格，給霞光成了不小危機(jī)。劉虹以誠感，使孔良識到經(jīng)營必須遵守場游戲規(guī)。而考慮遠(yuǎn)的劉丹斷然停產(chǎn)廠，建立廠區(qū)新生線的行動,更驚動了兒、黑雀大地,他們看到了霞改革的決和大手筆霞光的改導(dǎo)致大量人、干部崗,劉丹虹在巨大的力面前，極開拓就門路，安下崗工人霞光職工關(guān)鍵時刻表現(xiàn)出自犧牲精神使改革在難中繼續(xù)進(jìn)。劉丹意識到WTO不僅是挑戰(zhàn)也是機(jī)，市場不有競爭也聯(lián)合。于劉丹虹與兒的主動作，由雪出資金、光出人，邊遠(yuǎn)省份同成立改了十多個源基地，安排了一批職工。入WTO已進(jìn)入了倒時，大地霞光都在行上市準(zhǔn)，一直在觀望的黑公司，認(rèn)是介入霞的好時機(jī)圍繞企業(yè)資還是姓，秦冀平劉丹虹產(chǎn)了嚴(yán)重分。但劉丹毫不動搖她相信，是中國國迅速強(qiáng)大真正融入際市場，與國際競的必由之。大地?fù)?上市，讓羅企圖通股票交易并大地，制霞光，之而來的市大震蕩使各方都在更緊急境況…?