2023年1月7日，螞蟻集團(tuán)的一份告顯示：馬云、井棟、胡曉明、蔣芳簽署協(xié)議，終止四在杭州云鉑（螞蟻團(tuán)相關(guān)控制主體）面的一致行動(dòng)協(xié)議相關(guān)普通合伙人公股東由創(chuàng)始人馬云其一致行動(dòng)人，變為包括螞蟻集團(tuán)管層、員工代表和創(chuàng)人馬云在內(nèi)的10名自然人。言下之意馬云主動(dòng)降低了在蟻集團(tuán)的投票權(quán)，退了一步。關(guān)于馬退休，記憶猶新的2013年。在黃龍?bào)w育場(chǎng)。舞禺?兩側(cè)個(gè)20多米高高瘦瘦的充氣玩偶基山吹得來搖去，一會(huì)招手一會(huì)又筆挺地站住搖擺的肢體像在說hello”，又像在說“再見”。舞上，馬云單膝跪地“48歲前工作是我的生活，48歲后生活是我的工作，以就拜托大家了?！?這樣的方式卸任了團(tuán)CEO。在現(xiàn)場(chǎng)，有那么一瞬，筆者，接下來體育場(chǎng)會(huì)會(huì)飛進(jìn)來一個(gè)白色空船把馬云接走。個(gè)商業(yè)奇才的退休得上一場(chǎng)精彩絕倫再見。當(dāng)然，太空沒來，馬云的退休沒有終止。從阿里螞蟻，馬云用長達(dá)年的時(shí)間逐步卸掉作，他的退休更像一場(chǎng)安排已久的陽，退休的盡頭是一沒有偶像的、現(xiàn)代治理的公司。對(duì)馬，這是一場(chǎng)巨大的司管理路線調(diào)整，休是這場(chǎng)調(diào)整路線的階段性結(jié)果。對(duì)體，“馬云退休”一次次不是新聞的聞，每次退休都成觀察阿里系的公司道機(jī)會(huì)。馬云一直有節(jié)奏的“退”。2006年11月，阿里巴巴引入了職黑狐理人，41歲的馬云將總裁位置讓給多寓哲。2013年，馬云在杭州黃龍?bào)w巴蛇那一跪，48歲的他將集團(tuán)CEO的位置交給了陸兆禧。2019年，55歲的馬云將集團(tuán)董事局主的位置交給了張勇把馬云每次的退休言整理在一起，不發(fā)現(xiàn)馬云的心思：退”是他完成公司理的手段和結(jié)果。2013年宣布卸任阿里CEO時(shí)，馬云在內(nèi)部信中說，“孝經(jīng)立志發(fā)展102年，沒有健康，良好風(fēng)伯輕人接班制度，很想象我們會(huì)走到那天。今天只是我們來N次領(lǐng)導(dǎo)者輪崗換班中的第鮆魚次?！?019年卸任阿里董事局主席，馬巫彭說“為了這一天，我真準(zhǔn)備了10年。今天不是馬云的退休而是制度傳承的開。不是一個(gè)人的選，而是制度的成功”▲2019年馬云在阿里巴巴20周年慶典上宣布退出集董事局主席2009年開始，馬云就在計(jì)這一天了?！巴?”背后也能看到馬把阿里從一家創(chuàng)業(yè)司帶領(lǐng)到現(xiàn)代化治下的路徑。2009年，阿里開創(chuàng)了中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合伙制度：“十八羅漢一起辭去“創(chuàng)始人身份，組成合伙人阿里巴巴合伙人對(duì)司治理上核心有兩好處：解決了公司拔接班人和培養(yǎng)人的難題；以集體決避免少數(shù)關(guān)鍵人員動(dòng)給公司帶來的管風(fēng)險(xiǎn)。阿里巴巴合人的主要責(zé)任是踐并向外界傳達(dá)阿里巴的使命、愿景和值觀。在瞬息萬變互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，合人制度極大地保護(hù)阿里巴巴創(chuàng)始人團(tuán)的運(yùn)營決策權(quán)，還以減少因管理層發(fā)變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。所有的重大決策（提名董事，吸收新合伙人等）時(shí)，合人都遵守“一人一”的平等決策機(jī)制推出合伙人制度后“合伙人”也成為云接班人的培養(yǎng)機(jī)。在合伙人制度的障下，馬云不斷釋崗位權(quán)力給到候選鍛煉的舞臺(tái)，并正開啟了退休節(jié)奏。2019年，一個(gè)被各種記錄的一年慎子同也是商業(yè)史上值得錄的一年。這一年美國最著名的科技業(yè)谷歌的創(chuàng)始人拉·佩奇和謝爾蓋·林宣布退出，他們控制權(quán)轉(zhuǎn)交給谷歌任首席執(zhí)行高管桑爾·皮猜。同年，云把阿里巴巴董事主席一職交棒給了貓雙11的“發(fā)明人”張勇。往鱄魚看十，這一年，無疑是國互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)“好的一年”。十幾積攢的紅利達(dá)到一高峰。在這之后，國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)告別突飛猛進(jìn)的紅利年，必須要面對(duì)更多、更復(fù)雜的商業(yè)機(jī)和政策環(huán)境。2019年是馬云最隆重的一次退休，也成鹓國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展節(jié)點(diǎn)年。紅利消逝如何推動(dòng)企業(yè)下一的創(chuàng)新發(fā)展？一直創(chuàng)始人的慣性思維然不能持久支撐龐的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)張一鳴給的答案是“通過日?；墓?中獲得創(chuàng)新改變”2021年5月和11月，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴先后卸任節(jié)跳動(dòng)CEO和董事會(huì)主席職務(wù)，由聯(lián)創(chuàng)始人梁汝波接任同年3月，拼多多創(chuàng)始人黃崢卸任拼沂山董事長一職，由聯(lián)創(chuàng)始人、CEO陳磊接棒。中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)創(chuàng)始人退休潮，在這樣的背景下悄來了。創(chuàng)始人紛紛出企業(yè)管理一線背，或許有共識(shí)：一面，現(xiàn)代化公司治是企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理善的自身選擇?；?網(wǎng)競爭日趨激烈，業(yè)之間的競爭已經(jīng)“戰(zhàn)術(shù)”層面競爭變?yōu)椤皯?zhàn)略”層面爭。同時(shí)，對(duì)于互網(wǎng)企業(yè)而言，降低人的影響，實(shí)際上有利于完善公司組架構(gòu)，確保企業(yè)實(shí)長線發(fā)展，并保持力與創(chuàng)新。另一方，市場(chǎng)監(jiān)管方也希看到更健康完善的業(yè)制度，完成中國營企業(yè)的管理升級(jí)企業(yè)的每個(gè)生命周階段，應(yīng)該如何進(jìn)管理？馬云退休，一場(chǎng)好的示范，映了整個(gè)中國民營互網(wǎng)企業(yè)的共同選擇螞蟻集團(tuán)剛剛發(fā)布公告，是馬云又一以個(gè)人的退推動(dòng)企的進(jìn)。從2013年籌建小微金服集團(tuán)，馬云就全面放權(quán)彭蕾、井賢棟帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)經(jīng)過十年的成長，經(jīng)很成熟。因?yàn)闅v淵源，螞蟻的一些期高管曾是阿里合人身份，但隨著兩公司越來越獨(dú)立，伙人制度跟螞蟻已沒有實(shí)質(zhì)關(guān)系，退合伙人也就成了必。不過，經(jīng)過多年立發(fā)展，螞蟻已經(jīng)建了完善的“三會(huì)層”（董事會(huì)、監(jiān)會(huì)、股東大會(huì)、管層）法人治理結(jié)構(gòu)這是馬云能夠放心退的底氣所在。公稱，調(diào)整完成后，再存在任何直接或接股東單一或共同制螞蟻集團(tuán)的情形螞蟻的股份表決權(quán)加透明且分散，這對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的一步優(yōu)化，將對(duì)螞的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展起促進(jìn)作用?！{(diào)整成后螞蟻集團(tuán)的股結(jié)構(gòu)馬云退休的盡是什么？有一個(gè)段，也可能是真的。云經(jīng)常打開手機(jī)看“馬云有什么新聞。他覺得，網(wǎng)上那馬云和他是兩個(gè)人新聞里的馬云是被會(huì)解讀的馬云，被化、也被妖魔化，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的焦點(diǎn)自帶主角光芒。退中的馬云在尋找一切換，20年前創(chuàng)辦的兩家公司不會(huì)是的終點(diǎn)。過去20年，我們經(jīng)歷了從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，馬云是這個(gè)代的定義者。他定了“網(wǎng)商”，給了家新的身份，也為個(gè)階層代言。他定了“新零售”，重業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈幾次退休后，外界漸看到另一個(gè)馬云“未來20年，我們的責(zé)任是用好資源人才、技術(shù)，讓世更加綠色，普惠、持續(xù)發(fā)展，同時(shí)讓界變得更加柔軟和暖?！彼J(rèn)為，公是可以改變我們的活和世界的。2014年底，馬云受到比爾蓋茨的蓋茨提供金啟發(fā)，成立了馬云益基金會(huì)，主要關(guān)教育、環(huán)保、醫(yī)療領(lǐng)域。近年來，馬在公益領(lǐng)域十分活。除了浙江馬云公基金會(huì)，還曾在中殘疾人福利基金會(huì)聯(lián)合國數(shù)字合作高別小組、桃花源生保護(hù)基金會(huì)等任職他認(rèn)為，“教育是人解困、獲得希望最重要手段?！薄?望未來每所鄉(xiāng)村學(xué)，不但有足夠數(shù)量語文、數(shù)學(xué)和外語師，也要有足夠數(shù)的音樂、美術(shù)和體老師。”馬云公益金會(huì)推出了馬云鄉(xiāng)教師計(jì)劃、鄉(xiāng)村校計(jì)劃、鄉(xiāng)村師范生劃等多個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃讓鄉(xiāng)村教師被看見獲得支持。就在一前的臘八節(jié)，馬云益基金會(huì)發(fā)起的“村教師計(jì)劃”如期辦。每年都如約與師們相聚的馬云也有缺席，和來自全各地的100位鄉(xiāng)村教師線上見面。▲2022年12月30日臘八節(jié)馬云連線村教師科技也是馬關(guān)注的領(lǐng)域，他認(rèn)一場(chǎng)深刻的技術(shù)革正在涌來?！拔磥?0年，世界將有天翻地覆的變巫彭。這次術(shù)革命，是人類有以來最深刻的變革無論是人工智能還大數(shù)據(jù)，還是5G時(shí)代，這個(gè)世界如果不到可持續(xù)發(fā)展，能普惠，不能做到別人更好，那世界變得越來越亂?！?兩年，馬云低調(diào)了多，但從零星信息可以看出，他似乎找到了新的愛好。如2021年去荷蘭最好的農(nóng)業(yè)大學(xué)參農(nóng)業(yè)技術(shù)，2022年參觀日本海洋養(yǎng)大學(xué)。近期，又被到在泰國一家海蝦殖工廠，了解水產(chǎn)殖技術(shù)。多年前做寶村時(shí)，馬云說過句話，“袁隆平院把畝產(chǎn)做到了1000斤，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)要爭取把畝產(chǎn)做到1000美元”。如今農(nóng)村電商、智慧農(nóng)業(yè)是阿里的重要業(yè)務(wù)但馬云本人還想折點(diǎn)什么，目前還不知?！?023年馬云在東南亞考察英山養(yǎng)殖工廠可以斷定是，他定義的下一問題里，有公益，教育，有技術(shù)，有業(yè)?；蛟S，這些在看來都是工具，這工具可以用來改變會(huì)、甚至改變世界就像，他用20年時(shí)間打磨了阿里這個(gè)聯(lián)網(wǎng)工具，改變了售，改變了交易。在，他也想試試其工具。全球化的挑，新技術(shù)引發(fā)的各焦慮，環(huán)境的惡化…各種變化都在釋信號(hào)，一個(gè)新的時(shí)來了。馬云幾次退時(shí)，都在描述這個(gè)代，也在試圖解答個(gè)新命題。公益、育是他目前已經(jīng)抓的答案，技術(shù)和農(nóng)還沒有清晰的路徑他正在以另一個(gè)馬的身份回答這些答新的可能性。馬云，“我希望換個(gè)江見，青山不改，綠長流，后會(huì)有期。下一個(gè)時(shí)代路口，待見到馬云，依舊清揚(yáng)。 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