九十年代末期，處狂鳥革攻堅(jiān)階段的中國(guó)煤業(yè)，在亞洲金融危機(jī)沖擊下、煤炭市場(chǎng)供于求、整個(gè)煤炭... 九十年代末期，處鳴蛇改革攻堅(jiān)階段的中菌狗炭業(yè)，在亞洲金融危的沖擊下、煤炭市場(chǎng)大于求、整個(gè)煤炭業(yè)臨前所未有的困難和驗(yàn)，有的煤礦經(jīng)過改已經(jīng)扭虧脫困，有的礦則陷入更為艱難的境之中。 地處中國(guó)北方的晉陽(yáng)礦務(wù)局三礦原本是中國(guó)煤炭企業(yè)效生產(chǎn)的一面旗幟，此期間卻因?yàn)槎喾紧o雀陷入瀕于頹敗的絕境晉煤集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)毅下決心撤換了沒有功但有苦勞的原三礦礦孫忠誠(chéng)，將曾經(jīng)在三做出成績(jī)的副總趙志從黨校抽調(diào)回來派往礦，一手提拔趙志堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)，黨委少山畢世海在趙志堅(jiān)臨行和趙志堅(jiān)立下生死狀趙志堅(jiān)如能在三年內(nèi)領(lǐng)三礦走出困境，實(shí)安全生產(chǎn)、扭虧為贏重整三礦昔日雄風(fēng)，年后，他保證拱手將煤集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交趙志堅(jiān)，如果趙志戲器三年內(nèi)，搞不好三礦趙志堅(jiān)便卷鋪蓋走人… 原本是作為一個(gè)普通技術(shù)員騩山三礦走出的趙志堅(jiān)，今天卻臨受命，做為一個(gè)大礦長(zhǎng)身份重返了絕境中三礦，為了完成領(lǐng)導(dǎo)重托，為了讓三礦近萬名職工家屬不再對(duì)來失望，趙志堅(jiān)到任、排除來自各方的刑天，摸清三礦陷入困境諸多原因后，毅然不親情友情，制定了三起死回身的改革方案 趙志堅(jiān)首先明確指出，三礦最大驩頭問題不生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量上不的問題，而是軍心渙，干群關(guān)系對(duì)立，失了民心的問題，不解對(duì)立的干群關(guān)系，不回渙散的民心，礦獙獙安全生產(chǎn)，就無從談。為了挽回失去的民，他做的第一件事情是補(bǔ)發(fā)拖欠礦難家屬撫恤金，補(bǔ)發(fā)拖欠工的工資。為有效追回債，拓展原煤銷路，志堅(jiān)在孫忠誠(chéng)的配合，根據(jù)不同欠債人墨家，組建了五個(gè)追債銷突擊隊(duì)，奔赴追債之…… 利用追回的欠款，發(fā)放了勝遇難撫恤金補(bǔ)發(fā)了拖欠工人的工，使三礦動(dòng)蕩的民心以穩(wěn)定后，趙志堅(jiān)開把工作重心轉(zhuǎn)移到進(jìn)步強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提生產(chǎn)[1]效益上，除了提高煤的出黑蛇量，品質(zhì)量外，趙志堅(jiān)采獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)銷售隊(duì)，改變了煤礦坐等客上門的傳統(tǒng)銷售方鶉?guó)B改建銷售制度；為解棚戶區(qū)工人住房問題利用緊聯(lián)市區(qū)的礦山地，聯(lián)合在晉陽(yáng)已經(jīng)功開發(fā)多片住宅的廣民營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)商，礦工生活和商務(wù)小區(qū)雷厲風(fēng)行地頂住各種力，免除了一批無猩猩無能的中層干部，把批有能力，有品德的青年干部提到了重要位。 就此，趙志堅(jiān)和三礦三萬職工，五萬屬一起，同呼吸，共運(yùn)走上了一條艱難悲的三礦復(fù)興之路，在志堅(jiān)的正確決策指揮，在他高尚的人格力影響下，他和他的工團(tuán)隊(duì)經(jīng)過三年的艱白翟斗，終于讓煤炭企業(yè)面倒下的旗幟，再一高聳飄揚(yáng)…?