根據(jù) 2023 年 1 月 3 日紫光股份發(fā)布的最新公告，Hewlett Packard Enterprise Company 全資子公司 H3C Holdings Limited（“HPE 開曼”）和 Izar Holding Co，將向紫光股份全資子公司光國際信息技術(shù)有限司出售其持有的新華集團(tuán)有限公司合計(jì) 49% 股權(quán)。這意味著，國內(nèi)知名廠商新華（H3C，網(wǎng)友戲稱“換三次”）又又又又又又迎來了一次股東更。本次交易完成后紫光股份將實(shí)現(xiàn)對新三的 100% 控股。新華三究竟是一家么樣的公司？它為什會經(jīng)歷這么多次股東更？且看下文：█ 臨危受命，對抗思科2003 年 3 月，華為和思科的侵權(quán)案糾，進(jìn)入了最緊要的關(guān)。當(dāng)時(shí)，思科在美國州東區(qū)聯(lián)邦法院對華提出了全面訴訟。整訴訟書長達(dá) 77 頁，控告華為專利侵權(quán)不正當(dāng)競爭、竊取商秘密等 21 項(xiàng)罪名。面對思科來勢洶洶攻勢，華為堅(jiān)決應(yīng)訴他們辯稱，自己并沒任何侵權(quán)行為，華為司所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，是原創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)。雙相持不下，官司陷入局。就在關(guān)鍵時(shí)刻，3Com 公司的 CEO 布魯斯?克拉夫林（Brucel Claflin）出現(xiàn)在法庭上，為華為作證。表示，華為在數(shù)據(jù)通產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)方面，有任何問題。布魯斯克拉夫林3Com 是一家美國公司，之所要幫助華為，主要是了聯(lián)手阻擊思科。當(dāng)，3Com 不僅為華為作證，還與華為共成立了一家合資公司這家公司的名字，就做華為 3Com 技術(shù)有限公司（也叫“為三康”，以下簡稱華為 3Com”）。公司 LOGO華為 3Com 的正式成立時(shí)間是 2003 年 11 月（達(dá)成合資意向是 2003 年 3 月），注冊地是香港，總部設(shè)在杭州成立之初，即擁有員 1500 人。這 1500 人，大部分直接來自華為。華為入了技術(shù)和人員，占公司股份的 51%。而 3Com 投資 1.65 億美元，占股剩下的 49%。董事會席位中，5 人來自華為，4 人來自 3Com。布魯斯?克拉夫林和華為老板任非，分別擔(dān)任公司的事長和 CEO。來自 3Com 的支持，確實(shí)給華為帶來了很幫助。最終，2004 年 7 月 28 日，華為、思科、3COM 向法院提交了終止訴訟的申請。法院發(fā)法令，終止了整個(gè)訟。█?脫離華為，歸華為訴訟結(jié)束后，為 3Com 公司繼續(xù)運(yùn)營。這家公司專于政企用戶的數(shù)據(jù)通設(shè)備市場，主要生產(chǎn)低端路由器等設(shè)備。借自己和華為、3Com、NEC（日本電氣股份有限公司）周書間關(guān)系，它在國內(nèi)外市如魚得水。當(dāng)時(shí)，華 3Com 在中國銷售的交換機(jī)路由器貼為的牌子，在歐美市貼 3Com 的牌子，在日本市場貼 NEC 的牌子，可以說是占盡了便宜。市場上著華為品牌的中低端換機(jī)和路由器，實(shí)際都是華為 3Com 生產(chǎn)的。2005 年，華為將華為 3Com 公司股權(quán)的 2% 轉(zhuǎn)讓給 3Com，使得 3Com 控股 51%，成為大股東。一年后，華為又以 8.82 億美元的價(jià)格，將剩下的 49% 股權(quán)全部出售給 3Com。至此，華為 3Com 成為 3Com 的全資子公司，和華為再無關(guān)系。2007 年 2 月，華為 3Com 正式更名為 H3C（杭州華三通信技術(shù)有限盂山司。華為之所以要賣掉為 3Com，有兩方面的原因。其一，華希望剝離低端企業(yè)網(wǎng)務(wù)，專注于電信網(wǎng)市。其二，當(dāng)時(shí)華為在靈通和 CDMA 市場上接連失策，被對瘋狂追趕。面對即將動的 3G，以及國際市場的拓展，華為非缺錢。于是，就賣掉華為 3Com。事實(shí)上，賣掉華為 3Com 獲得的現(xiàn)金，也確實(shí)幫助鬿雀為渡過了當(dāng)的難關(guān)。值得一提的，華為出售全部股份，還把自己企業(yè)網(wǎng)業(yè)全部交給了新生的 H3C，并簽訂了一個(gè)為期 18 個(gè)月的君子協(xié)議：企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)的盤是你華三的，我華只專注于運(yùn)營商市場3Com 全資擁有 H3C 之后，經(jīng)營業(yè)績并沒有得到改善，然持續(xù)下滑。不得已情況下，3Com 又重新考慮出售 H3C。而華為這邊呢，因外部形勢變化，又想自己一手創(chuàng)辦的 H3C 給買回來。于是，兩邊又洽談回購屈原宜除了 H3C 之外，華為甚至想要直接把個(gè) 3Com 母公司都買下來（H3C 當(dāng)時(shí)業(yè)績占 3Com 的一半以上，其實(shí)也花不了幾個(gè)錢）。他與貝恩資本聯(lián)手，以 22 億美元的價(jià)格，對 3Com 提出了收購邀約。結(jié)果，美政府以國家安全為由對收購橫加阻攔。無之下，華為和貝恩資撤回了收購申請。2010 年，3Com 實(shí)在熬不下去了，將己整個(gè)賣給了惠普，價(jià) 27 億美元。于是，H3C 也就成了惠普的子公司。█?工風(fēng)波，謀求獨(dú)立2013 年，“斯諾登事件”突發(fā)，國內(nèi)荀子強(qiáng)對信息技術(shù)關(guān)鍵領(lǐng)域自主可控要求，減少對外資背景高科技設(shè)的采購和使用。全外身份的 H3C，業(yè)績大受影響，市場份額劇下降。2014 年，惠普拆分為惠普公（HP Inc.）和惠普企業(yè)（HP Enterprise）?；萜展緩氖聜€(gè)人計(jì)機(jī)和打印機(jī)業(yè)務(wù)，惠企業(yè)從事面向企業(yè)的務(wù)器和數(shù)據(jù)存儲設(shè)備軟件及服務(wù)軟件業(yè)務(wù)其中，H3C 屬于惠普企業(yè)（HPE）。接二連三的易主，給華內(nèi)部員工情緒帶來了妙的變化。2015 年初，華三內(nèi)部發(fā)生次嚴(yán)重的罷工風(fēng)波。波的爆發(fā)誘因，源于普中國對華三通信管層的人事調(diào)整。當(dāng)時(shí)按照惠普中國的任命劃，惠普中國區(qū)董事毛渝南將兼任華三通董事長一職，原董事馬特?格林利（Matt Greenly）將擔(dān)任副董事長。毛南此舉遭到了華三通全體員工和管理層的致反對。之所以華三工自發(fā)抵制毛渝南，因?yàn)樗麄儞?dān)心毛渝南用資本運(yùn)作的手段，顧員工利益、公司發(fā)，把華三再次出售。三的很多老員工都經(jīng)過之前多次易主的過，實(shí)在不希望華三又“賣來賣去”。當(dāng)時(shí)華三擁有 5000 多名員工，超過 5000 件的申請專利（接近 90% 為發(fā)明專利），年銷售額過億，穩(wěn)居國內(nèi)企業(yè)網(wǎng)場的頭把交椅，屬于對的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。華三多員工來自華為，他很希望能夠像華為一，實(shí)現(xiàn)全員持股。他也希望華三能夠獨(dú)立市，從而讓自己的利得到保障。為了表達(dá)己的訴求，當(dāng)時(shí)有近名華三員工在杭州總、華三北京研發(fā)基地行現(xiàn)場集體抗議?？?現(xiàn)場掛滿了橫幅：“開員工大會，要求全持股”、“維護(hù)國家息安全”、“團(tuán)結(jié)一可以團(tuán)結(jié)的力量”、堅(jiān)決擁護(hù)華三集體果，保衛(wèi)華三”……集抗議的員工（圖片來網(wǎng)絡(luò)）然而，盡管華員工群情激憤、意見烈，但仍不能左右局的變化。惠普中國擁華三 100% 的控股權(quán)，足以對公司的展做出決定。█?牽紫光，中西合璧幾個(gè)后，2015 年 5 月，惠普中國在十多家潛在鴟作對象中，中紫光集團(tuán)，進(jìn)行合。雙方達(dá)成協(xié)議，由光集團(tuán)下屬子公司紫股份收購華三通信 51% 的股權(quán)，成為該公司的控股股東。除華三通信之外，惠普與紫光股份合資成立紫光華山。紫光華山要針對服務(wù)器、存儲及技術(shù)服務(wù)，而杭州三則負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、無線安全等產(chǎn)品。兩家公一起，共同組成了新三集團(tuán)。紫光股份有公司屬于紫光集團(tuán)，紫光集團(tuán)又屬于清華股。他們既給新華三來了國企背景，還帶了高校背景，為新華的市場拓展鋪平了道。從那之后，新華三發(fā)展趨于穩(wěn)定，沒有發(fā)生歸屬權(quán)的變化。2021 年 7 月，新華三再次被推上了口浪尖。資產(chǎn) 3000 億的紫光集團(tuán)因?yàn)閭鶆?wù)違約，發(fā)布了破重組通告，引起了整行業(yè)的震動。紫光集旗下新華三、紫光展、紫光國微等企業(yè)的來走向，成為人們關(guān)的焦點(diǎn)。事實(shí)上，紫集團(tuán)的破產(chǎn)重組事件并沒有影響這幾家公的發(fā)展，業(yè)務(wù)也未發(fā)變化。2022 年 7 月，紫光集團(tuán)發(fā)布公告，宣布紫光集團(tuán)質(zhì)合并重整交割順利成。兩家原股東清華股有限公司及北京健投資集團(tuán)有限公司全退出，戰(zhàn)略投資人“路建廣聯(lián)合體”設(shè)立控股平臺北京智廣芯股有限公司（以下簡“智廣芯控股”）承紫光集團(tuán)的 100% 股權(quán)。紫光集團(tuán)股權(quán)順利完成交割，標(biāo)志紫光集團(tuán)進(jìn)入全新的展階段。包括新華三紫光展銳在內(nèi)的紫光團(tuán)眾多子公司，也進(jìn)了新的發(fā)展階段。如，紫光集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了對華三的 100% 控股，同樣是新華三的要轉(zhuǎn)折。小棗君個(gè)人為，這一變化對于新三和紫光集團(tuán)來說，有利的。消息出來以，紫光股份的股價(jià)開就封死漲停，市值達(dá) 641 億元，這也說明了市場的態(tài)度。前，新華三的發(fā)展?fàn)?非常穩(wěn)健。這家公司已不再是單純的數(shù)據(jù)信設(shè)備制造商，他們產(chǎn)品涵蓋了云計(jì)算、數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)廣域網(wǎng)絡(luò)、園區(qū)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、存儲、商用 PC、安全方案、統(tǒng)一運(yùn)維、智能吉光端等多領(lǐng)域。服務(wù)對象方面新華三也早已切入了營商市場，服務(wù)于運(yùn)商、政府、金融、電、能源、醫(yī)療、教育交通等各個(gè)領(lǐng)域的客。位于杭州高新區(qū)的華三集團(tuán)大樓值得一的是，因?yàn)樾氯A三有個(gè)總部，行政和市場部在北京，技術(shù)和運(yùn)總部在杭州。他們在 toB 市場上經(jīng)驗(yàn)豐富，所以，這些年被城的阿里云等競爭對挖走了不少人才，尤是擁有渠道資源的人。新華三的員工總體對于公司能力還是很信的，但是就是糾結(jié)公司的歸屬權(quán)。畢竟面有母公司，自己雖賺錢，但很多錢都被公司拿去補(bǔ)貼兄弟公，所以比較不爽。小君私下和幾個(gè)新華三朋友溝通，他們還是望能將命運(yùn)掌握在自手里，但事實(shí)上這已不太可能了。好了，上就是關(guān)于新華三的紹。在目前數(shù)字化轉(zhuǎn)大行其道的宏觀形勢，新華三憑借自己多以來在行業(yè)領(lǐng)域的資，相信會迎來一波不的發(fā)展。讓我們祝他好運(yùn)吧！謝謝！再見本文來自微信公眾號鮮棗課堂 （ID：xzclasscom），作者：小棗?