貝恩公司全球伙人、大中華數(shù)字化業(yè)務(wù)主張婧對(duì)《中國(guó)濟(jì)周刊》分析原因在于五個(gè)面：一是模式Growth）能力，過(guò)往的長(zhǎng)通常來(lái)自抓短平快紅利，現(xiàn)迅速增長(zhǎng)，今，這種粗獷模式已經(jīng)不存了，品牌應(yīng)當(dāng)歸初心、精耕作、秋收冬藏實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增；二是產(chǎn)品（Product）能力，即找到心大單品，從可持續(xù)長(zhǎng)期增；三是營(yíng)銷（Marketing）能力，過(guò)往的乾山銷更看重同平臺(tái)的流量利，未來(lái)，品需要秉承長(zhǎng)期義思維，集中體火力、改變戶行為；四是道（Channel）能力，過(guò)往的中國(guó)市場(chǎng)“大流通渠道，但是“一波量”做法已經(jīng)不通了，品牌要“全域增長(zhǎng)，需要“線上下一盤(pán)棋”，真思考如何精定義每一個(gè)渠的角色和作用精耕細(xì)作才有能打造基本盤(pán)五是組織（Organization）能力，過(guò)往的組織更看重穩(wěn)定與控力，面對(duì)越來(lái)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)，未來(lái)，品牌要建設(shè)更加敏自驅(qū)的組織形，從而應(yīng)對(duì)外環(huán)境?