機遇---我們能否抓?。刻魬?zhàn)---我們能否應(yīng)對？一顆玻璃渣，面對權(quán)欲、感情、性、名譽誰才能作出確的抉擇？誰是大贏？2000年，一個飛揚跳動的春天，中國入WTO的談判已進入關(guān)鍵時期，歐洲雪兒業(yè)中國區(qū)的總裁，年的讓保羅帶著占領(lǐng)中乳業(yè)市場的抱負，飛中國東海市，恰巧與海市霞光乳業(yè)集團總理劉丹虹同機。迎接丹虹的是壞稍息，霞牛奶出了事故，導(dǎo)致婦生命垂危。雖然后在李子英市長的直接預(yù)和劉丹虹的努力下霞光較理智地處理了故，但霞光深層的問和矛盾卻凸顯出來。海市政府為加快國企革，應(yīng)對WTO挑戰(zhàn)，調(diào)整干部隊伍，劉丹被任命為霞光集團總理、黨委書記,挑起了國企改革重擔(dān)。與此時，歐洲雪兒、美國雀和私營大地公司都東海市拉開了競爭的式。為了搶奪市場，良的大地乳業(yè)與霞光開了價格戰(zhàn)，給霞光成了不小的危機。劉虹以誠感人，使孔良識到經(jīng)營中必須遵守場游戲規(guī)則。而考慮遠的劉丹虹斷然停產(chǎn)廠，建立新廠區(qū)新生線的行動,更驚動了雪兒、黑雀和大地,他們看到了霞光改革的決和大手筆。霞光的改導(dǎo)致大量工人、干部崗,劉丹虹在巨大的壓力面前，積極開拓就門路，安排下崗工人霞光職工在關(guān)鍵時刻表現(xiàn)出自我犧牲精神使改革在艱難中繼續(xù)進。劉丹虹意識到WTO不僅是挑戰(zhàn)也是機遇，市場不僅有競爭也聯(lián)合。于是劉丹虹與兒的主動合作，由雪出資金、霞光出人，邊遠省份共同成立改了十多個資源基地，安排了一大批職工。入WTO已進入了倒計時，大地、霞光都在行上市準備，一直在觀望的黑雀公司，認是介入霞光的好時機圍繞企業(yè)姓資還是姓，秦冀平與劉丹虹產(chǎn)了嚴重分歧。但劉丹毫不動搖，她相信，是中國國企迅速強大真正融入國際市場，與國際競爭的必由之。大地搶先上市，讓羅企圖通過股票交易并大地，控制霞光，之而來的股市大震蕩使各方都處在更緊急境況…?