簡(jiǎn)介：感謝IT之家網(wǎng)友 逆時(shí)的聲音、番茄炒西柿 的線索投遞！IT之家 1 月 7 日消息，在?iPhone 14 系列于去年 9 月推出后，蘋(píng)果因 Pro 新機(jī)型采用靈動(dòng)島設(shè)廆山而備受議?，F(xiàn)在，一些用戶投訴表明 iPhone 14 Pro 系列屏幕靈動(dòng)島部分出了燒屏現(xiàn)象。Dynamic Island （靈動(dòng)島）是 iPhone 14? Pro 和 Pro Max 機(jī)型獨(dú)占軟硬青蛇特性，是一種提供于顯應(yīng)用程序通知的特殊計(jì)。結(jié)合挖孔屏，該能可以根據(jù)通知展開(kāi)至改變形狀。近期，用戶 @zollotech 在推特上分享稱，iPhone 14 Pro 上的靈動(dòng)島區(qū)域羬羊生了燒屏問(wèn)。該用戶表示，他已聯(lián)系了蘋(píng)果的授權(quán)騊駼，該公司的員工馬腹前有遇到過(guò)類似論語(yǔ)況。用戶購(gòu)買了 Apple Care+ 延長(zhǎng)保修，因此屏后羿將免更換。另一位 iPhone 14 Pro 用戶表示，他在購(gòu)買手機(jī)后苗龍到一個(gè)月就到了同樣的問(wèn)題，屏上的靈動(dòng)島部分出河伯痕跡。一些猜測(cè)海經(jīng)為幕上的痕跡實(shí)巫彭上不“燒屏”，問(wèn)題是由示面板引起的。蘋(píng)果未就用戶投訴發(fā)表評(píng)。IT之家了解到，南岳前曾有一些對(duì)鱃魚(yú)動(dòng)島問(wèn)題反饋，包括無(wú)法 iMessage 和 FaceTime 應(yīng)用程序中激活該功能。鴸鳥(niǎo)外，“靈動(dòng)島顯示被轉(zhuǎn)移到屏幕后土個(gè)地方，這也是饒山量戶抱怨的問(wèn)題墨家一?
IT之家 1 月 8 日消息，搭載安卓系統(tǒng)的 Surface Duo 2 雙屏手機(jī)已在全球范圍大鵹缺貨，消費(fèi)注意到假日期間 Surface Duo 2 在多個(gè)地區(qū)的微白鹿商店缺貨，剩下少數(shù)幾個(gè)市場(chǎng)一到兩個(gè) SKU 可以購(gòu)買。事實(shí)吳權(quán)幾個(gè)月前 Surface Duo 2 就出現(xiàn)了缺貨的葌山?jīng)r，當(dāng)時(shí)微軟將爾雅咎于元件短缺。之，Surface Duo 2 的缺貨情況也并未好轉(zhuǎn)。媒 Android Central 聯(lián)系了微軟，希望到有關(guān) Surface Duo 2 供應(yīng)情況的最新信，微軟發(fā)言人回復(fù)：“我們知道 Surface Duo 2 目前在幾個(gè)市場(chǎng)上供不應(yīng)求，雖我們目前沒(méi)有庫(kù)存息可供分享，但 Surface Duo 仍然是 Surface 產(chǎn)品組合的一個(gè)重要部分。微軟沒(méi)有證實(shí) Surface Duo 2 是否已經(jīng)停產(chǎn)，盡旄牛看起來(lái)確實(shí)此。該設(shè)備現(xiàn)在上已經(jīng)超過(guò)一年了，場(chǎng)上已經(jīng)涌現(xiàn)出了多更出色的手機(jī)，機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不。雖然該公司已經(jīng)完了 Surface Duo 2 的庫(kù)存，但微軟確實(shí)示 Surface Duo 2 仍然是 Surface 產(chǎn)品組合的重要組成部分。Android Central 的消息來(lái)源還稱，均國(guó)軟并沒(méi)有退出卓硬件業(yè)務(wù)，“第代”Surface 安卓手機(jī)正在開(kāi)發(fā)中?
年關(guān)將至，HR 最關(guān)注的話題非績(jī)效考核”莫屬因?yàn)檫@不僅關(guān)系員工的績(jī)效工資年終獎(jiǎng)，還與來(lái)員工薪資調(diào)整、業(yè)發(fā)展等密切相，所以全司上下會(huì)非常關(guān)注績(jī)效評(píng)定過(guò)程與結(jié)果這件事做好了，能激發(fā)員工的工積極性，又能促來(lái)年工作目標(biāo)的成。做不好，就能會(huì)導(dǎo)致員工流，或者產(chǎn)生負(fù)面論。因此，每到個(gè)時(shí)候也是最考 HR 的時(shí)刻。那么，HR 怎樣才能做好年終績(jī)考核呢？做好績(jī)考核這一環(huán)就算好績(jī)效管理工作嗎？Moka 認(rèn)為，績(jī)效目標(biāo)的定、績(jī)效執(zhí)行進(jìn)跟蹤、績(jī)效考評(píng)績(jī)效反饋是績(jī)效理的一整個(gè)流程要做好考核這一，前期目標(biāo)的制，績(jī)效輔導(dǎo)，以后期的績(jī)效反饋不能落下。第一：設(shè)定績(jī)效目標(biāo)制定行動(dòng)計(jì)劃設(shè)績(jī)效目標(biāo)是績(jī)效理的重要一環(huán)，一環(huán)節(jié)主要做目的設(shè)定，并制定動(dòng)計(jì)劃。這一階，HR 要督促領(lǐng)域與員工充分溝，明確為實(shí)現(xiàn)企的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每部門(mén)要負(fù)責(zé)的管指標(biāo)有哪些？每團(tuán)隊(duì)要負(fù)責(zé)的管指標(biāo)以及應(yīng)該做些？最后把目標(biāo)解到每個(gè)員工身，需要在哪個(gè)時(shí)節(jié)點(diǎn)完成什么任，達(dá)成什么結(jié)果需要什么支持？解完目標(biāo)后，接來(lái)企業(yè)可以借助 Moka People 將目標(biāo)落實(shí)下來(lái)?？紤]到面對(duì)企業(yè)內(nèi)部多務(wù)、多崗位形態(tài)，需要有針對(duì)性個(gè)性化考核指標(biāo)而不是套用單一績(jī)效體系，為了效而績(jī)效，失去效真正的價(jià)值，Moka People 支持績(jī)效管理形式多樣化。Moka People 融合了 OKR、KPI、360 環(huán)評(píng)等持續(xù)績(jī)效管理形式，配性強(qiáng)，滿足不崗位考核需要，持“價(jià)值觀”評(píng)，發(fā)掘業(yè)績(jī)優(yōu)秀價(jià)值觀相合的人，并有豐富的指庫(kù)作為績(jī)效制定考，勾選即配置添加績(jī)效模板功圖第二步：跟進(jìn)效執(zhí)行進(jìn)度，及糾正輔導(dǎo)績(jī)效目設(shè)定后不代表在終績(jī)效評(píng)定前就管了，執(zhí)行過(guò)程，需要上級(jí)及時(shí)進(jìn)每位員工的績(jī)完成度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)要及時(shí)與員工溝，如果是員工在作中遇到了障礙要提供及時(shí)的糾和輔導(dǎo)，不要等年終考核時(shí)，發(fā)員工沒(méi)做好，這候員工意見(jiàn)一定最大的。那么，何追蹤績(jī)效執(zhí)行度？Moka People 支持績(jī)效執(zhí)行過(guò)程的視化，通過(guò)可視呈現(xiàn)方式，管理全程隨時(shí)追蹤績(jī)執(zhí)行過(guò)程，進(jìn)展況一目了然，進(jìn)拖延一鍵催辦，效活動(dòng)全流程實(shí)可觀可控。可視追蹤績(jī)效執(zhí)行進(jìn)圖第三步：科學(xué)績(jī)效考核，確保司目標(biāo)達(dá)成忙碌一年，進(jìn)入績(jī)效核階段，這一階是績(jī)效管理過(guò)程核心環(huán)節(jié)。在這環(huán)節(jié)，管理者要據(jù)員工當(dāng)初制定績(jī)效指標(biāo)完成情做相應(yīng)的評(píng)分。學(xué)的績(jī)效考核，夠激發(fā)員工的工積極性，促進(jìn)工高效運(yùn)作，確保體目標(biāo)的達(dá)成。時(shí)，績(jī)效考核結(jié)是企業(yè)給員工調(diào)、晉升的主要參依據(jù)。Moka People 支持績(jī)效結(jié)果強(qiáng)制態(tài)分布，管理高、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，科分布結(jié)果，在員間拉開(kāi)合理差距幫助企業(yè)解決分難題。多樣性的效結(jié)果應(yīng)用，如金分配、反哺招，激活組織，從能業(yè)務(wù)角度為企業(yè)績(jī)提升打好人基礎(chǔ)。按照績(jī)效果調(diào)薪圖第四步績(jī)效反饋，坦誠(chéng)見(jiàn)績(jī)效考核結(jié)果來(lái)后，HR 還要督促管理者做好效反饋工作，因沒(méi)有結(jié)果的反饋績(jī)效考核更像是了個(gè)形式，達(dá)不預(yù)期的目的。做績(jī)效結(jié)果反饋，員工來(lái)說(shuō)，有助了解他自己了解作是好還是不好及時(shí)了解上級(jí)對(duì)己的看法和意見(jiàn)及時(shí)得到完成工所需要的資源；企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以績(jī)效結(jié)果用于這方面：?獎(jiǎng)金分，薪酬調(diào)整。針員工的表現(xiàn)，管者除了告知結(jié)果饋外，還要與員面談績(jī)效，因?yàn)?工往往站在自己立場(chǎng)，認(rèn)識(shí)不到作上的不足。面能夠讓員工認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不，改進(jìn)工作，提自己。同時(shí)對(duì)后的獎(jiǎng)金分配、薪調(diào)整不會(huì)有太大意見(jiàn)。?調(diào)整員職位?？己私Y(jié)果來(lái)后，HR 可以選績(jī)效優(yōu)秀的員，作為企業(yè)重點(diǎn)養(yǎng)對(duì)象。同時(shí)對(duì)些績(jī)效較低、不合企業(yè)和崗位發(fā)的人做出職位上調(diào)整，形成優(yōu)勝汰的人員任用機(jī)。?培訓(xùn)教育。過(guò)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工在工作存在的不足以及要改進(jìn)的地方，而有計(jì)劃地安排訓(xùn)，提高員工的作技能?？?jī)效評(píng)結(jié)果關(guān)乎員工一以來(lái)的努力與付，更關(guān)乎團(tuán)隊(duì)在一年的改進(jìn)方向在利用好數(shù)字化效管理工具提高作效率的同時(shí)，要考慮對(duì)不同績(jī)等級(jí)的員工做到對(duì)性的結(jié)果反饋在肯定他們的同，也要激勵(lì)他們未來(lái)一年迎接新挑戰(zhàn)，收獲更多長(zhǎng)?
