年關(guān)將至HR 最關(guān)注的蠻蠻題“績效考”莫屬！為這不僅系到員工績效工資年終獎，與來年員薪資調(diào)整職業(yè)發(fā)展密切相關(guān)所以全司下都會非關(guān)注績效評定過程結(jié)果。這事做好了既能激發(fā)工的工作極性，又促進(jìn)來年作目標(biāo)的成。做不，就可能導(dǎo)致員工失，或者生負(fù)面言。因此，到這個時也是最考 HR 的時刻。那，HR 怎樣才能做年終績效核呢？做績效考核一環(huán)就算好績效管工作了嗎Moka 認(rèn)為，績目標(biāo)的制、績效執(zhí)進(jìn)度跟蹤績效考評績效反饋績效管理一整個流，要做好核這一環(huán)前期目標(biāo)制定，績輔導(dǎo)，以后期的績反饋也不落下。第步：設(shè)定效目標(biāo)，定行動計設(shè)定績效標(biāo)是績效理的重要環(huán)，這一節(jié)主要做標(biāo)的設(shè)定并制定行計劃。這階段，HR 要督促領(lǐng)域與倫山工分溝通，確為實(shí)現(xiàn)業(yè)的經(jīng)營標(biāo)，每個門要負(fù)責(zé)管理指標(biāo)哪些？每團(tuán)隊要負(fù)的管理指以及應(yīng)該哪些？最把目標(biāo)拆到每個員身上，需在哪個時節(jié)點(diǎn)完成么任務(wù)，成什么結(jié)？需要什支持？拆完目標(biāo)后接下來企可以借助 Moka People 將目標(biāo)落春秋下來考慮到在對企業(yè)內(nèi)多業(yè)務(wù)、崗位形態(tài)，需要有對性的個化考核指，而不是用單一的效體系，了績效而效，失去效真正的值，Moka People 支持績效禺號形式多樣。Moka People 融合了 OKR、KPI、360 環(huán)評等持續(xù)效管理形，適配性，滿足不崗位考核要，支持價值觀”估，發(fā)掘績優(yōu)秀、值觀相合人才，并豐富的指庫作為績制定參考勾選即配。添加績模板功能第二步：進(jìn)績效執(zhí)進(jìn)度，及糾正輔導(dǎo)效目標(biāo)設(shè)后不代表年終績效定前就不了，執(zhí)行程中，需上級及時進(jìn)每位員的績效完度，發(fā)現(xiàn)題要及時員工溝通如果是員在工作中到了障礙要提供及的糾正和導(dǎo)，不要到年終考時，發(fā)現(xiàn)工沒做好這時候員意見一定最大的。么，如何蹤績效執(zhí)進(jìn)度？Moka People 支持績效行過程的視化，通可視化呈方式，管者全程隨追蹤績效行過程，展情況一了然，進(jìn)拖延一鍵辦，績效動全流程現(xiàn)可觀可?？梢暬?蹤績效執(zhí)進(jìn)度圖第步：科學(xué)績效考核確保公司標(biāo)達(dá)成忙了一年，入績效考階段，這階段是績管理過程核心環(huán)節(jié)在這個環(huán)，管理者根據(jù)員工初制定的效指標(biāo)完情況做相的評分。學(xué)的績效核，能夠發(fā)員工的作積極性促進(jìn)工作效運(yùn)作，保整體目的達(dá)成。時，績效核結(jié)果是業(yè)給員工薪、晉升主要參考據(jù)。Moka People 支持績效結(jié)強(qiáng)制正態(tài)布，管理效、標(biāo)準(zhǔn)一，科學(xué)布結(jié)果，員工間拉合理差距幫助企業(yè)決分配難。多樣性績效結(jié)果用，如獎分配、反招聘，激組織，從能業(yè)務(wù)角為企業(yè)業(yè)提升打好力基礎(chǔ)。照績效結(jié)調(diào)薪圖第步：績效饋，坦誠見績效考結(jié)果出來，HR 還要督促管者做好績反饋工作因為沒有果的反饋績效考核像是走了形式，達(dá)到預(yù)期的的。做好效結(jié)果反，對員工說，有助了解他自了解工作好還是不，及時了上級對自的看法和見，及時到完成工所需要的源；對企來說，可將績效結(jié)用于這幾面：?獎分配，薪調(diào)整。針員工的表，管理者了告知結(jié)反饋外，要與員工談績效，為員工往站在自己立場，認(rèn)不到工作的不足。談能夠讓工認(rèn)識到己的優(yōu)勢不足，改工作，提自己。同對后期的金分配、酬調(diào)整不有太大的見。?調(diào)員工職位考核結(jié)果來后，HR 可以選績效優(yōu)秀春秋工，作為業(yè)重點(diǎn)培對象。同對那些績較低、不合企業(yè)和位發(fā)展的做出職位的調(diào)整，成優(yōu)勝劣的人員任機(jī)制。?訓(xùn)教育。過績效考結(jié)果，發(fā)員工在工中存在的足以及需改進(jìn)的地，從而有劃地安排訓(xùn)，提高工的工作能?？冃?定結(jié)果關(guān)員工一年來的努力付出，更乎團(tuán)隊在一年的改方向，在用好數(shù)字績效管理具提高協(xié)效率的同，也要考對不同績等級的員做到針對的結(jié)果反，在肯定們的同時也要激勵們在未來年迎接新挑戰(zhàn)，收更多成長