全面起勢，厚植李滄高質(zhì)量發(fā)新優(yōu)勢——訪李滄區(qū)委書記張玉——持續(xù)深化“作風能力提年”活動，推動干部隊伍作風能力不斷提升，著力鍛造堪當市新舊動能轉換示范區(qū)建設重的“李滄實干家”干部隊伍。—我們把招商引資作為突破發(fā)瓶頸的關鍵一招，加快形成全招商、全域招商的濃厚氛圍。年，我們集中力量抓招商引資可以說最重要、最關鍵、最放心上抓在手上的就是招商引資作?！屓罕妼ξ覀兝顪?有“期望值”，如果大家對李區(qū)和李滄區(qū)的領導班子缺少期，那整個區(qū)域就沒有了凝聚力“精氣神”，也就沒有了“勁一處使”的動力?！谶M行體工作之前，需要我們系統(tǒng)性整體性的來看待這個區(qū)域。把個區(qū)域所有具備的資源梳理并握，彼此形成聯(lián)系，進而發(fā)揮1＋1＞2”的功用，最終實現(xiàn)城市能級的提升。壯大發(fā)展動，提升發(fā)展質(zhì)效記者：2022年，李滄處在爬坡上坎的關鍵。請您盤點一下李滄區(qū)過去一的工作，哪件工作是您覺得付和得到相匹配的？張友玉：2022年，李滄全區(qū)上下負重拼搏，全市新舊動涹山轉換示范區(qū)建邁出了堅實步伐。這其中，我緊緊扭住了大力振興實體經(jīng)濟個發(fā)展重點，全區(qū)新增“四上企業(yè)204家、增長175．7％；聚力突破了招商引資這個展瓶頸，總投資448．6億元的149個過億元項目順利落地；牢牢把握住了城市更新和城建設三年攻堅行動這一重大機，97個更新項目全面開工，完成計劃投資的171％。我們?nèi)〉眠@些成績的前提、類是讓我為欣慰的是，我們持續(xù)破解了個根本難題，就是提升干部隊作風能力。一直以來，我們的部隊伍還存有主觀能動性不強能力水平不足的問題。但是這年來，我們欣喜地看到，通過展“作風能力提升年”活動，“正風聚力”行動的推動下，們的干部作風能力進一步提升面對工作“既想干又會干”，干事、能干事、干成事的氛圍加濃厚，這是李滄實現(xiàn)突破發(fā)的前提和基礎。因為有了這個提，我對李滄區(qū)的未來有信心記者：2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開獨山之年走過值得回憶的2022年，對新一年的工作有哪些目標和思？張友玉：2023年，我們將全力打造全市新舊動能轉換示區(qū)。堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點在實體經(jīng)濟上，深入開展實體濟振興三年行動，厚植李滄高量發(fā)展新優(yōu)勢，總體思路就是掘存量、拓展增量，招大引強形成特色，加快建設新舊動能換產(chǎn)業(yè)示范片區(qū)和南渠產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)園區(qū)，推進總投資760．9億元的金豐公社等83個過億元項目洽談落地，力爭全年引過百億元項目2個以上、過30億元項目5個以上，進一步壯大發(fā)展動能、提升發(fā)展質(zhì)效。牢樹立經(jīng)營城市理念，深入推進市更新和城市建設三年攻堅行，總體思路就是依法依規(guī)、穩(wěn)穩(wěn)打，提升品質(zhì)、惠民富民，快推進121個城市更新項目建設，打造讓本丹朱人自豪、外地向往的魅力城區(qū)。牢固樹立以民為中心的發(fā)展思想，扎實推共同富裕，不斷增進民生福祉做大蛋糕、分好蛋糕，盡力而、量力而行。持續(xù)深化“作風力提升年”活動，推動干部隊作風和能力不斷提升，著力鍛堪當全市新舊動能轉換示范區(qū)設重任的“李滄實干家”干部伍?！爸厮堋币粋€新李滄記者我們觀察，去年以來，李滄區(qū)在進行經(jīng)濟、社會、文化等全位的“重塑”，在您看來，這“重塑”最大的挑戰(zhàn)是什么？友玉：我認為最大的挑戰(zhàn)是要群眾對我們李滄區(qū)有“期望值。如果大家對李滄區(qū)和李滄區(qū)領導班子缺少期待，那整個區(qū)就沒有了凝聚力和“精氣神”也就沒有了“勁往一處使”的力，所以我對此特別重視。讓家產(chǎn)生“期望值”，我們要做以下幾點工作。首先，要發(fā)展濟。要重振李滄百姓的信心，要的工作就是把經(jīng)濟發(fā)展上去在這方面，我們主要把實體經(jīng)和招商引資放在更加突出的位，重點抓、抓重點，加快新舊能轉換，推進高質(zhì)量發(fā)展。其，要營造一個正氣向上的社會圍。比如，我們李滄區(qū)每年都開展“開門”征集區(qū)辦實事活，通過公開化的形式，邀請居廣泛提出意見建議，疫情比較重的時候，我們就通過網(wǎng)絡征，由此了解到大家到底關注什、期待什么，這些與百姓緊密關或是十分期盼的，就是我們作的方向。同時，“做蛋糕”目的是“分蛋糕”，我們堅持發(fā)展的成果惠及民生，李滄區(qū)年民生支出占比達到76．6％，讓百姓切實感受到經(jīng)濟發(fā)展給他們帶來實實在在的好處，能贏得百姓的認可。這些工作都讓百姓對我們產(chǎn)生“期望值，也是在大家的期盼和關注下我們竭盡所能推動工作，政民力讓李滄的發(fā)展更好。記者：們感受到，時下，李滄區(qū)上下急迫感特別強烈。您剛才也說“重塑”李滄首先要發(fā)展經(jīng)濟在這方面李滄區(qū)的“打法”是么？張友玉：時下，李滄區(qū)還有產(chǎn)業(yè)空心化的問題，重工業(yè)業(yè)遷出后，新動能補充尚顯不，需要推動實現(xiàn)質(zhì)的有效提升量的合理增長。首先，努力實量的增長。我們把招商引資作突破發(fā)展瓶頸的關鍵一招，加形成全員招商、全域招商的濃氛圍。去年，我們集中力量抓商引資，可以說最重要、最關、最放在心上抓在手上的就是商引資工作。我們成立了專業(yè)的招商引資團隊，10支定向招商攻堅團隊圍繞全市實體經(jīng)濟24條重點產(chǎn)業(yè)鏈精準發(fā)力，實現(xiàn)了總投資448．6億元的149個過億元項目順利落地，投資50億元的人民金服青島中心雛形初現(xiàn)?魚投資30億元的聯(lián)東U谷青島中心開工建設，信聯(lián)天、生命藥洲等園區(qū)樓宇招商加推進，簽約引進中化海洋科技正華供應鏈等一批優(yōu)質(zhì)項目。年，我們將繼續(xù)拓展增量、招引強，推進總投資760．9億元的83個過億元項目洽談落地。依托10支定向招商攻堅團隊，探索在北京、西安、廣州颙鳥設立派駐招商機構；進一步發(fā)好國有招商公司專業(yè)優(yōu)勢，通靈活運用資本招商、以商招商產(chǎn)業(yè)鏈招商方式，實現(xiàn)政府主與市場化招商雙輪驅(qū)動；聚焦市更新戰(zhàn)略，結合低效片區(qū)和村改造等項目，采取招商前置式，建立“邊拆遷邊建設邊招”的工作模式，引導企業(yè)提前駐，提高招商效率。其次，加實現(xiàn)質(zhì)的提升。我們始終堅持發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)上，加快構建“3＋2＋4”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。今年，我們將依信聯(lián)天地、國際特別創(chuàng)新區(qū)等區(qū)，促進數(shù)字經(jīng)濟集聚發(fā)展；力提升線上交易規(guī)模，辦好城消費節(jié)等活動，推動現(xiàn)代商貿(mào)量提質(zhì)；做大做強興華基金等臺，支持發(fā)展數(shù)字金融等新興域，加快現(xiàn)代金融業(yè)提檔升級促進新能源、生物醫(yī)藥、智能造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。同時，邀請三方對李滄新舊動能轉換工作推動全區(qū)產(chǎn)城融合及盤活樓山區(qū)產(chǎn)業(yè)等方面進行深入調(diào)研，究有針對性的解決方案和籌劃措，進一步明確瑞金路南側千產(chǎn)業(yè)用地的發(fā)展思路，加快開招商引資工作。經(jīng)營城市，實城與城中人的“雙向奔赴”記：在您看來，要讓李滄區(qū)有活，讓投資和生活在李滄的人對片土地有信心，需要拿出什么的“非常之策”？張友玉：這話題我是這么理解的，我認為進行具體工作之前，要樹立一“經(jīng)營城市”的理念?！敖?jīng)營市”需要我們系統(tǒng)性、整體性來看待這個區(qū)域，根據(jù)城市的遠發(fā)展需要和本地區(qū)的特點，滿足城市發(fā)展和居民生活為出點，對城市的政治、經(jīng)濟、文等資源進行梳理、籌劃和合理用，包括我們看得見的土地、體，也包括我們看不到的干部伍建設、百姓對當?shù)貐^(qū)委區(qū)政的支持度，甚至這個區(qū)域在外美譽度，這些有形和無形的資彼此形成聯(lián)系，進而發(fā)揮“1＋1＞2”的功用，最終實現(xiàn)城市能級的提升。比如，我們李滄擁有區(qū)位優(yōu)勢、生活成本相比的主城區(qū)要低，因此區(qū)域內(nèi)的輕人多，這是我們的寶貴資源對我們來說，我們要弄清楚居在這個區(qū)域內(nèi)的年輕人是干什的，為這一群體“畫像”。以為思路，我們了解到本地七成上的數(shù)碼工程師都居住在李滄，那么下一步，我們將圍繞這群體進行招商、服務等，一些策的制定和出臺可以圍繞著這人才來精準設置，以求實現(xiàn)資的最大化利用。記者：剛才您到李滄區(qū)正吸引著大量年輕人來安居置業(yè)，那么2023年，李滄區(qū)將如何推動城區(qū)與居住其中的人才尤其是青年人才的雙向奔赴”？張友玉：今年，滄區(qū)將在推動人才集聚與產(chǎn)業(yè)展同頻共振方面，圍繞產(chǎn)業(yè)布多管齊下找痛點、齊頭并進抓實，以產(chǎn)業(yè)集聚人才、以人才領產(chǎn)業(yè)。構建人才集聚新格局推行更加積極、更加開放的引方式，架起才企對接橋梁，推引才關口前移。加快青年人才集步伐，聯(lián)合駐青高校開展“雁歸巢”“李遇人才共贏未來等系列活動，以“參觀研學＋師互動＋交流研討”的形式延人才吸納引力半徑，計劃全年進各類人才1萬人以上，引進海外留學人才50人。推動人才培育新路徑，以專業(yè)灌灌術人才和能人才兩支隊伍為重點，利用數(shù)據(jù)畫像為各類人才量身定制長規(guī)劃和培養(yǎng)路徑，通過政策配、分類建庫、定制培養(yǎng)、靶推薦等手段，壯大高層次高技人才平臺梯隊。創(chuàng)新人才服務模式，深化產(chǎn)業(yè)園區(qū)人才服務定制化”試點成果，為區(qū)內(nèi)重產(chǎn)業(yè)園區(qū)逐一靶向定制人才政清單、服務清單，動態(tài)梳理園入駐企業(yè)人社政策申報和人才求情況，根據(jù)需求精準配置資，織密服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“人才”，以創(chuàng)新驅(qū)動推動產(chǎn)才融合（青島日報/觀海新聞記者 王杰 張晉）