時至歲末，場沉寂一年老牌內(nèi)容社知乎動作頻。近日，知正式上線在職業(yè)教育平“知學(xué)堂”該平臺包含 App、網(wǎng)頁端、企業(yè)版多個產(chǎn)品同上線。在幾前，在線教行業(yè)尤其是 K12 培訓(xùn)一度是極為熱的賽道，受資本的看，然而隨著雙減”政策落地，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈遭受大的沖擊，名 K12 培訓(xùn)機構(gòu)如東方、猿輔、學(xué)而思等部玩家紛紛型。素質(zhì)類職業(yè)類成人育賽道則因具有一定同性，成為在教育企業(yè)轉(zhuǎn)的首選。大新玩家的涌，加上老玩的不甘示弱原本就已經(jīng)窄的賽道略擁擠。知乎擇這個時間入局，真的好選擇嗎？乎？編乎！乎很新，從 60 后到 Z 世代都是它的用戶群；知乎又很，2010 年 12 月 19 日正式上線的它僅僅比微博了一歲零三月。古早時的知乎是以請制為注冊式，第一批子用戶僅有 200 名，其中包括李復(fù)、馬化騰王興、王小等知名企業(yè)，及在各自域較為優(yōu)秀專業(yè)人士。些用戶在前 40 天創(chuàng)造了 8000 個問題和 2 萬個回答。就是這種小而精”的式，奠定了乎專業(yè)性的臺調(diào)性，和 baidu 知道、搜狗問一眾友商開了本質(zhì)的距。大量用被知乎的專氛圍所吸引甚至一個知邀請碼在淘被炒到上百。隨后在 2013 年，知乎從邀請轉(zhuǎn)向公眾開，注冊用戶在一年時間接翻了十倍俗話說，魚熊掌不可兼，知乎流量然有了，但戶質(zhì)量急劇跌。平臺口也從“專業(yè)”變成“抖靈”。一些如“謝邀，在美國，剛飛機”“知，分享你剛的故事”等為知乎新印。2016 年被稱為“識付費元年，知乎上線廣告業(yè)務(wù)，就是在問答面中出現(xiàn)信流廣告。2018 年，知乎上線了知付費內(nèi)容，“知識市場升級為“知大學(xué)”，正開始了賣課涯。2019 年，知乎又推出了“鹽”業(yè)務(wù)，主付費網(wǎng)文小，其中言情戀愛題材的事專欄占據(jù)鹽選專欄熱 Top100 的 87% 份額。來源：知乎這小說往往出在各類提問下，大多是第一人稱敘，偏向口語達，有一種實發(fā)生的實，被外界冠為“知乎體小說。當(dāng)用被開頭所吸后，知乎立就蹦出一個最低 0.3 元 / 天開通會員，看完整內(nèi)容的提示，要用戶注冊鹽會員。就是一篇篇“知體”小說，知乎貢獻了 3.35 億元付費會員入（2022 年 Q3 季度）。這“知乎體”愛小說為知帶來大量閱量和付費用，知乎給予稿酬也極為厚，據(jù)時代經(jīng)報道：知上發(fā)布的小以點贊數(shù)據(jù)算稿費，平下來一個贊 5-10 元不等，每寫一兩篇萬長度左右的篇小說，就輕松收入過。曾經(jīng)被知企業(yè)家和各域精英人士起的“專業(yè)”，逐漸被篇篇甜寵文虐戀文所稀。知乎，逐淪為了編乎商業(yè)化難明2022 年 11 月 25 日，知乎創(chuàng)始人、董長兼 CEO 周源發(fā)出公開信，著重調(diào)知乎未來三個方向，：社區(qū)定位內(nèi)容生態(tài)和業(yè)教育。信表示“專業(yè)論”將是知長期堅持的位，鹽選會計劃在未來年打造 500 位超 100 萬收入的創(chuàng)作者；時，“知學(xué)”APP 是知乎布局三的職業(yè)教育務(wù)，將推出知學(xué)計劃”希望通過流扶持、內(nèi)容態(tài)建設(shè)以及術(shù)支持等手，與更多教機構(gòu)攜手，技術(shù)推動教效率提升。利模式一直知乎的阿克斯之踵，諷的是，在知上關(guān)于“如賺錢”的相問題成百上，但知乎卻能找到自己“發(fā)財之道。知乎最新報數(shù)據(jù)顯示2022 年 Q3 季度知乎總收入 9.12 億元，同比增 10.7%，平均月活戶數(shù)（MAU）達 9700 萬人，較 2021 年下滑 420 萬人，平均月付會員 1090 萬人，同比增 99.5%，凈虧損 2.79 億元。把時間軸大，從 2019 年到 2021 年期間，知乎續(xù)三年凈虧分別為 8.2 億元、3.4 億元、7.5 億元，始終沒有成盈利目標(biāo)也就是說知的月活數(shù)量凈虧損一直持續(xù)失血，此，在財報上周源直言“我們努力結(jié)果使我們有信心投資長期增長，時爭取短期利?！敝?IPO知乎的主要收入分四部分，分是廣告、付會員、內(nèi)容務(wù)解決方案職業(yè)培訓(xùn)，四項業(yè)務(wù)收在知乎三季收入中分別比 22%、37%、29% 和 9%。知乎的四主營業(yè)務(wù)總分成兩部分一部分是面 B 端的廣告、內(nèi)容商解決方案；一部分是面 C 端的的付費會員、業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)作為內(nèi)容平來講，廣告內(nèi)容商務(wù)解方案無疑是本，但知乎“看家本領(lǐng)卻連連折戟據(jù)財報顯示2022 年 Q3 季度的廣告收入 1.97 億元，相比 2021 年同期的 3.21 億元下降 39%；內(nèi)容商務(wù)解方案收入為 2.65 億元，相比去同期的 2.78 億元下降 5%。廣告業(yè)務(wù)接連挫，但面向 B 端的付費會員、職業(yè)訓(xùn)業(yè)務(wù)卻持上漲。尤其職業(yè)培訓(xùn)業(yè)在 2022 年 Q3 季度拿下 7800 萬元凈利潤，同增長了 457.5%。近乎 4.5 倍的增長率難怪知乎迫及待想要繼擴大自己的業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)于是乎，知堂 App 的上線，也順理成章的情。知乎太要一針強心。大廠圍剿人教育據(jù)公信息顯示： 2019 年開始，知就通過聯(lián)運自營、收購方式在職業(yè)育賽道多重局。目前，乎已經(jīng)上線來自高校、版社的數(shù)百正版授權(quán)課，囊括了人智能、編程法考、人文學(xué)、職場辦、樂器、四級、影視剪、視覺設(shè)計多個行業(yè)領(lǐng)。雖然知乎成人教育之進展順利，路上的荊棘同樣的多，大的挑戰(zhàn)就直接競爭對，除了傳統(tǒng)訓(xùn)機構(gòu)之外互聯(lián)網(wǎng)大廠上成人教育也不少。抖、快手、B站等短視頻內(nèi)平臺也都在力成人教育域，其中B站最為積極。B站董事長兼 CEO 陳睿表示：泛知類內(nèi)容占B站全平臺視頻播放量的 45%，2021 年有 1.13 億用戶在B站學(xué)習(xí)，這個數(shù)字中國在校大生數(shù)量的三多。得益于大優(yōu)秀創(chuàng)作營造的濃厚習(xí)氛圍，在B站上看視頻習(xí)成為不少戶的首選。了短視頻平之外，網(wǎng)易教育基因更濃郁，早在 2012 年就推出網(wǎng)易課堂開始探職業(yè)教育。2019 年，網(wǎng)易云課堂并入了網(wǎng)易道，又成立有道成人教事業(yè)部”進品牌升級。至目前，網(wǎng)云課堂已與家教育、培機構(gòu)建立合，課程數(shù)量 4100+，課時總數(shù) 50000，其中涵蓋用軟件、IT 與互聯(lián)網(wǎng)、外語學(xué)習(xí)、場技能、金管理、考試證等十余大熱門類目。人職業(yè)教育不是一個新賽道，在 K12 的黃金年代，成人育就已經(jīng)被為雞肋。最原因就是成人的不確定。雖然當(dāng)下不少成年人著繼續(xù)學(xué)習(xí)意愿，并愿為專業(yè)且高量的內(nèi)容買，但比起 K12 來說，剛需不足、戶周期短、化率低是成教育賽道的然缺陷。對時間和精力很有限的成人，99% 都是業(yè)余時學(xué)習(xí)充能，法做到全身投入的脫產(chǎn)習(xí)，往往出半途而廢的況。對于知來說，將職教育視為未的三大方向一，依舊是難念的經(jīng)。文來自微信眾號：鋅財 （ID：xincaijing），作者：孫鵬?