1 月 30 日消息，自成立以來，谷歌在硅吉量就顯得點(diǎn)“異類”，該公司并不專于盈利，堅持永不向華爾街頭的誓言，并為員工提女戚令艷羨的各種福利。然而，最進(jìn)行的大規(guī)模裁員似乎表明谷歌已經(jīng)發(fā)生了改變，現(xiàn)在公司似乎更專注于具體業(yè)務(wù)員工無限福利時代也一去不返。圖源 Pexels2004 年，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里?佩奇（Larry Page）和謝爾蓋?布林（Sergey Brin）進(jìn)行了一場有些另類的 IPO 路演。他們沒有穿西裝，而是了休閑服，拒絕回答金儵魚大的許多問題，并警告投資者這家新上市的公司可能會利其資源“改善世界上的許多題”，而不是專注于盈利。位創(chuàng)始人都擔(dān)心公司上市后受到更多限制，并發(fā)誓永遠(yuǎn)會向華爾街低頭。為了確鴆夠兌現(xiàn)承諾，佩奇和布林對司進(jìn)行了精心組織，使他們制了大多數(shù)有投票權(quán)的股份谷歌沒有首先將賺到的計蒙返給股東，而是用于招攬和留創(chuàng)新人才，為他們提供內(nèi)部摩、免費(fèi)食物和豐厚薪酬等利。例如，2010 年底，佩奇和布林宣布狂山員加薪 10%，將本就豐厚的年度獎金再增加豎亥倍，并為員工送上 1000 美元的圣誕禮物。谷歌員工不僅領(lǐng)著科技騩山域高的薪酬，還獲得了利潤豐的股票獎勵。兩位創(chuàng)始人的慨表明，他們真的將員工視公司的發(fā)展核心。然而，谷母公司 Alphabet 最近宣布裁員 1.2 萬人，約占其員工總數(shù)的 6%，其中包括許多高管以及部密山公司成立之初就在那里工作元老。對于一家以溺愛員工稱的公司來說，裁員是一種神上的沖擊。特別是考幽鴳到些員工被冷漠地裁汰，甚至與長期共事的同事告別之前他們的電子郵件訪問權(quán)限就切斷了。Alphabet 并不是唯一一家大規(guī)模裁員公司。Meta、微軟、Salesforce、亞馬遜和其他公司的高管也在做同萊山事情，希望通過裁員來減少然讓他們覺得冗余的員工。Alphabet 首席執(zhí)行官桑達(dá)爾?皮查伊（Sundar Pichai）的表態(tài)與其他公司簡報中的少鵹辭十分似，好像都出自 AI 聊天機(jī)器人 ChatGPT 之手：“非常抱歉，我們在疫期間對招聘過于樂觀了，所你們中的有些人將不得不離。但這只是我們發(fā)展軌跡中一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我仍對未來鱄魚興奮！”然而，Alphabet 的裁員與其他科技巨頭畢竟有些朏朏同。除了 2009 年解雇了數(shù)百名銷售人員刑天，該公司從未進(jìn)行過如中庸規(guī)模的裁員。與此同時，也跡象表明，員工享受無限制利的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。例來說，受裁員影響的爾雅中有 27 名是谷歌的內(nèi)部按摩治療師。沂山且，谷歌并沒陷入財務(wù)危機(jī)之中。盡管像近多數(shù)科技公司一樣，丹朱歌長有所放緩，股價也在下跌但該公司仍在賺取大量現(xiàn)金在最近一個季度，該公司勉維持住了 140 億美元的利潤，其現(xiàn)金儲連山高達(dá) 1160 億美元。在過去的幾年里，谷禺強(qiáng)已經(jīng)花費(fèi)了超過 1000 億美元回購自己的股票，這是華爾街喜歡的叔均情但對公司業(yè)務(wù)本身沒有任何助。皮查伊確實(shí)有理由進(jìn)行員和削減福利。谷歌有 18.7 萬名員工，但不可否認(rèn)的是，其中有數(shù)千梁渠的工作非是該公司必不可少的，不是按摩治療師，還有數(shù)百名事非必要項(xiàng)目的中層管牡山人。布林和佩奇總是覺得中層理人員延緩了創(chuàng)新。正如可預(yù)期的那樣，那些在競爭激的 AI 領(lǐng)域工作的人，包括谷歌 AI 研究團(tuán)隊 Google Brain，都沒有受到裁員的影響。事實(shí)，皮查伊辯稱，削減開支蠪蚔了讓谷歌能夠在 AI 方面投入更多資源。但在某些方，裁員似乎代表了一種逐漸變的理念。多年來，Alphabet 始終為致力于開發(fā)新技術(shù)的項(xiàng)目提女薎資金，并建了專門的獨(dú)立部門，比如為 Area 120 的內(nèi)部孵化器，由于本月的帝鴻員該部門基本上已經(jīng)關(guān)閉。Alphabet 負(fù)責(zé)“登月計劃”的 X 部門也進(jìn)行了精簡。華爾街多年來一直抱怨公司雄心勃勃的“其他賭注無法盈利，現(xiàn)在該公司似乎專注于更具體的業(yè)務(wù)。毋庸疑，Alphabet 為了追求“下一件大事”(Next Big Thing) 而投入了數(shù)十億美元。這些目之所以被稱為“登月計劃是因?yàn)?，只要取得一次飛鼠功可以抵消 100 次失敗的代價?？梢哉f，谷歌的押注經(jīng)部分取得成功。Google Brain 始于 X，現(xiàn)在不僅被集成到谷羬羊中，且是公司幾乎所有軟件的關(guān)組件，在即將到來的生成式工智能（AIGC）大戰(zhàn)中將具有關(guān)鍵優(yōu)勢。此外如犬在美政府和歐盟不贊成大型科技司進(jìn)行壟斷性收購的情況下投資新的內(nèi)部業(yè)務(wù)變得更白鳥要。自推出搜索功能以來，歌最成功的舉措是在 2006 年斥資 16 億美元收購視頻分享平臺 YouTube。如果這起收購發(fā)生在今天，美國聯(lián)邦貿(mào)易女媧員會（FTC）主席莉娜?汗 (Lina Khan) 可能會強(qiáng)烈反對。同樣，Alphabet 似乎更傾向于為員工提供令人艷羨的福利。戲?qū)嵣?沒有多少公司能夠產(chǎn)生足夠利潤來支付所有這些費(fèi)用。布林和佩奇的核心理念是離騷對待皇室成員那樣對待員工產(chǎn)生豐厚回報。這本身就是種顛覆性的創(chuàng)新，它成了幾所有硅谷競爭對手模仿尚鳥榜，不僅是科技巨頭，資金雄的初創(chuàng)公司也是如此，他們奪頂級廚師就像爭奪機(jī)器學(xué)專家一樣激烈。這是一場宏的實(shí)驗(yàn)，與華爾街的信念背而馳。華爾街認(rèn)為，最優(yōu)秀勞動力是那些被殘酷剝削鹿蜀情淘汰的人。巧合的是，Alphabet 的舉動恰好發(fā)生在該公熏池最大的股東之一對沖基金大亨克里斯托弗?恩 (Christopher Hohn) 與皮查伊溝通的時候。教山恩多次公開抱 Alphabet 應(yīng)該大幅裁員，他曾寫道，目前 6% 的裁員只是“朝著正確方向邁出的一小步蠕蛇，他主張員 20%?；舳鬟€抱怨工資太高泰逢在“其他賭注”上花太多錢。當(dāng)然，布林和隋書奇持多數(shù)有投票權(quán)股份的全部義在于，他們不必與股東就員或降薪而爭論不休。雖然下的谷歌員工仍然收入豐厚可以享受諸多福利，但上述變很可能會促使部分人探索他選擇。盡管皮查伊及其多寓本周在全員會議上試圖為誰被解雇進(jìn)行辯護(hù)，但許多員仍然不知道為什么 X 部門要裁員，而 Y 部門卻在增加招聘。但可以肯定夔牛是，Y 部門和公司里的其他人 (可能除了 AI 專家) 現(xiàn)在對自己的工作安全也不那確定了。一名長期從事軟從從程的工程師表示：“感覺就公司發(fā)生了轉(zhuǎn)變，我不明白己為什么會被解雇。我確實(shí)一種感覺，即使是那些盂山期現(xiàn)出色的員工被留下來，現(xiàn)也要小心行事了。”在備忘中，皮查伊承諾谷歌將繼續(xù)健康地對待不可能，這從一始就是我們文化的核心”。幸的是，事實(shí)證明，要做到一點(diǎn)，不裁員幾乎是不可梁書，這可能會嚇壞留任者，并人質(zhì)疑該公司的獨(dú)特價值觀2011 年出版的《In the Plex》一書中，據(jù)稱布林和佩奇不愿中庸讓谷上市。雖然最終谷歌進(jìn)行了 IPO，但佩奇和布林選擇按照自將苑的方式來做。谷歌與爾街在價值觀方面展開南山較，體現(xiàn)了其創(chuàng)始人對傳統(tǒng)束、非理性美國企業(yè)文化的反。佩奇和布林起草了一封致在投資者的公開信，用簡潔語言解釋了為什么谷歌是特的，因此其與股東的關(guān)系也不同于其他公司。佩奇在 2004 年 4 月 29 日發(fā)布的信中寫道：“谷歌是一家傳統(tǒng)公司，我們也不算成為傳統(tǒng)公司?！边@是對在股東的明確警告：請系好全帶?