1 月 11 日，vivo 召開 2022 線上年會暨創(chuàng)新頒獎盛典，對 2022 年進(jìn)行了回顧和總結(jié)，對 2023 年提出了展望和規(guī)劃。同，對“vivo 人像”等 20 個項目頒出年度創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎，項涵蓋了明星產(chǎn)品和像、設(shè)計、性能、方工具等方向的技術(shù)創(chuàng)。vivo 2022 線上年會暨創(chuàng)新頒獎盛典年會上，vivo 創(chuàng)始人、總裁兼首席執(zhí)行官沈煒發(fā)表列子題《埋頭種因，基業(yè)長》的演講。沈煒表示2022 年是 vivo 的“高端突破之年”，這一年，vivo 的高端產(chǎn)品取得歷史性進(jìn)步，公司長期略穩(wěn)步推進(jìn)，品牌也現(xiàn)了里程碑式的跨越但在成績和成長背后未來依舊充滿挑戰(zhàn)，vivo 只有堅守初心，堅持長期主義，勇變革和創(chuàng)新，踐行增降本，埋頭種因，企才能基業(yè)長青。vivo 創(chuàng)始人、總裁兼首席執(zhí)行官沈煒高端產(chǎn)能力顯著突破 底層技術(shù)布局開花結(jié)果2022 年智能手機行業(yè)的競爭異常激玉山，但 vivo 卻在認(rèn)知、品牌、產(chǎn)品及創(chuàng)新能力從量變走向質(zhì)變。經(jīng)管理底層認(rèn)知的建立明晰，在 2022 年直接支撐了 vivo 品牌高端化的順利推進(jìn)，vivo 堅定踐行了“用戶導(dǎo)向”核心價值理念，厘清“產(chǎn)品是因、品牌是，品牌是產(chǎn)品的方向引”的根本邏輯，強了“技術(shù)驅(qū)動”和“計驅(qū)動”兩大引擎，僅重視“體驗閉環(huán)”也兼顧了“商業(yè)閉環(huán)，在大浪淘沙之后，現(xiàn)出埋頭種因的收獲價值。在 2022 年 vivo 打了幾場硬仗，底層技術(shù)布開花結(jié)果，高端產(chǎn)品力顯著突破，建立偉品牌的夢想實現(xiàn)了里碑式的跨越。vivo 中央研究院下設(shè)的用戶創(chuàng)新實驗室、XR 實驗室、芯片實驗室以及對外合作中心等織在 2022 年被創(chuàng)新激活。經(jīng)過幾年底層技術(shù)上的戰(zhàn)略性入，vivo 在設(shè)計、影像、系統(tǒng)、性能個長賽道迎來質(zhì)變，城河效應(yīng)初顯。底層術(shù)的提升為 vivo 在高端市場的持續(xù)突破奠定了基熏池，注入巨大推動力，vivo X80 系列、X90 系列、以及 X Fold 系列，還有 S16 系列和 iQOO 數(shù)字系列都得到了高端人群的夔可凈推薦值創(chuàng)下新高，場結(jié)果持續(xù)向好。vivo X 系列十周年之作 X90 系列直面挑戰(zhàn) 埋頭種因 基業(yè)長青在成績和成長后，未來依舊充滿挑。沈煒認(rèn)為，智能手行業(yè)正處于新一輪技變革的前期，技術(shù)創(chuàng)勢能大幅放緩是行業(yè)前面臨的主要挑戰(zhàn)，全球性、多維度的復(fù)環(huán)境將讓這種挑戰(zhàn)持更長時期?？梢灶A(yù)見未來三到五年的形勢會比較嚴(yán)峻，企業(yè)發(fā)比拼的是穩(wěn)健經(jīng)營的力，是少犯錯誤多做確事情的能力，放到夠長的時間來看，優(yōu)的企業(yè)依舊能夠穿越期，成為更好的自己只有堅守初心，堅持期主義，勇于變革和新，踐行增效降本，頭種因，企業(yè)才能基長青。多做正確的事少做不正確的事情，是最大的增效降本。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的持戰(zhàn)，打的是現(xiàn)金儲備盈利能力，現(xiàn)金流是業(yè)生命的活水”，沈要求 vivo 把現(xiàn)金流的創(chuàng)造和健康作經(jīng)營的第一要務(wù)；要焦用戶關(guān)鍵需求和痛，在關(guān)鍵技術(shù)上形成破，敢于挑戰(zhàn)極限，領(lǐng)趨勢，打造核心技的護城河；要埋頭打偉大產(chǎn)品，無論是硬產(chǎn)品還是軟件產(chǎn)品都追求極致體驗，為用創(chuàng)造驚喜，為 vivo 的生存和發(fā)展種因。vivo X Fold + 華夏紅沈煒在演講中強調(diào)，踐行效降本，增效是目的降本是結(jié)果，能力提是關(guān)鍵。創(chuàng)新能力的破及運營效率的提高增效降本的重中之重首先，最有力的增效創(chuàng)新能力的突破，創(chuàng)突破的過程必須體驗環(huán)與商業(yè)閉環(huán)并重。次，最直接的降本是業(yè)運營效率的提高，本必須遵循 vivo 的使命與愿景。沈煒指出，vivo 的戰(zhàn)略機會在品牌的高端破上，用戶導(dǎo)向的偉產(chǎn)品是高端突破的路，前瞻布局的創(chuàng)新能是偉大產(chǎn)品的基石。有借助持續(xù)有競爭力創(chuàng)新能力布局和偉大品實現(xiàn)，來推動品牌端化的穩(wěn)步突破，vivo 才可能實現(xiàn)質(zhì)變的增效。在進(jìn)行高端破的能力布局時，要終以用戶視角的體驗環(huán)作為創(chuàng)新方向的判標(biāo)準(zhǔn)，要以商業(yè)閉環(huán)控制產(chǎn)品的邊界。只通過差異化產(chǎn)品定義鎖定核心用戶，才可打造極致產(chǎn)品，為用創(chuàng)造驚喜，從而實現(xiàn)場結(jié)果的突破，形成業(yè)閉環(huán)。vivo S16 系列-顏如玉“市場是被創(chuàng)造出來的要盡量避開價格戰(zhàn)，絕數(shù)字心魔的誘惑，大產(chǎn)品和極致服務(wù)是場結(jié)果突破的核心路，堅決不以短期利益取市場規(guī)?！?，沈煒次重申，對 vivo 而言“更健康更長久”是恒久不變的女祭求vivo 的使命是讓用戶、員工、伙伴、東四個利益相關(guān)方都 Happy，降本絕不可以用降低品質(zhì)、轉(zhuǎn)風(fēng)險、侵蝕相關(guān)方利等短期的、不健康的段來實現(xiàn)，短視的手只會產(chǎn)生惡性循環(huán)，不到健康，更無法長。vivo 更應(yīng)求責(zé)于己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)求自己，在資金、組、流程上精細(xì)管理，過健康、合理、可持的方式來實現(xiàn)企業(yè)運效率的提升，通過品高端化擺脫低利潤陷，用底層核心技術(shù)打創(chuàng)新瓶頸，用創(chuàng)新創(chuàng)價值，這樣才能與體、與伙伴分享價值，企業(yè)更健康更長久。iQOO11 系列vivo 的黃金時代 不在過去 仍在將來在演講最后沈煒說：“每場時代的沖擊，都是變的契機。對于一家業(yè)而言，最偉大的作永遠(yuǎn)是企業(yè)本身。優(yōu)的企業(yè)總能穿越周期基業(yè)長青。以 vivo 走過的近 28 年的歷程來看，困難危機往往是轉(zhuǎn)危為機最好時機，每一次挑都在增強 vivo 的認(rèn)知，夯實 vivo 的能力，讓 vivo 看得更遠(yuǎn)、走得更長?！皏ivo 有幸身處一個長坡厚雪行業(yè)，智能手機下一十年的畫卷已徐徐展，仍有諸多挑戰(zhàn)，但有無限空間。只要 vivo 心里裝著用戶，堅守本分和平常心堅持長期主義和利他贏，埋頭種因，直面戰(zhàn)，就一定能夠穿越期，成為更好的自己成為健康長久的偉大牌！“信念是知春鳥它在春天來臨之前，感覺到了即將春暖花。我們堅信，vivo 的黃金時代，不在過去，仍在將來，堵山在后，仍在前方的每一征程之中！?