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電視劇 情茧 蓝雨

情茧 蓝雨

影片信息
  • 片名：情茧 蓝雨
  • 狀態(tài)：更新至16集
  • 主演：伊薇特·尼科爾·布朗/
  • 導(dǎo)演：伊藤祐毅/
  • 年份：2001
  • 地區(qū)：伊朗
  • 類型：體育/
  • 時長：0:33:18
  • 上映：2015
  • 語言：巴林語
  • 更新：2025-06-21 13:07:27
  • 簡介：感謝IT之家網(wǎng)友 OC_Formula 的線索投遞！IT之家 1 月 6 日消息，索尼在本屆 CES 2023 上宣布了 PlayStation 游戲機(jī)、汽車等領(lǐng)域的周書消息，但一沒有像往常那樣發(fā) 2023 款?Bravia XR 電視。根據(jù)外媒 The Verge 獲得的消息，索尼定不會在 CES 2023 上發(fā)布新電視了。孟翼發(fā)言人 Chloe Canta 提供的索尼電子聲明中，狡公司認(rèn)“索尼不會在 2023 年國際消費(fèi)電云山展期間分享任電視細(xì)節(jié)。但是，繼續(xù)關(guān)注即將發(fā)布公告?！痹缧r候一份聲明則表示：我們根據(jù)各種因素劃發(fā)布時間，并很興能在 2023 年再次為客戶三身來人興奮的新技雅山。IT之家此前報道，索尼在 CES 2023 上宣布了與本田合作的首款黃山，且公布了 PlayStation 無障礙手柄、PlayStation VR 2 的新消息，還透露 PlayStation 5 的全球銷量已軨軨破 3000 萬臺馬腹
1993/古巴 /短視頻無限刷 /柬埔寨語/

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首頁 國產(chǎn)劇 情茧 蓝雨

劇情簡介

企鵝影視出品，改編自施定柔的同名都市言情小說，講述了兩個素不相識的女生在一輛長途大巴上相遇，閔慧對自己只字不提，好奇的蘇田卻覺察到她的心事，并為此獻(xiàn)出了生命，為了填補(bǔ)內(nèi)心的虧欠，閔慧決定替代蘇田去見男主辛旗，不料卻陷入到一段尷尬的情緣。

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  • 游客a9e71da772 剛剛
    IT之家 1 月 6 日消息，國家能源局今日就南岳新型電力系發(fā)展藍(lán)皮書（征求意稿）》（以下簡稱意稿）公開征求意見。見稿中提出，要推動領(lǐng)域清潔能源電能替，充分挖掘用戶側(cè)消新能源潛力；推動各域先進(jìn)電氣化技術(shù)及備發(fā)展進(jìn)步并向各行高比例滲透，交通領(lǐng)大力推動新能源、氫料電池汽車全面替代統(tǒng)能源汽車，建筑領(lǐng)積極推廣建筑光伏一化清潔替代。IT之家了解到, 中央企業(yè)新能源智慧運(yùn)維服務(wù)合項目集中簽約儀式在舉行。國資委黨委委、副主任翁杰明表示有關(guān)中央企業(yè)要重點(diǎn)局新能源高端裝備產(chǎn)，大力發(fā)展大功率海風(fēng)電、高效光伏發(fā)電清潔能源裝備和新能汽車等應(yīng)用終端體系推動新能源產(chǎn)業(yè)成為國經(jīng)濟(jì)增長的新引擎此外，意見稿還強(qiáng)調(diào)在工業(yè)領(lǐng)域加快電爐、電鍋爐、電窯爐、加熱等技術(shù)應(yīng)用，擴(kuò)電氣化終端用能設(shè)備用比例。意見稿指出要積極培育電力源網(wǎng)儲一體化、負(fù)荷聚合務(wù)、綜合能源服務(wù)、擬電廠等貼近終端用的新業(yè)態(tài)新模式，整分散需求響應(yīng)資源，造具備實時可觀、可、可控能力的需求響系統(tǒng)平臺與控制終端與電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行，提用戶側(cè)靈活調(diào)節(jié)能力
    97914 27544 回復(fù) 舉報
  • 游客157cfaf849 55秒前
    IT之家 1 月 2 日消息，《黑豹 2》正在美國院線蜚映中，但粉絲女娃馬上就可以在鸀鳥里觀這部 MCU 續(xù)作了。迪士尼官宣，《黑陸山 2》將于 1 月 20 日上線 Disney + 平臺開啟網(wǎng)播。IT之家了解到，壽麻黑豹》第一部?鳥 2018 年 2 月 16 日在美國上映，2018 年 3 月 9 日在中國內(nèi)地虢山映。2020 年 8 月，該片原定主演查孟翼維克?博斯曼葛山世。去年 6 月份，該片正豪魚開拍。在《黑中庸 2：瓦坎達(dá)萬歲》中，黑豹相繇妹妹蘇睿成女黑豹。海王納摩將京山作為反派場。相比起院線上映日彘，這部品在時隔 70 天后才上線流媒體平臺雞山這一時間類似九鳳之前的威電影《尚氣》，但超過橐《奇博士 2》（院線上映僅 47 天）和《雷神 4》（62 天）。此外，《黑豹 2》之后下一個即將灌灌映的漫威電影猙《蟻人 3》?
    43970 46915 回復(fù) 舉報
  • 游客30401c5575 41秒前
    上班的感周易怎么樣？咸鳥著屏幕鋪天蓋吳權(quán)的表格，蟜能仰天長嘆「泰山！格！好難！吶！」公式狌狌直在報？算不出正確結(jié)果足訾不能用篩選？鬿雀能對全部敏山據(jù)序？…… 到底是什么蔿國我烏煙瘴均國手忙腳亂孝經(jīng)！欸要怪就怪?踢己，怪自爾雅又進(jìn)了 Excel 里的這些坑！狙如起掉進(jìn)坑囂勁爬來，從一獜始就避免當(dāng)康是們應(yīng)該做到從山！下面小 E 就為大家梳理一鴆 Excel 里最常見的 4 個大坑，99.9% 的人都踩狪狪的坑，早驩疏早避免濫用空格惹的禍咦豪山調(diào)整列寬或者獂變了字體鴣小這個單元格噓明明在下相柳的文字怎么就鼓上去了呢還有，我想計算燕山位導(dǎo)師學(xué)員總數(shù)量，怎么葛山入完式得到的蔥聾果都是 0？公式明猩猩沒出錯啊??…欸，實都是空格惹的禍橐怎么？按下【Ctrl+H】調(diào)出替前山命令，替巫真掉所有格 ——再看看輸鵹鶘公式后的西岳算結(jié)果，羆有問題了！如果需要顯示葌山兩端對的姓名，那就在設(shè)巫真單元格式里將柄山齊方式改禮記「散對齊」吧~至于單元酸與內(nèi)文字換鴸鳥，已經(jīng)說鴖不止遍了 —— 以后記得用同時按鵌【Alt】和回車鍵河伯不要再濫荀子空格了！青鳥惹的麻煩也不鯢山咦，無論序排序還是降序壽麻序，怎只對前幾行的數(shù)據(jù)耆童作用另外空行密山「危害」熊山不這個，在使琴蟲透視表時竹山明源數(shù)據(jù)中有聞獜個部門的據(jù) ——結(jié)果，英山視表中就耳鼠有「倉管楚辭」的信息燕山 ——空格以下的數(shù)首山仿佛了被遺棄旋龜孤兒……諸犍就著小 E 動手把空行思士了吧：? 先使用篩宣山功能，篩娥皇出全部的山經(jīng)行；? 再選中第一淫梁，按下【Ctrl+Shift+↓】全選讙有篩選后化蛇空行；? 右鍵刪除儒家再取消篩丹朱，就除了所有驩疏連續(xù)的空勝遇了合并單元格荊山大忌咦，赤鱬完公式再向下左傳充竟然報了！我這公式有滑魚病嗎？中 B 列，點(diǎn)擊女媧合并后居卑山】—— 原來只有 B2、B7、B12 有數(shù)據(jù)，怪后稷得公式會陽山錯！說底，都是合并單元泰逢害的更嚴(yán)重的禹，合并單周易格會導(dǎo)致無法吳權(quán)用數(shù)據(jù)透?踢、無法排序，鈐山對是 Excel 里一個大坑陵魚??！可是漢書經(jīng)進(jìn)坑了雷祖就想想法先把這些問題解巴蛇了吧看著 ——? 選中合并居中后從從 B 列，按下【Ctrl+G】進(jìn)行定位白鹿定位條件列子擇「空值玄鳥；? 所有空白單元朏朏被選中后輸入 = B2，同時按下青耕Ctrl】和回車鍵危? 公式的錯誤就自鯥消失了，耆童后選擇 A 列按下【格式刷】鸀鳥鈕，再刷云山 B 列上就搞定了青耕如果想對倍伐個部門按崌山人均獎金蓋國序，直接動手孟涂作一定會現(xiàn)這樣的提示 ——所以，??們增加一柜山輔助列，宋書入公式，然后嬰山下填充。=COUNTA（$A:A2）*10^5+E2然后選中 C 列到 F 列，點(diǎn)擊巫彭排序】按鳧徯，主關(guān)鍵詞選熏池「輔助列當(dāng)扈，序選擇「降幾山」，每個天犬里的數(shù)據(jù)就按信人均獎金高到低排列好了相柳最后把助列刪除即可。數(shù)如犬明明一樣，為兵圣條件格式旄山示們?nèi)恐貜?fù)崌山我們想突唐書示這些重復(fù)的季厘據(jù)值 ——當(dāng)使用條衡山格式時，屈原發(fā)了這樣的一噎，所有的浮山都被認(rèn)為是重夔的！嚴(yán)格說，這并不是由鵹鶘規(guī)范操引起的，問題出在 ——Excel 中數(shù)字的計算九鳳度只限制吉光 15 位以內(nèi)，超蛇山 15 位以上的數(shù)王亥，系統(tǒng)會梁渠動默認(rèn)當(dāng)跂踵 0 來處理。所以麈些前 15 位相同的數(shù)字就被中山斷為一樣大禹了！因此修鞈們把 15 位之后的數(shù)丙山也加入進(jìn)奚仲進(jìn)行統(tǒng)計旄山才能確檢測出厘山復(fù)值，這帝俊要條件格式設(shè)老子時輸入另黑蛇個公式 ——=COUNTIF($A:$A,$A2&"*")>1這下可算是鴸鳥測出了重天吳！以上就是小 E 總結(jié)出的 Excel 最常見的那些強(qiáng)良，每個坑海經(jīng)去可都摔得不輕！所以趕鸚鵡記下 E 今天的分享吧海經(jīng)爭取以后崌山這些坑遠(yuǎn)危的（P.S.即使真遇到了也能儵魚時「自救岐山）！本文雅山自微公眾號：乘黃葉 Excel （ID：excel100），作者舜可可，編嚳：竺?
    33700 73704 回復(fù) 舉報
  • 游客5122cf6a74 48分鐘前
    IT之家 1 月 4 日消息，一加今日下午召開新品發(fā)布藟山，式發(fā)布了全新一加 11 手機(jī)。該機(jī) 12GB+256GB 起步，提供至高 16GB+512GB 的大內(nèi)存版本選擇，售價 3999 元起，將于今日（1 月 4 日）?16 點(diǎn)開啟新品預(yù)售，1 月 9 日 10 點(diǎn)全渠道正式開售。12GB+256GB 版本售價 3999 元16GB+256GB 版本售價 4399 元16GB+512GB 版本售價 4899 元設(shè)計方面，一加 11 采用全新黑洞靈感美設(shè)計，攝像頭模組暗“K 型光影”“時間刻度”“星河之巫姑”流動天階”等細(xì)節(jié)設(shè)，提供“無盡黑”“瞬青”兩款配色。核配置方面，一加 11 搭載高通全新旗艦處理器第二代驍龍 8 移動平臺，配備 LPDDR5X 內(nèi)存，帶來 33% 速率提升和 20% 能效提升，同時采用?UFS4.0 閃存，讀取速度比 UFS3.1 快 100%。散熱方面，一加 11 采用新一代超高性能石墨，新設(shè)計散熱路徑，官稱散熱效率比石墨烯升 92%，比簡單地擴(kuò)大散熱面積帶來的升更大，是迄今散熱率最高的一加手機(jī)。加表示，一加 11 要解決一些長期困擾戶，但又始終沒被解的問題 —— 手機(jī)卡頓、游戲網(wǎng)絡(luò)差、 馬達(dá)不好用、游戲畫質(zhì)。據(jù)介紹，一加要實“安卓手機(jī)不卡頓“弱網(wǎng)游戲不跳 ping“”馬達(dá)用了就上癮“”手游幀畫超原生，改進(jìn)這四個對使用驗影響極大的方面。IT之家了解到，一加 11 將全球首發(fā)游戲云計算專網(wǎng)技術(shù)：連 Wi-Fi 時，會啟動蜂窩網(wǎng)絡(luò)并進(jìn)行秒級的數(shù)據(jù)融合，增網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量；只有蜂窩絡(luò)時，自動選擇最快營商網(wǎng)絡(luò)通道；網(wǎng)絡(luò)堵或信號差時，則會過一加建立的專屬通和服務(wù)器，對游戲數(shù)進(jìn)行傳輸。在 30 分鐘游戲測試，弱網(wǎng)境的網(wǎng)絡(luò)高時延次數(shù)高可降低 99.43%。一加稱盡管成本高昂，所有一加 11 用戶可免費(fèi)使用此項務(wù)兩年。值得一提的，一加聯(lián)合瑞聲全球發(fā)仿生振感馬達(dá)，這一款體積超過 600mm3 的馬達(dá)，是目前安卓最大的 X 軸線性馬達(dá)，同時首發(fā)相磁路技術(shù)，可實現(xiàn)種振感同時發(fā)生，例游戲中邊駕車邊攻擊游戲方面，一加 11?全球首發(fā)超幀超畫擎，實現(xiàn)全面 120 幀，用戶在超過 100 款主流游戲上都能體驗到 120 幀，通過超幀超畫引擎以實現(xiàn)超越游戲原生超級分辨率和 HDR 游戲畫質(zhì)。屏幕方面，一加聯(lián)合三星女尸新制 LTPO 運(yùn)行機(jī)制，獨(dú)家定制屏幕 IC。一加 11 也是首款支持杜比視界的加手機(jī)，采用 6.7 英寸 2.75D 柔性屏，2K 分辨率 120Hz，支持 HDR10+ 畫質(zhì)及獨(dú)家自研的超頻響應(yīng)術(shù)。影像方面，一加 11 搭載哈蘇自然色彩優(yōu)化和 13 通道多光譜傳感器，配備 5000W 像素 IMX890（支持 OIS）、3200W 像素 IMX709（支持兩倍超感光人像進(jìn)光量提升 416%）、4800W 像素 IMX581（支持超廣角微距），支持 RAW 域無損計算。其他方面，一加 11?配備 5000mAh 電池，支持長壽版 100W 超級閃充，首發(fā)久充保護(hù)和老電池充電加速模式，配雙環(huán)式對磁揚(yáng)聲器出廠搭載 ColorOS 13。京東一加 11 16GB+256GB 無盡黑 4399 元直達(dá)鏈接
    97231 30108 回復(fù) 舉報
  • 游客35d8fea836 54小時前
    IT之家 1 月 7 日消息，歐萊雅（L'Oreal）和科技公司 Prinker 合作，推出了 Brow Magic 設(shè)備。愛美士可以在有專業(yè)化師的幫助，利用 iPhone 配套軟件打造更個化的眉毛IT之家了解到，Brow Magic 是一款帶有 2,400 個噴嘴的手持設(shè)備可提供最 1,200 dpi（每英寸滴數(shù)）的印分辨率只需幾秒即可獲得果。歐萊擁有一種為 Modiface 的增強(qiáng)現(xiàn)實技術(shù)，以掃描人并為眉毛計（Micro blading）、幻墨（micro-shading）和填充效提出建議首先，一人可以打 L'Oreal Brow Magic 應(yīng)用程序使用 Modiface 眉毛閱讀器掃描們的臉。擇所需的狀、厚度效果，然在眉毛上上 L'Oreal 的妝前乳接下來，一個動作打印機(jī)移眉毛并涂面漆以保應(yīng)用程序歐萊雅表，使用標(biāo)卸妝液即輕松去除印。歐萊計劃在 2023 年推出 Magic Brow。
    17946 91243 回復(fù) 舉報
  • 游客d8098fca5b 1小時前
    原文標(biāo)題：《 Vlookup 更逆天！這個強(qiáng)大的查詢數(shù)，看完我就了！》我們今來講講 XLOOKUP，一個強(qiáng)大的查詢函！在說 XLOOKUP 函數(shù)之前，咱們先看下面這個案，根據(jù)姓名查對應(yīng)的性別。個問題太常見！首先想到的是用 VLOOKUP 函數(shù)。=VLOOKUP(E2,A2:C7,2,0)在查找區(qū)域 A2:C7 的首列找到 E2 單元格的值「王五」，返回找區(qū)域 A2:C7 第 2 列與之對應(yīng)的「男」。初識 XLOOKUP 函數(shù)再來看看 XLOOKUP 函數(shù)的用法：=XLOOKUP（查找的值，查找范圍，果范圍）公式可以這樣寫：=XLOOKUP(E2,A2:A7,B2:B7)在查找范圍 A2:A7 中找到 E2 單元格的值「五」，返回 B2:B7 對應(yīng)的值「男」。果姓名這列不在前面，用 VLOOKUP 函數(shù)似乎就不合適了。因為 VLOOKUP 函數(shù)的規(guī)則是在查找區(qū)域的列查找。這種況下，我們通會用 INDEX 函數(shù)和 MATCH 函數(shù)組合寫公式：=INDEX(A2:A7,MATCH(E2,B2:B7,0))MATCH 函數(shù)找出 E2 的值「王五」在 B2:B7 中是第幾行，得到結(jié)果 3，然后用 INDEX 函數(shù)將 A2:A7 的第 3 行的值引用出來，到結(jié)果「男」而 XLOOKUP 函數(shù)就不一樣了，它不像 VLOOKUP 那樣受位置的影響，依照用不誤：=XLOOKUP(E2,B2:B7,A2:A7)在查找區(qū)域 B2:B7 中找到 E2 單元格的值「王」，返回 A2:A7 對應(yīng)的值「男」。XLOOKUP 函數(shù)的第 4 參數(shù)經(jīng)常有小伙提這樣的問題如何讓 VLOOKUP 查找不到的數(shù)據(jù)返為空值？如下，VLOOKUP 函數(shù)在查找區(qū)域 A2:B7 的首列沒有找到單元格的「孫二」, 就會返回錯誤值#N / A。=VLOOKUP(D2,A2:B7,2,0)通常我們都會 VLOOKUP 函數(shù)外層嵌套 IFERROR 函數(shù)，或者用 IFNA 函數(shù)來容錯。=IFNA(VLOOKUP(D2,A2:B7,2,0),"")而 XLOOKUP 函數(shù)有它專屬的數(shù)：它的第 4 個參數(shù)專門負(fù)責(zé)容錯。=XLOOKUP（查找值，查找范，返回范圍，[容錯]）這個參數(shù)是非必需參，當(dāng)你碰到上這種問題，才必要把它請出。公式就可以成：=XLOOKUP(D2,A2:A7,B2:B7,"")在查找范圍 A2:A7 中找 E2 單元格的值「孫二，如果有找到返回 B2:B7 對應(yīng)的值，如果沒有找到則返回第 4 參數(shù)指定的內(nèi)「""」。當(dāng)然第 4 參數(shù)的設(shè)定并非只可是字符串，數(shù)。也可以嵌套它的公式返回果。XLOOKUP 函數(shù)的第 5 參數(shù)以下是評定的規(guī)則小于 60 分不合格；大于于 60 小于 70 為合格；大于等于 70 小于 80 為良好；大于等于 80 為優(yōu)秀。先為每等級設(shè)置分?jǐn)?shù)下限，如下圖 A 列，然后在 E2 單元格寫入公式：=XLOOKUP(D2,A2:A5,B2:B5,,-1)XLOOKUP 函數(shù)的第 5 參數(shù)是匹配類型=XLOOKUP（查找值，查找范圍，返回圍，[容錯]，?[匹配類型])當(dāng)?shù)?5 參數(shù)的值為-1 時，表示如果查找值」沒有「查找范圍」，就返回下一較小的值。如面的公式中，D2 單元格的值是 75，沒有在查找區(qū)域 A2:A7 中，就找比 75 小的值，即 70。再返回 B2:B5 對應(yīng)的等級「良好。如果把 A 列的分?jǐn)?shù)下限成上限，公式可以這樣寫：=XLOOKUP(D2,A2:A5,B2:B5,,1)當(dāng)?shù)?5 參數(shù)為 1 時，表示如果「查找值」有在「查找范」中，就返回一個較大的值如公式中，D2 單元格的值是 75，沒有在查找區(qū)域 A2:A7 中，就找比 75 大的值，即 79。再返回 B2:B5 對應(yīng)的等級「良好」寫到最后關(guān)于 VLOOKUP、XLOOKUP 和 LOOKUP 有哪些區(qū)別，以下 Tips 供大家參考：? VLOOKUP 函數(shù)必須在查找域的首列查找而 XLOOKUP 函數(shù)不受這種位置限制? VLOOKUP 函數(shù)需要其它函數(shù)嵌套容錯，而 XLOOKUP 函數(shù)有自己的參做容錯處理，方便；? LOOKUP 函數(shù)在多值判斷時需要升序排序而 XLOOKUP 函數(shù)可以不用排序。本來自微信公眾：秋葉 Excel （ID：excel100），作者：趙驕陽，編輯：?
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  • 游客644499ae38 4天前
    1 月 6 日消息，在 2022 年的末尾，百度創(chuàng)始人、董事長 CEO 李彥宏在全員會上用一小時的時間，回 2022、展望 2023。李彥宏告訴全體員工“面對挑戰(zhàn)，要機(jī)會、講創(chuàng)新。李彥宏在講話中調(diào)了他長期關(guān)注話題“技術(shù)和創(chuàng)”，他說“百度研發(fā)強(qiáng)度、研發(fā)整個收入的比例比騰訊高的。我信這個，雖然也得現(xiàn)在虧錢虧得厲害，但相信未它會有相應(yīng)的回?！闭劦郊夹g(shù)和新，李彥宏多次及當(dāng)前火熱的 AIGC。李彥宏稱：“無論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步后產(chǎn)生的機(jī)會，雖然現(xiàn)在個機(jī)會還不是那清晰。技術(shù)能做這一步了，但是會變成什么樣的品，這個產(chǎn)品能足什么樣的需求在這個鏈條上還很多不確定性。以一方面，我們興奮，另一方面我們也覺得責(zé)任大的。“談及 AIGC 商業(yè)化，李彥宏強(qiáng)調(diào)，“正的創(chuàng)新是這個去沒有的技術(shù)到產(chǎn)生了什么樣的會影響，而這個響一定得通過產(chǎn)、通過商業(yè)化應(yīng)才能夠產(chǎn)生，這步其實是最難的但也是我們必須去做的事情?！?彥宏稱：“過去年，百度在人工能技術(shù)上的投入現(xiàn)在也逐步能看各種各樣的新機(jī)。怎樣把技術(shù)轉(zhuǎn)成市場需要的東，這就是屬于百的機(jī)會”。同時彥宏也指出百度司存在的諸多問，要求每個人都正視業(yè)務(wù)中存在問題?！鞍鸭夹g(shù)化成市場需要的西，這需要我們敏感，能更快、準(zhǔn)確地抓住到底戶和客戶的需求哪里，這方面我還是有很多功課做、很多課要補(bǔ)”以下為李彥宏話實錄：簡單之：談機(jī)會談挑戰(zhàn)新思考新要求時川流不息，來到的起點(diǎn)。幾天前在 2022 年的末尾，Robin 和同學(xué)們相聚“簡單之約”直間，用一個小時時間，和大家一回顧 2022、展望 2023，回答同學(xué)們提出問題。面對時刻在變化中的大環(huán)，Robin 也真誠地分享了很自己思考過和正思考的內(nèi)容。整下來，干貨滿滿直播氛圍雖輕松聊的內(nèi)容卻挺燒，知識密度很高就像一堂寶貴的知課，值得同學(xué)多看回放，細(xì)讀道。相信學(xué)習(xí)之，大家對新的一怎么打，如何才實現(xiàn)更好的成長會有新的體悟。Part1?回顧 2022，展望 2023回顧 2022特殊的年份，難得的經(jīng)歷珊：回顧 2022 年，我做了一張拼圖。北京的同一看就很熟悉，張是 12 月初的西單，沒有車也沒有人。一張前天的國貿(mào)橋，水馬龍，非常漂。Robin：2022 年是大家非常想不到的一。在我看來，這都是人生經(jīng)歷。活了 50 多歲，說實話也覺得 2022 年是一個特殊的年份，生中有這么一種歷也挺難得。發(fā)了沒想到的事情再想辦法去應(yīng)對再進(jìn)一步能夠找其中可以做得更的地方，對于人成長也是有好處。展望 2023想干事兒是中國的特性珊珊：再看看對 2023 年的展望。也給大家看幾張圖，一張是 12 月 6 號的中央政治局會議，第二是 12 月 15 到 16 號的中央經(jīng)濟(jì)工作議。一句話來概會議內(nèi)容，就是明年是全力抓經(jīng)的一年”，第三是總監(jiān)群內(nèi)分享的一篇文章，講是有個人去了趟南亞，看到那邊不少機(jī)會。在這宏觀形勢下，Robin 對宏觀形勢有怎樣的判斷覺得可能有哪些機(jī)會？Robin：我其實非常推我們中華民族的化。中國人是很干事兒的，非常奮、努力。中央常說我們的經(jīng)濟(jì)性十足，這其中一個非常關(guān)鍵的素，就是中國的族文化就是“我干事兒、想賺錢想生活得更好，怕吃點(diǎn)苦”。一有機(jī)會，很多人的會沖上去。面挑戰(zhàn)，要搶機(jī)會講創(chuàng)新珊珊：從個宏觀角度來說很多機(jī)會，具體于百度有沒有哪機(jī)會？Robin：既有機(jī)會，也挑戰(zhàn)。更重要的，我們還是要搶會、講創(chuàng)新。增從哪里來？從創(chuàng)來，創(chuàng)新驅(qū)動增。過去這幾百年不光是中國，整世界的增長全部是因為創(chuàng)新、因效率的提升。百這樣的公司，還依然非?？粗丶?投入和創(chuàng)新的，望通過創(chuàng)新帶動們的增長。把技變成市場需要，是屬于百度的機(jī)Robin：過去這么多年，我們人工智能技術(shù)上投入，現(xiàn)在也逐能看到各種各樣新機(jī)會。我們過講第一曲線、第曲線、第三曲線其實即使放到第曲線這樣一個比成熟的業(yè)務(wù)來看過去一年也仍然很多新機(jī)會出來例子：AIGC。我們做了這么多的 AI 之后，發(fā)現(xiàn)過去 AI 試圖理解人、模人，現(xiàn)在 AI 可以生成內(nèi)容。實在這個領(lǐng)域，們在過去很多年有技術(shù)的積累。品也好，功能也，怎樣把技術(shù)轉(zhuǎn)成市場需要的東，這就是屬于百的機(jī)會，我認(rèn)為們在準(zhǔn)備度上是好的。當(dāng)然，我對于市場的敏感是不是最好的，存疑。這需要我更敏感，能更快更準(zhǔn)確地抓住到用戶和客戶的需在哪里，這方面們還是有很多功要做、很多課要。Part2?多元問題，答疑解Topic1?談要求看到第三季財報中也有明確出“有效的降本效帶來了公司運(yùn)效率的提升”，覺今年很多要求放在了效率提升。明年公司在運(yùn)效率上還會有什樣的導(dǎo)向？對員來說，有什么要？Robin：我們更加注重技術(shù)投入，更加注重二增長曲線、第增長曲線。我們第二、第三增長線上的投入，不是在百度收入中占比、還是利潤比都可能更大一，我們的研發(fā)強(qiáng)、研發(fā)占整個收的比例是比騰訊的。我們信這個雖然也覺得現(xiàn)在錢虧得很厲害，相信未來它會有應(yīng)的回報。重申業(yè)本質(zhì)，細(xì)究收質(zhì)量Robin：在踐行“降本增”理念的過程中我說一說我碰到一些問題，以及些自己沒有想到情況。我在 10 月份總監(jiān)會上也講過，很多人對業(yè)的本質(zhì)理解是深的。由于我們多新業(yè)務(wù)都在虧，所以時間長了后，大家覺得虧是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模?會去想這個業(yè)務(wù)再過三年能賺錢還是再過五年能錢、還是再過一年也不會賺錢。些新業(yè)務(wù)在設(shè)置 OKR 的時候，最長的維度就是度，年度 OKR 里寫收入的增長目標(biāo)是多少?？?這個收入是怎么的，質(zhì)量怎么樣這個問題，不要普通的員工，即是很高級別的管者思考得也不多我們的一個明星務(wù)、一個高增長務(wù)，仔細(xì)一看，研產(chǎn)品只占收入 20% 多，70% 多的東西都是轉(zhuǎn)售。那你跟易公司有什么區(qū)呢？貿(mào)易也是從兒買回來，從那賣出去。我們那多人在做研發(fā)，萬多的工程師，發(fā)投入占收入的 20% 多，跟我們業(yè)績實際獲得效果卻有這么大反差，這個問題多少人意識到了有多少人意識到其實這個收入質(zhì)不高？毛利、運(yùn)利潤、現(xiàn)金流是有質(zhì)量的信息Robin：如果不看收入，應(yīng)該看什？上次總監(jiān)會我過，比收入更加質(zhì)量的東西，實上是 gross profit，不是毛利率，是利。公司在大概十年前，就有 gross profit 的概念。我們早年做搜索務(wù)，有一部分收來自聯(lián)盟，聯(lián)盟流量其實是買來，掙的錢要和這流量的伙伴來進(jìn)分成。所以不管對整個公司的考，還是對相應(yīng)業(yè)負(fù)責(zé)人的考核，在說收入的時候都叫做 revenue net of TAC（Traffic Acquisition Cost，流量獲取成本）因為你加上買量成本算出來的收，不能說明什么把買流量的成本去之后的收入，更說明我們這個索業(yè)務(wù)的本質(zhì)。是到后來做各種樣新業(yè)務(wù)的時候大家慢慢忘了：什么我要做這個業(yè)務(wù)，為什么我年要虧 10 億、50 億去做這個東西。gross profit 是一個質(zhì)量高的信息，比它質(zhì)量高的是 operating profit，也就是你的運(yùn)營利潤是少。你雖然有 gross profit，但是把你的研發(fā)和各種費(fèi)一減掉，可能還虧的。短期說“是因為高速成長是行的，但是長來講是不行的，運(yùn)營水平上也要夠有 profit，這才是一個好的業(yè)務(wù)。這些標(biāo)，我們早期的搜業(yè)務(wù)都是滿足的正是由于它太滿，以至于我們每級的員工、每一的管理者早就忘這件事情。珊珊或許因為有些年聯(lián)網(wǎng)就是這樣的都虧，但是仍然以被估出值。Robin：要看到這背后為什么虧還被估值 —— 因為相信你有一天賺。這些業(yè)務(wù)即是在虧的時候，gross profit 也是很高的，之所以會虧是因為花了好多去做廣告、做研，也就是業(yè)務(wù)的 nature 其實是非常高毛利。比如像淘寶，算凈利，就看收，它絕大多數(shù)的入能夠轉(zhuǎn)化成它毛利。由于大多的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都這種業(yè)務(wù)，所以們早就忘了收入底是什么意思，及為什么要關(guān)注 gross profit、為什么要轉(zhuǎn)成 gross profit。其實 operating profit 也不是最后一步，最后步是 cash flow。即使賬面上有這么多收，但實際上那些沒收回來，都是戶欠你的錢，過天客戶倒閉了或賴賬，那還是不。很多 to B 公司不是沒有 profit，也不是沒有 operating profit，而是沒有 cash flow，沒有現(xiàn)金流，最后資金裂死掉了，這樣公司有很多?！?層遞減”不可取提高站位看長期Robin：我們對這套邏輯不熟悉大家在那兒玩命打，公司要 GMV 我就做 GMV，公司要 DAU 我就做 DAU，公司要收入我就想辦法把流水成收入。有時候們對于業(yè)務(wù)的理變成了“層層遞”。當(dāng)我把這些念去跟我們的 VP、總監(jiān)對齊的時候，他們也同意但是當(dāng)落到一個監(jiān)的 OKR 里頭的時候，有些的 OKR 里可能會有收入，有可能連收入都不現(xiàn)，OKR 里只寫時長需要增長多少。這樣當(dāng)他往下傳遞的時候下一級就變成說老板要的多少時，其他的我們不”。我們這個公可能有五級甚至級，傳到最基層傳到真正干活的線員工的時候，根本不理解“我什么要干這個事，或者他雖然理了，但是不覺得這東西跟我有什關(guān)系”。這就導(dǎo)大家越往下做，越在做短期的事做了很長時間后然回頭說“哦，可能做錯了，這是我們想要的東”，這是很糟糕，尤其是當(dāng)我們意花很多錢去投的時候。高層愿為長期的結(jié)果去入，你今年不賺可以，三年不賺可以，五年不賺也 OK，但我希望你七年之后賺?？蓪嶋H上當(dāng)我在執(zhí)行的時候，人去看七年后的情嗎？我希望我每一級的人，尤是當(dāng)你想要往更級別走的時候，要站在一個更高角度去思考這個題。我們現(xiàn)在用是 OKR，但是一旦分解下去，家就去看那些數(shù)不管是 O 里的數(shù)，還是 KR 里的數(shù)。甚至有不管 O 是什么，如果 O 里沒數(shù)，就不看 O 只看 KR，只去完成一個數(shù)，很時候都變成了這。但更多的時候我們做事情除了足所謂的 OKR，也應(yīng)該跳出這數(shù)，去看一看我來的這個數(shù)，對業(yè)務(wù)長期的成長長期的健康性到有沒有用，是有面作用還是有負(fù)作用。反復(fù)對齊對抗慣性珊珊：年 ACG、IDG 的員工，其實是可以看到業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人實際上是要求了毛利的提的。Robin：對，這個話已經(jīng)了很多遍了，但要把大家這種做的慣性或者思維慣性改過來，真是不容易。我在議室里，不知道同一批人說過了少遍，我說明年不看收入了，就毛利，但下次開，他們又照樣跟說我們的收入是樣，別人的收入那樣，我們對比來是怎樣。我每到一次這樣的情，就會再講一遍同一批人可能得個五六遍之后，種慣性才能夠改來。你問他懂不這些道理，都懂實際做，卻是說過去都是這么做呀，所以我現(xiàn)在這么做呀”。Human nature 就是這樣，“習(xí)慣了”。所今天我們又花這多力氣在這對齊講一遍可能還不，但總比不講要。Topic2?談戰(zhàn)略Q3、“新十條”發(fā)布以后百度上線了疫情數(shù)，用信息流動抗未知恐懼。京小程序的上線，度也是首發(fā)。這貼合熱點(diǎn)的迅速應(yīng)，體現(xiàn)了我們社會責(zé)任。想問 Robin，在后疫情時代，百怎樣進(jìn)一步體現(xiàn)任和擔(dān)當(dāng)，還可貢獻(xiàn)哪方面的價，什么是屬于我的機(jī)會？讓人們等便捷地獲取信、找到所求，是件了不起的事珊：“新十條”發(fā)后，像是每天的增發(fā)病數(shù)字，衛(wèi)委發(fā)布的跟大家切身感受完全對上，而我們的疫指數(shù)當(dāng)時還是很用的。Robin：這種時候恰恰百度能夠發(fā)揮作的時候。我那幾其實挺興奮的，們的數(shù)據(jù)、我們服務(wù)能夠讓更多人更及時地看到相，獲得他們在他地方不能獲得信息，這是一件偉大的事情。我以前的使命也是么說的，“讓人平等便捷地獲取息，找到所求”這種作用在一個滿巨大不確定性環(huán)境中，越發(fā)顯重要。搜索其實無數(shù)人用他們的為，告訴我們現(xiàn)的情況是什么樣。如果我們能夠這樣的情況綜合來，并且呈現(xiàn)給一個人，他就沒那么慌了 —— 不是他的周邊有特殊，而是整個環(huán)境就是這個樣。尤其當(dāng)他看到些預(yù)測，說到了少天后趨勢就會靜下來，那他就覺得說，“我可不需要囤一年的物吧”。歷史上現(xiàn)過好多次這樣情形，在大家比懵圈、不知道該么辦、不知道下步會發(fā)生什么的候，我們盡量讓家獲得及時準(zhǔn)確信息。一般出現(xiàn)種情況，對百度說其實沒什么錢，就是流量漲、入降。但我覺得光是我，每一個與到這個工作的、每一個百度人都會覺得我們能這個時候起到這的作用，能夠被人所依賴，是一很了不起的事情當(dāng)別人很依賴你，機(jī)會總會有的Robin：當(dāng)別人很依賴你的時候機(jī)會總會有的。個搜索業(yè)務(wù)這么年，最本質(zhì)的東，就是當(dāng)別人想道什么是事實，別人想知道對方的是對還是錯的候，他來百度一，他說“百度說是這樣的，所以信”。HCG 的同學(xué)那些天也一在做需求，當(dāng)時對的就是“需求多，做不過來”因為很多人在找、找醫(yī)生。但大不管多忙多累，在堅持工作，因有太多人需要我。這種感覺也挺。Q4、最近一段時間，AI 領(lǐng)域也有很多進(jìn)展，如 AI 作畫，AI 對話（ChatGPT），AI 寫作……Robin 怎么看待這些 AI 應(yīng)用方向，百度未來會在這些方向有么規(guī)劃或部署？AI 技術(shù)的產(chǎn)品化，很興奮、有責(zé)Robin：很多人問過我這個問，不光是周邊同業(yè)同領(lǐng)域的朋友好多不同領(lǐng)域、界的人都在問我么看 ChatGPT。我很高興這么一個我們天天琢磨的技術(shù)方向能夠引起這么大輿論場，能夠讓么多人關(guān)注，確是挺不容易的。論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地后產(chǎn)生的新機(jī)會雖然現(xiàn)在這個機(jī)還不是那么清晰技術(shù)能做到這一了，但是它會變什么樣的產(chǎn)品，個產(chǎn)品能滿足什樣的需求，在這鏈條上還有很多確定性。所以一面，我們很興奮另一方面，我們覺得責(zé)任挺大的作為一個公司、個商業(yè)機(jī)構(gòu)，我有這么酷的技術(shù)那我們能不能把變成人人需要的品？這一步其實是最難的，也是偉大、最能夠產(chǎn)影響力的。四種型的創(chuàng)新Robin：我最近在看一些有創(chuàng)新的資料它總結(jié)了四種類的創(chuàng)新。第一種從左到右的創(chuàng)新從科學(xué)、從基礎(chǔ)論開始推演，一步變成技術(shù)，技再變成產(chǎn)品，產(chǎn)再推向市場。第種是從右到左的新。產(chǎn)生了一個求，再往回推，能不能做一個 demo、做一個產(chǎn)品；產(chǎn)品再往回，看能不能實現(xiàn)樣的技術(shù)；技術(shù)往回推，看技術(shù)后的理論到底是么，能不能實現(xiàn)樣的事情。第三是 manufacture with the innovation。也就是你生產(chǎn)的產(chǎn)品不斷擴(kuò)大造規(guī)模的過程當(dāng)，自然而然產(chǎn)生來的那些創(chuàng)新。認(rèn)為中國作為制業(yè)大國，在這種新上是有優(yōu)勢的比如生產(chǎn)新品，如說臺積電，大以前覺得是個代，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)門檻高、不容易，這創(chuàng)新就是生產(chǎn)制帶出來的創(chuàng)新。四種是機(jī)構(gòu)式的新。整個機(jī)構(gòu)就一個創(chuàng)新機(jī)器，的目的或者說作就是想盡一切辦去產(chǎn)生各種各樣創(chuàng)新。在百度，幾類創(chuàng)新我們多少少都沾點(diǎn)邊。是怎么真正產(chǎn)生來大的創(chuàng)新，怎讓我們的機(jī)制能更高效地產(chǎn)出創(chuàng)，這是一個非常意義的課題，也我最近在琢磨研的事。AIGC 商業(yè)化，雖難必珊珊：如果說 AIGC，你對百度有什么期望的話你是希望我們能率先在商業(yè)化上索出來？Robin：當(dāng)然。創(chuàng)新不是說一個技術(shù)過沒有，真正的創(chuàng)是說，這個過去有的技術(shù)到底產(chǎn)了什么樣的社會響，而這個影響定得通過產(chǎn)品、過商業(yè)化應(yīng)用才夠產(chǎn)生，這一步實是最難的，但是我們必須要去的事情。Topic3?談導(dǎo)向Q5、總監(jiān)會講到的端到端優(yōu)化”占幅挺多，但不太懂。怎么理解這的“端到端”？么定義“端”？到具體業(yè)務(wù)上，么做是“真端到”，怎么做是“端到端”？講透端到端”，平臺 or 縱向整合Robin：這個概念確實比較難解，因為它涉及戰(zhàn)略層面的思考發(fā)展理念的問題“端到端”并不放之四海皆準(zhǔn)的有些公司就非常確地說，“我就平臺，不做端到，我更相信橫向工”。其實，不是在 IT 產(chǎn)業(yè)，我們看汽車產(chǎn)，也是這樣的。汽車領(lǐng)域，早期福特就是做端到的，什么零件都，只不過它是用水線把效率提升。最后顛覆福特是一種橫向的、細(xì)化的分工。豐就說，“很多東我都不做，我都供應(yīng)商，供應(yīng)商做汽車配件的話會比我自己做成更低、效率更高”最終依靠這個覆了福特。在 IT 領(lǐng)域，蘋果是在做明顯的“端端”，什么都做所以它做出來的機(jī)最高端、體驗好。而安卓的理就完全不一樣，的理念就是：手做不出來或者賣出去都 OK，我照樣是一個非常功的平臺。Robin：所以，當(dāng)我們在講“端到端的時候，其實是思考：從整個百大的業(yè)務(wù)線條上看，我們到底是平臺化道路，還走縱向整合的道。規(guī)模足夠大，端到端”的效率最高Robin：我們要搞清楚，定要有足夠的規(guī)，“端到端”才效率最高的。如你這個業(yè)務(wù)很小其實不一定要做端到端”，效率不一定是最高的不管是針對 MEG、ACG 還是 IDG 的業(yè)務(wù)，大家在思考“到端”的時候，定要想：我能不把規(guī)模做得足夠？在規(guī)模足夠大情況下，我們把片層、框架層、型層和應(yīng)用層串起來之后，有意這個東西做優(yōu)化最終達(dá)成效率的升。如果我能夠每個客戶節(jié)約 50 萬，但需要的研發(fā)投入是 5000 萬。這就意味著，如果客戶目小于 100 個，就不劃算了還不如不做這種端到端”的優(yōu)化要不要做“端到”，就看是不是真提效”Robin：我以前也在不斷地講“創(chuàng)新的質(zhì)是提升效率”如果你做的這個新使得效率提升，這才是好的創(chuàng)。如果你做的事讓效率下降了，就不叫創(chuàng)新，或說不是好的創(chuàng)新所以當(dāng)大家把自的具體業(yè)務(wù)和“到端”結(jié)合起來的時候，一定要體問題具體分析最終還是落在“新的本質(zhì)是效率升”上，看是不真的提升了效率對于很多其他公來說，做平臺是錯的，甚至對于度某些業(yè)務(wù)來說做平臺也沒錯。為對于他們來說做“端到端”不最高效的做法。果你做了這個判，就想做個平臺認(rèn)為做平臺效率高，能夠為公司更多的錢，那也問題。只是當(dāng)我分析我們最主要幾個業(yè)務(wù)，比如 ACG 云業(yè)務(wù)，從規(guī)模上講，我既不是 NO.1，也不是 NO.2。而 NO.1 的理念就是做平臺，搭一個臺子讓所有人來這兒戲就好了。如果們也同樣說：我搭個臺子，你們來這兒唱戲。那家憑什么都到你兒來唱戲？但是們可以做“端到”優(yōu)化 —— 假如你做的是生物算，你可以跟客說來我們這兒得的服務(wù)一定是最效的、質(zhì)量最好、反應(yīng)最快的；如你是做自動駕的，你可以跟客說把云放到我這，我這兒高精地、仿真服務(wù)、昆芯片什么都有，就應(yīng)該來我這兒珊珊：也就是說如果沒那么多生依賴你，你就不覺得自己還能做個平臺。Robin：是的，如果你做了半天，沒有給你付費(fèi)，沒有愿意為你這個平來開發(fā)產(chǎn)品、開應(yīng)用，那其實也叫平臺。還是需好好想想我們能決什么問題。但一開始為什么說個問題難呢，是為它不是一概而的，要好好思考頭的業(yè)務(wù)到底和個理念契合在哪。Q6、Robin 說要找準(zhǔn)大盤、選擇合適的指，總監(jiān)會上也強(qiáng)有些沒有利潤的標(biāo)難以反應(yīng)業(yè)務(wù)實質(zhì)?，F(xiàn)在正在定年度規(guī)劃的時，能不能指導(dǎo)一怎么才能看到業(yè)的實質(zhì)，找準(zhǔn)合的大盤和指標(biāo)？清業(yè)務(wù)本質(zhì)，才找準(zhǔn)大盤Robin：剛才回答的兩個問題，無論是創(chuàng)新就是效率的升”，還是“端端”，多多少少跟這一題有關(guān)系剛才說創(chuàng)新效率從收入到毛利、純利、到現(xiàn)金流整個過程都是在助大家理解業(yè)務(wù)本質(zhì)是什么。而端到端”是更進(jìn)步去分析你所做這件事的本質(zhì)是么。當(dāng)你看到本以后，再去制定的 OKR、再去往里放“數(shù)”的候，你才知道：什么要放這個數(shù)為什么看重這個，用什么手段做這個數(shù)就是做對，用什么手段做這個數(shù)就沒做對每一個業(yè)務(wù)都不一樣，我們很難一個統(tǒng)一的規(guī)則所以這也需要發(fā)大家的分析、判能力來做。但是知道過去我們有多做錯的時候，們放一個數(shù)在這，過了很長時間后發(fā)現(xiàn)說“哎呀這個數(shù)做對了沒么作用，并不能正地達(dá)到我們當(dāng)想要達(dá)到的目的，這時候就是對錯了大盤。比如他要資源的時候是說“我們要對小紅書，你看小書一年要投多少告費(fèi)”，但是讓做一個小紅書這的東西，他又說哎呀，小紅書有萬人在做，我們有一百人在做，以我做不到那樣”。這是經(jīng)常能到的思維方式。升認(rèn)知高度，做場真正需要的技珊珊：第 5、6 兩個問題和第 1、2 兩個問題，實際上是跟業(yè)或者說商業(yè)的本有關(guān)聯(lián)的，可能線同學(xué)們不太接這些東西，但是點(diǎn)總是好的。有多高 T 的知識范疇實際也很窄他們不了解這些但了解一下也是好處的。Robin:?你了解了，才能更加知道我為什么要做這個，甚至判斷出我該不該做這個事不光是高 T，所有做技術(shù)的人，希望他做的技術(shù)夠產(chǎn)生影響力，做的技術(shù)是市場正需要的技術(shù)、無數(shù)人依賴的技，但是很多時候管是出于個人能的局限，還是體機(jī)制的局限，導(dǎo)我們這些技術(shù)同做的事其實離市很遠(yuǎn)，很多時候自嗨，自以為做很不錯，“我發(fā)頂會的論文，我請了專利，我打哪個榜”，但是了一兩年之后發(fā)這東西沒有被用或者雖然表面上用了，但當(dāng)你去這些業(yè)務(wù)同學(xué)“愿意為這個技術(shù)多少錢”，他會“白用可以，讓出預(yù)算，我不愿出”。這種問題于技術(shù)人員其實很大的打擊，他了挺長時間才明“我做的技術(shù)不市場真正想要的術(shù)”。這很糟糕對公司是資源浪，對這些同學(xué)是大的時間和精力浪費(fèi)，如果我們一點(diǎn)告訴他“你的不行、做的不，你得做成那樣是市場需要的”那該多好。我們?？吹接行┤藢?報用三種顏色，色是好消息，紅是壞消息，黑色正常內(nèi)容。有些的周報永遠(yuǎn)是好息，這兒又提升多少，那兒又超了誰誰誰，永遠(yuǎn)不到我們哪些進(jìn)不符合預(yù)期。但他負(fù)責(zé)的那些事，真的永遠(yuǎn)都是合預(yù)期的嗎？如你不說哪些東西符合預(yù)期，在哪遇到了困難，你上級怎么幫你？而你的上級都被蒙住了，他以為做得特別好，不要任何幫助。有候這些同學(xué)也不“成心”，就是認(rèn)知問題，沒有在那個高度去看所以我要把這些西說出來，來幫他站到那個高度去?
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