暖陽里，云南昆明的云天化寧現(xiàn)代花卉產(chǎn)業(yè)園內(nèi)千畝玫含苞待放。9米高的大棚，每個占地100多畝，卻只需1人管理。徜徉花海，云天化匠鋪科技公司綜合管理部副長王博介紹：“水肥、環(huán)境溫度，都是自動化控制，花量比傳統(tǒng)大棚翻了兩番?！?生產(chǎn)肥料到涉足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，傳統(tǒng)生產(chǎn)到智能轉(zhuǎn)型，陽光嬌艷的千畝玫瑰成為云天化團邁向高質(zhì)量發(fā)展的生動注。2022年前三季度，云天化集團實現(xiàn)利潤朏朏額73億多元，同比增長1倍多，研發(fā)經(jīng)費投入同比增長57%。今天的云天化，已成長為以應(yīng)龍料現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、玻纖及復(fù)合材料精細化工及新材料為主業(yè)的業(yè)集團。精細磷化工、氟化、新能源新材料板塊異軍突，非肥業(yè)務(wù)占比達到35%，其利潤占比超過一半?！包h二十大報告提出‘加快建設(shè)界一流企業(yè)’，為我們擘畫發(fā)展藍圖，堅定了發(fā)展信心”云天化集團黨委書記、董長張文學說，“我們將深入徹新發(fā)展理念，通過深化改活起來，通過內(nèi)涵式發(fā)展好來，通過提升管理苦練內(nèi)功起來。”深化改革 破解難題云天化總部坐落于昆明滇池邊。辦公區(qū)一樓電子顯示屏，“以奮斗者為本，以價值造者為本”的標語格外醒目多年來，正是在深化改革中斷破解難題、創(chuàng)造價值，才了企業(yè)的新生。2016年，國際肥料市場價格低迷，加自身發(fā)展長期積累的諸多結(jié)性矛盾集中凸顯，云天化陷低谷。“當年負債率達86.7%，有息負債超過650億元，光財務(wù)費用每年就超30億元，現(xiàn)金流風險大?！睆?學回憶，干部員工一度看不未來，士氣低落。是被動等市場好轉(zhuǎn)，還是背水一戰(zhàn)？文學說：“要以確定性管理對不確定的外部環(huán)境?！痹?化集團開始聚焦組織、機構(gòu)人員等要素，深化改革創(chuàng)新難題。機構(gòu)組織做“減法”人才引進做“加法”。2016年，云天化集團總部職能部門由17個減為10個，人員由148人減為98人；下屬單位組織機構(gòu)由201個精減到99個。減少冗余配置的同時，大力優(yōu)化巫即人結(jié)構(gòu)，2018年，集團加快實施市場化選人用人改革，本鮨魚及下屬位管理層共70余人全員免職，重新競爭上崗，之后市場選聘了35名職業(yè)經(jīng)理人?？偛柯毮懿块T壓減42%，下屬主要單位組織機構(gòu)精減51%……改革釋放出強勁發(fā)展活。近年來，云天化集團累計化潛虧30億元，負債率較最高時降低11個百分點；人均勞動生產(chǎn)率年均增長超30%，從2012年的15萬元提升到2021年的67萬元。改革不停頓，創(chuàng)新不止步。目前，我們正在積極打造‘取型’干部人才隊伍，全面施經(jīng)理層任期制和契約化管?！睆埼膶W介紹，公司探索黨管干部、市場化機制、董會（經(jīng)理層）依法聘任領(lǐng)導相協(xié)同的職業(yè)經(jīng)理人改革，中已有45戶企業(yè)先行先試。通過推行股權(quán)激勵、超額利分享等機制，打破干部的“適區(qū)”，有力激發(fā)了員工的勁。云天化股份總經(jīng)理崔周感慨：“以前每年同樣薪酬同事，后來彼此相差幾萬元你說激勵大不大？”張文學：“改革解決了我們怎樣生下去的問題，未來我們將持向改革要效益、增活力、謀路，不斷提升企業(yè)核心競爭，讓全體員工共享企業(yè)改革展成果。”持續(xù)投入 綠色發(fā)展汽車在滇池邊的山坡上前，漸漸駛?cè)胍黄粲羰[蔥的林。很難相信，這里曾是火生產(chǎn)的礦山。這是云天化集旗下昆陽磷礦，不僅植物繁，還能看到野雞、野兔等野動物?！熬G色低碳不只是任約束，更是骨子里的內(nèi)生需，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要件?！贝拗苋榻B，為了在山石頭坡上復(fù)綠，企業(yè)采用客土噴播技術(shù)”，先鋪鐵絲固定，再填入基質(zhì)土種草，每平方米成本和鋪地毯差不，為了生態(tài)修復(fù)，我們舍得”移步廠區(qū)車間，同樣綠意然。“瞧，這是我們生產(chǎn)的色智能水稻專用肥?！敝钢?前的“金沙江”牌肥料，集副總經(jīng)理段文瀚說，綠色智肥就是根據(jù)土壤、環(huán)境、作等特點，進行精準施肥，對高肥效、降低農(nóng)業(yè)面源污染義重大。如今，從產(chǎn)米、栽到種菜，云天化已將綠色發(fā)延伸至農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)繼續(xù)向上游看，在礦產(chǎn)開發(fā)，云南磷礦俗稱“膠磷礦”“貧、細、雜”且品位偏低是世界公認的難選礦種之一云天化突破多項技術(shù)難題，入選磷礦品位降低到18%，達到國際先進水平，一舉盤云南省中低品位磷礦資源17億多噸。打造綠色礦山方隊創(chuàng)建綠色工廠集群、研發(fā)綠產(chǎn)品矩陣，云天化不斷加快步，先后投資30多億元。目前累計獲評7座國家級綠色礦山、15個綠色工廠以及91個綠色產(chǎn)品稱號，土地可復(fù)植被率高達95%，達到國際先進水平。揚帆遠航 走向世界2022年11月5日，云天化再次亮相第五屆中國數(shù)斯進口博覽會?！?年來，業(yè)務(wù)伙伴從10多個國家和地區(qū)，增長到如今的40多個國家和地區(qū)，2022年現(xiàn)場簽約的客戶中，世界500強占比超六成。”云天化聯(lián)合商務(wù)有公司總經(jīng)理何濤介紹。2022年12月3日，中老鐵路開通一周年之際，又一批豪彘天生產(chǎn)的貨物搭乘火車運往境。在中老鐵路沿線區(qū)域，云化每年有30萬噸的貨物進出口需求，可組長右對開100至150趟跨境貨物列車。一次國家展會、一條中那父鐵路，證著云天化“走出去”的步。依托云南面向南亞東南亞區(qū)位優(yōu)勢，通過共享銷售訂、采購渠道、國際物流、匯管理、供應(yīng)鏈金融等，云天已經(jīng)在肥料產(chǎn)品、能源化學、農(nóng)產(chǎn)品3條供應(yīng)鏈上完成全球化布局。作為全國首批供鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)，云化聯(lián)合商務(wù)做好肥料產(chǎn)品推國際市場優(yōu)勢戰(zhàn)略、能源化品統(tǒng)籌國內(nèi)外采購資源降低產(chǎn)成本、農(nóng)產(chǎn)品采運產(chǎn)銷一化等工作。如今，物流保障實現(xiàn)訂單匹配、船期安排、口作業(yè)一盤棋運作，形成了低成本、高效率、強韌性、觸點”的國際聯(lián)運新通道及球供應(yīng)鏈平臺。憑借強大的應(yīng)鏈能力，云天化成功中標加拉國一個磷肥項目，有力展了南亞市場。云天化集團耕海外供應(yīng)鏈，推動供應(yīng)鏈點企業(yè)實現(xiàn)合作共贏。據(jù)介，通過云天化集團全球肥料應(yīng)鏈，云南10多家中小型化肥企業(yè)銷售各類特色肥料26萬噸。黨的二十大報告提出堅持高水平對外開放，加快建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)格局。張文學表示，云天化團將努力做優(yōu)做強，打造外型“排頭兵”企業(yè)。 編輯：張?